大學本科財務管理創新論文

　　隨著現代企業制度的建立和知識經濟時代的到來,財務管理作為企業管理重要組成部分之一,也必須緊跟時代潮流,在觀念、手段、方法等方面都要不斷創新,以適應新的經濟形勢下企業發展的要求。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析現代企業財務管理創新

　　[摘要]財務管理是企業管理的重要組成部分。隨著現代企業制度的建立，財務管理觀念需要不斷創新，以適應經濟和社會發展的要求。本文對現代企業財務管理內容創新進行了闡述，並研究分析了財務管理措施。

　　[關鍵詞]現代企業制度財務管理創新管理措施

　　伴隨現代企業的構建，企業財務管理的內涵和外延及其功能地位發生深刻變化。財務管理作為一種價值管理，包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，是一項綜合性強的經濟管理活動。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環節和人、財、物各個要素。所以抓企業內部管理就應當以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。強化企業的財務管理是現代企業在激烈的市場競爭中得到以生存和發展，現代企業制度得以保證和實施的重要環節。

　　一、現代企業財務管理內容的創新

　　現代企業制度的建立，不僅賦予企業自主理財的權利，同時也將現代企業理財置於瞬息萬變、高度風險性的市場經濟環境中。這對企業財務管理提出更高的要求，財務管理觀念也要不斷創新，與時俱進，建立起適應知識經濟時代的理財新觀念。

　　1.做好企業財務管理目標的創新。在科技創新和其成果轉化過程中使得財務管理目標的重新定位成為必要和可能。企業的財務管理目標由企業價值最大化調整為：在保證社會效益和生態效益的同時獲取優秀人才，形成最佳的良性結構知識流。

　　2.做好企業財務關係的創新。企業財務關係由內外協調轉向側重於企業內部人本化管理。因此，企業決策階層及財務人員應當從企業獎勵制度、人事選拔等方面去調動科技人才的積極性，這將決定企業能否生存，因此成為企業財務關係中最重要的組成部分。

　　3.做好企業籌資管理。企業在籌資決策時，在籌資渠道與方式的選擇上，儘可能把視野放在國際資本大市場上，選擇最適合自己的資源和融資方式。更重要的一點是知識、技術創新和具有專業技術的人力資源已成為加強企業競爭力的關鍵因素。企業價值最大化已從過去以資本籌資為主轉向以無形資產籌資為主。

　　4.做好企業投資管理。人力資源、無形資產和風險投資將成為企業投資決策的重點。在新的資產結構中，以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、計算機軟體等無形資產和以人才引進和開發為主的人力資產的比例將大大增加。在這種情況下，人力資源、無形資產和風險投資必然成為財務管理的新領域。

　　5.做好企業收益分配。財務資本與知識資本共享資本收益。其中，物質資本的提供者提供財務資本，憑藉資本所有權分配企業收益;直接生產者從事生產經營活動，直接賺取工資收入;企業的經營管理者組織指揮生產，經營企業，不僅獲得工資收入，而且也憑藉管理知識資本參與企業收益分配;技術創新者一方面獲得工資收入，另一方面也要憑藉技術知識資本參與企業收益分配。

　　6.做好財務指標的分析。反映知識價值的指標將成為企業財務評價指標體系的重要組成部分。隨著知識經濟時代的到來，反映知識資本價值的指標必然將成為企業財務評價指標體系的重要組成部分。無論是企業的管理者，還是企業的投資者、債權人等相關利益主體，都必將十分關心和重視反映企業知識資本價值的指標。

　　二、現代企業財務管理的措施

　　1.加強資金管理

　　資金是企業的“血液”，是企業賴以生存的根本。要落實企業管理以財務管理為中心，就要將資金管理作為財務管理的突破口，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業生產經營各個環節的控制力度。

　　***1***建立資金投入保證機制，抓好資金的源頭管理。企業財務管理部門要充分利用多種資訊渠道，主動研究市場，自覺參與企業投資專案的預測、論證;考慮貨幣時間價值和風險程度，準確比較專案的投資回報率和籌資成本率，把好專案的財務預算關，設法籌足專案資金，優化企業資金佔用結構;要運用財務預測方法，確定最佳購存點上的資金匹配結構，並建立客戶信用風險財務分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責任制，便於分析和找出資金執行偏差，適時進行資金結構調整。

　　***2***建立資金結算中心，抓好資金的流程管理。一是完善現有企業資金執行形式，模擬銀行結算，拓展資金成本的核算內容。二是企業必須保持合理的籌資結構，適度負債經營，形成既要“借雞下蛋”，又能“以蛋還雞”的良性迴圈。三是規範企業融資行為，克服重商品信用輕資金信用的現象，務求保持良好的融資信譽，形成借―― 還――借的良性態勢。

　　***3***建立資金補償積累機制，抓好資金的後續管理。財務部門要對企業資金進行統一管理，集中排程，防止資金過多分流到工資、福利、非生產投資等方面，儘可能地把有限資金投放到能夠給企業帶來最大經濟效益的產品中去。同時，企業應合理制定稅後利潤分配政策，把稅後利潤儘可能用於企業擴大再生產，促進企業自我滾動發展。

　　2.加強成本管理

　　首先應提高企業成本意識，使每個職工充分認識到降低成本的作用。其次，要實現全員全過程的成本控制，並大力推行責任成本制度，客觀評價成本中的業績，實行成本否決。

　　掌握成本控制關鍵點，包括合理確定成本最低、利潤最大的產品產銷量，減少無效或低效勞動。同時開展價值工程活動，把產品的設計、技術進步、成本控制和經濟效益有機結合起來，實現事前參與和超前控制。

　　拓展成本考核範圍，健全成本考核體系。財務部門在考核產品製造成本的同時，還要考核產品質量成本和責任成本。在考核有形成本時，還要注意產品的無形成本。要強化成本考核力度，在企業內部劃小核算單位，設立責任成本中心。財務部門充分利用財務資訊的全面性、權威性，客觀公正地評價成本中心績效，實現成本否決制，使財務部門在全員和全過程的成本控制網路中發揮核心作用。

　　3.有效參與企業的管理和決策

　　隨著當前經濟體制改革的不斷深入，適應市場經濟的需要，會計工作從單純的報賬型轉變為經營管理型;從以往單純的事後分析轉到事先預測，事中控制、事後考核的這種新模式。作為會計人員要努力適應時代的要求，提高認識，擺正位置，明確轉變會計職能，參與企業決策。

　　努力提高整體素質，做好紮實的基礎工作，保證會計資料的真實可靠，全面完整。

　　大膽探索，努力實踐，逐步建立和形成會計人員參與管理決策工作的程式和方法。企業的生產經營都與企業的財務活動密切相關。要保證企業良性發展，充分發揮財務管理的作用，首先要讓會計人員熟悉生產的全過程，參與經營活動，協同制定經營策略。其次，會計人員要善於發揮財務資訊量大而準確的優勢，從不同的角度和環節，進行分析和對比，協同有關部門擬定決策備選方案，以保證決策的科學性。最後，要爭取有關方面的支援，特別是企業領導的重視，只有領導重視了，才會主動向會計人員交任務、壓擔子，把會計工作放到應有的位置。這樣，會計人員才能在主管部門的領導下，依據法律和規章制度，充分發揮其參與企業管理和決策的積極作用。

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