建築裝飾工程造價控制論文
與建築類其它專業門類一樣，裝飾工程在我國建立了自己廣闊的市場，理論和實踐自成體系，並在廣度上、深度上繼續發展。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
淺析建築裝飾工程造價成本控制
【摘 要】隨著改革開放，我國城鄉建設發生了世人矚目的變化，人們對建築物美化、裝飾的理念，使建築裝飾工程從傳統的土建裝飾中分離出來，形成了一個獨立的行業，不僅多種型別的裝飾公司如雨後春筍蓬勃發展，而且逐步在理論與實踐上自成體系。裝飾工程是對建築的再設計和施工，裝飾裝修不但可以改善建築物的室內和室外環境，還可以滿足人們日益增長的物質需要和精神上的需要，如何對裝飾裝修的工程進行有效的造價控制，做到節約裝修成本，而且還能在一個舒適的環境裡生活和工作，成為廣大客戶們越來越關心的問題。本文首先分析建築裝飾裝修工程的主要特點，然後提出了造價成本控制中存在的問題和有效控制成本的措施。
【關鍵詞】裝飾工程;造價成本;有效控制;存在問題;措施
在新的時代和社會背景下，隨著社會主義市場經濟的發展，我國的建築裝飾企業不斷湧現，相互之間的競爭越來越激烈，成為建築裝飾行業的一個突出現象。為了提高自身的核心競爭力，在激烈的市場競爭中把握一定的主動權，在經營管理工作中各個企業都逐漸建立了安全保障體系和質量管理體系等，在很大程度上完善了建築裝飾市場。但是，對於成本卻缺乏有效的控制機制，導致建築裝飾工程成本相對較高，在一定程度上影響和制約了企業經濟效益的提高。針對這一問題，相關部門和人員必須要強化認識，儘快轉變思想觀念，做好成本控制工作。
1、建築裝飾工程的特點
1.1 當前的建築裝飾工程不僅在設計上和施工上包含了建築工程的許多傳統專案，而且如傢俱類、裝璜類，以到弱電安裝類也常常出現在裝飾工程設計圖中，成為發包專案的組成部分，使裝飾工程更復雜。
1.2 施工時，受氣候因素影響小，暫設工程量較小，可節省開支。但需對照建築施工圖對結構主體，水電線路進行檢測和清理修整，這往往需要增加投資。
1.3 合同工期一般較短，工作面一般較狹窄，由於受施工條件的限制，很少使用或完全不用大中型施工機械，手工操作仍然是主要的施工方法。材料及半成品的水平，垂直運輸本上靠人力，一些較重構件的就位也依靠人工，難以組織流水作業，勞動效率較低。
1.4 裝飾類新材料不斷湧現和廣泛使用，新施工工藝和新技術不斷髮展更新，引起設計的標準化程度很低，使許多分部分項產品的批量較小，瑣碎而雜亂。
1.5 由於新材料、新工藝的應用及對裝飾效果需求的不同，稍上檔次的裝飾工程造價往往要超過土建工程，甚至成倍增加，故而投資額較大。
以上這些特點，增加了裝飾工程的許多不確定性，並引起了裝飾工程造價管理的難度。為此，既要運用科學、技術原理和方法，也要結合工程實踐及時瞭解收集各種資訊，才能合理的確定及有效的控制建築裝飾工程造價成本。
2、建築裝飾工程成本控制中存在的主要問題
2.1 投標環節
在建築工程專案的投標環節，主要存在著兩個方面的問題：一是投標報價的風險增加。在激烈的市場競爭中，建築裝飾企業為了提高自身的中標率，往往壓低報價，一些企業所出示的競標價格甚至會低於預算成本，這種惡性競爭就導致專案效益水平較低。二是對投標費用的控制困難。當前我國的建築裝飾行業的管理方面還不太完善，在投標環節具有隨意性，再加上缺乏一定的風險意識，就導致難以控制投標費用。
2.2 評估環節
在建築裝飾專案的評估環節也會對專案成本產生一定的影響，當前我國建築裝飾工程評估中存在的問題主要表現在以下方面： 首先，專案成本缺乏統一的評估標準，工程中標後往往出現取費標準的不一致，無法確保評估結果的科學性和準確性。其次，專案評估的思路和方法具有隨意性，一般採用的是成本倒排的評估方法，即除去管理費用和利潤之外再對成本進行分解，這種方法雖然較為簡單，但是準確率較低。
