工程成本控制案例分析

　　工程成本控制在當今激烈的市場競爭中愈發重要,它是燃氣公司重要的工程管理環節之一。以下是小編為大家帶來的關於，供大家閱讀!

　　篇1：

　　最近，我和工程部A某對臨街營業房地彈門及大玻璃窗製作安裝工程進行了招標。由於前期準備工作做的很充分，對地彈門主材***10厚鋼化玻璃、地彈簧、拉手、玻璃門夾***進行了市場綜合調查。在調查中發現地彈門五金價格差距很大，其中：地彈簧的價格範圍在60-800元/個之間，拉手的價格範圍在40-160元/套之間。為了確保各投標單位報價的可比性，在招標時我方根據產品的效能，指定了合理的配置和價位***採用GMT818系列地彈簧240元/個、金浪斯600拉手60元/套***。由於各施工單位報價的標準一致，競爭很激烈，最終中標價格比前期預測價格低很多，大玻窗為120元/平方米***前期已經招標的合同價為200元/平方米***，地彈門為260元/平方米，確保了公司制定的中高檔配置、中低價位目標的實現，節約成本約3萬元。

　　施工招投標是決定實際成本的一個很重要的環節。某專案公司把招投標工作確立為投資控制中的關鍵環節。在招標之前對工程所用的主要材料先進行實際市場價調查，政府釋出的指導價僅僅只能作為一個參考。招標時各項監督機制進行了完善，讓各投標單位明確我方對招標的有效監督，確保招標工作陽光透明，調動各投標單位參標的積極性。

　　篇2:

　　東方高爾夫南三區別墅土石方及擋土牆工程，由造價人員配合工程技術人員針對現場實際情況，結合山地別墅土石方數量大的特點，對施工方案進行優化，提出了一套可指導現場施工的方案措施。如規定土方外運運距包乾價為15元/ms;石方爆破後35的石材用於砌築擋土牆，既節約石方購買又避免石方外運。土方運距包乾，與南二區別墅土方按實際運距15kni計價相比，節約單方造價11.2元/m3，節約總造價96萬元。石方工程用爆破方式比用風稿鑿打節約造價約16.5萬元。35的石材利用率節約外運及購買約20萬元。南三區別墅此三項共節約造價約132.5萬元。

　　篇3:

　　某典型案例分析支模時才發現坡道平臺與結構牆發生碰撞，平臺淨高不足。假設沒有BIM提前預警的情況下，遇到這種情況會有兩種解決辦法：

　　出設計變更，讓設計院重新設計並計算樑，改變樑高;這個方式的成本計算很簡單，把拆掉的工作量成本和重做的成本合併起來，加上工人的成本就可以，這個得出來的成本總計是45053.00元。

　　砸樑之後在該位置進行加固***鑿除此部分的樑與部分板後增加上反樑***;這種方式得出來的成本也可以計算，這種方式的成本總計是34920.62元。

　　諸如此類的問題還有施工之後發現噴淋管和結構剪力牆碰撞，施工之後發現樓層淨高不夠;同樣的這種碰撞錯誤也可以統計出來成本，分別是800元和5000元不等。我們分別把碰撞問題分類，並且統計數量，最後得出來的虛擬成本數字是1882萬元。這還沒有考慮進度延誤引起的間接費用、財務費用、管理費用等。由此可以看出，BIM的提前預警和協同共享的價值所在。