2.3 施工環節
1***有關成本核算的基礎工作薄弱。很多建築裝飾企業並沒有建立健全成本核算制度，成本核算物件不合理，再加上成本的歸集和分配之間不匹配，就造成預算成本核算和實際成本核算存在較大差異，無法滿足成本分析與考核的需求。
2***成本控制不嚴格。一是施工設計方案不夠具體，在施工的過程中變更較多，難以對成本進行前期控制。二是成本的階段分析工作不夠深入，不能及時有效地發現和解決問題，間接地增加了成本支出。
2.4 考核環節
考核環節作為建築裝飾工程成本控制的最後一個環節，具有非常重要的意義。但是當前我國很多企業在專案完工後，不能及時有效地進行竣工決算工作，一旦推遲時間太長就容易造成責任不明、賬目不清等，這些遺留問題會對績效考核工作帶來非常多的不便，從而影響專案成本控制，導致專案無法發揮出最大的經濟效益。
3、建築裝飾工程成本控制措施
3.1 建立健全成本控制機制
成本控制是裝飾企業的一項基礎性和長期性的工作，對於企業的生存和發展具有非常重要的意義，因此必須要建立健全成本控制機制，營造一個全員共同參與的良好工作氛圍，實現整體管理和區域性管理的協調統一。具體來講就是要明確成本控制責任制度、健全成本管理核算和控制體系、並改進成本控制方法等，從整體上來提高成本控制的質量和效果。
3.2 投標階段成本控制
建築裝飾企業需要以國家和地區定額為基礎，並根據自身的實際狀況和實際需要進行適當的調整，形成適合自身管理水平並能充分體現自我優勢的料、機、工定額以及收費標準。同時，在投標階段還要加強成本管理工作，將市場分析和資訊管理工作擺在重要的位置，全面調查和研究競爭對手實力與業主資信狀況，避免盲目投標，在提高中標率的前提下儘可能地減少投標費用支出。總的來講，在這一階段就是要做好專案的資訊收集、報價風險分析、以及投標工作考核等。
3.3 施工階段成本控制
建築裝飾工程的施工週期一般比較短，所以對於裝飾企業來說要以分項工程為基準，並綜合考慮專案性質、工期、規模、人員、材料、裝置、運輸等各個方面，合理編制施工組織計劃，確保工序作業的連續性，以及各班組之間的協調有序作業，儘可能減少人力、物力、以及財力浪費的情況下，保證建築裝飾工程施工能夠在規定的工期內高質量高水平地完成。具體來說就是要做到以下幾點： 首先，成本控制要涵蓋裝飾工程的各個方面，防止出現成本控制真空; 其次，要建立健全成本控制責任制，將具體的責任落實到個人，提高相關人員的成本控制意識; 此外，要完善內部控制制度，建立資產安全管理、現場施工管理、工作業績考核、以及合同管理等制度。
3.4 竣工階段成本控制
在建築裝飾工程竣工後，要及時開展竣工審計工作，以目標合同中所確定的各項指標為參考和依據，逐項進行核實，並在審計評價的過程中堅持客觀性原則，確保審計結果的準確性。同時，還要對專案遺留問題派專人進行追蹤處理，實現竣工、清理、考核、以及獎懲工作的四位一體化，將損失降到最低，實現經濟效益的最大化，進而提高企業的自身實力和市場競爭力，獲得更加長遠的發展和進步。
4、總結
隨著經濟的發展和社會的進步，人們對生活質量的要求越來越高，在很大程度上促進了我國建築裝飾行業的發展。但是近年來，建築裝飾企業大量增加，給了人們更多的選擇，這就導致各個裝飾企業之間出現了惡性競爭，盲目壓低造價成本，成為建築裝飾行業的一個突出問題。為此，相關部門必須要制定和出臺一些有關建築裝飾工程成本控制的法律政策，規範建築裝飾市場，更好地發揮其作用和價值。
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