郵政局職代會上級領導講話
郵政是國家重要的社會公用事業，擔負著“通政、通民、通商”的重要職責。下面是小編給大家整理的，僅供參考。
一：
同志們：
今天，我們歡聚一堂，隆重召開全市第八次郵政工作會議暨市局二屆三次職工代表大會。會議主要任務是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實全省第八次郵政工作會議和市委五屆十次全體擴大會議精神，總結20xx年工作，部署20xx年任務，動員全市郵政員工，進一步樹立科學發展觀，堅定信心、求真務實、狠抓落實，加快推進xx郵政全面和諧發展程序。
一、20xx年工作基本情況
20xx年，在省局黨組和xxx委、市政府的正確領導下，全市各級郵政幹部職工深入貫徹全省第七次郵政工作會議和全省郵政局長、書記座談會議精神，圍繞省局“二次騰飛”的戰略部署，按照“發展、創新、完善、落實”的總體要求，一心一意謀發展，求真務實抓效益，保持了企業平穩、健康的發展，執行質量和效益得到進一步提高。
總結20xx年的工作，主要呈現以下特點：
第一、經營效益得到進一步提高
一是經營效益明顯。全年累計實現收入5504萬元，同比增長8.6;上交省局管理費及收支差總額562萬元，完成年計劃101.3;人均貢獻率2.22萬元;實現經營性現金淨流量490.5萬元;貨幣資金較年初淨增36.8萬元;全員勞動生產率達20.7萬元;全市居民人均用郵量達49.6元。全市人均用郵量、人均上交管理費及收支差均排全省前列。
二是成本控制有效。在人工費用增長 、折舊費增長 的基礎上，全市業務總成本僅增長5.6，低於收入增長 個百分點。其中業務費累計下降 ，管理費下降 ，通訊費下降 ，車輛相關費用在全域性車輛增加，燃油費持續走高的情況下，總成本控制在預算範圍之內。
三是職工收益增長。全市郵政職工年貨幣收入同比增長 ，與工資相關的三費、社會保險費和住房公積金增長了 。
第二、業務市場得到進一步開拓
圍繞省局七項業務競賽活動，以專案管理為手段，突出重點，尋找突破點，取得了很好的效果。
函件業務：全年累計實現收入415萬元。在12個營銷專案中佔有3個，即專用郵資封、企業金卡和省運會籌資明信片的攬制。利用半年時間累計承攬仙女湖專用郵資封138萬枚;企業金卡取得了歷史性突破，利用3個月時間累計承攬企業金卡65萬枚，創造了歷史新高;名址資訊庫建設與營銷取得了明顯效果。全年收集名址資訊80餘萬條，利用資料庫營銷全年已發出商函 萬件;省運會籌資明信片專案也有較大的進展。
速遞業務：闖關進位目標全面完成，累計實現收入335萬元。在12個營銷專案中佔有3個，即特快送錄取通知書和學生檔案、中秋月餅和特快送火車票。一是特快寄遞高校錄取通知書和學生檔案累計開發3.6萬餘件，同比增長30。其中特快寄遞學生檔案是上年度的17.5倍，累計創收70餘萬元。全市的重點中學、xx高專及規模以上的民辦院校都使用了該項業務。二是“思鄉月”月餅專案喜獲豐收。為全市136個大客戶提供了此項服務，佔在冊大客戶總數82。銷售額達92萬元，實現收入40萬元，同比增長533,完成目標進度列全省第二位。三是特快火車票業務按照省局的部署抓好了落實;其它單證照業務進展順利。
物流業務：全年實現收入 萬元，佔業務總收入的比重達 ，成為收入增幅最快的一項業務。一是農資分銷業務實現收入 萬元，其中銷售種子 萬斤，實現收入 萬元。建成農資分銷點 個，其中精品網點有 個，行政村代辦點覆蓋率達 。二是成功開發了華源一體化物流專案。華源地毯是xx招商引資的一個重點專案,目標是建成亞洲最大的地毯生產基地，20xx年4月一期工程正式投產。我們抓住先機，以第四方物流的先進理念、一體化物流的運作模式，成功攻克了此專案。目前，該專案組承擔了生產線原材料、半成品、產成品的全部運輸和倉儲管理。專案實施僅8個月，已累計實現收入160萬元。而且，該專案已成為xx現代物流標誌性專案，市委、市政府領導曾多次在重要場合進行宣傳，為郵政進軍現代物流業打下了堅實的基礎。
金融業務：郵儲業務：年末郵儲餘額達 億元，淨增3.73 億元，郵儲活期餘額淨增7500元，活期比例達19.96，市場佔有率為 。一是在做大規模的同時，注重結構調整，提高活期比例，採取POS收費手段拓寬了校園學雜費市場。全年累計收取學雜費近千萬元，有效拉動了業務的發展。二是在城區所有儲蓄網點推行了值班主任制，取得了顯著效果。城區郵儲網點餘額淨增較去年同期增長了 。代理保險業務：通過走專業化的經營道路，促使業務得到了健康有序的大發展。全市累計完成代收保費6827萬元。
集郵業務：全年實現收入 萬元。累計開發個性化郵冊 2.01萬版，製作了企業年冊7.4萬冊。通過加大宣傳力度，多方攻關，利用“會議”營銷、“節日”營銷，共實現邊緣郵品銷售額 萬元。
報刊業務：面對xx日報自辦發行的嚴峻形勢，發行、投遞部門發揚了艱苦奮鬥的精神，發揮團隊作用，奮力拼搏，實現一次性報刊流轉額991萬元。加強了對報刊亭管理，為所有新報刊亭安裝了公用電話，拓寬了創收的渠道。
第三、基礎管理得到進一步夯實
1、財務管理更加註重精確。一是在完善《全面預算管理辦法》的基礎上，進行了專業核算的探索，建立了模型，明晰了介面。通過專業核算，對專業發展的重點和難點進行了準確定位，為各專業經營、發展和科學決策提供了有效支撐。二是加大了現金淨流量的考核，規範了欠費管理，確保了業務收入及時、足額到賬。三是強化節約意識，出臺了《xxx郵政局幾項成本費用節支管理實施細則》，嚴格控制預算外費用的支出。完善了考核辦法，車輛、水電、文印、低值易耗品、通訊費用及各類裝置成本費用管理做得更精、更實、更科學。
2、安全管理更加註重細節。認真抓好了安全保衛工作，落實綜合治理責任制，確保通訊、資金、車輛及人身的安全。著重從人防、物防、技防、制防“四個角度”入手，全方位抓好內部治安防範工作。進一步分解目標，簽訂責任書，明確要害部位，分別建立健全要害部位檔案，加強檢查與值班，全年共組織226餘人次的安全檢查活動，對查出各類隱患進行了及時的整改。
3、服務管理認真抓好落實。認真抓好了"提高服務質量，讓使用者滿意"專項整治活動開展，視察室先後組織了 人次的業務檢查，對檢查中出現的情況每月進行通報，明確整改時限。加強了執法力度，開展了郵政市場整頓活動，共打擊非法黑速遞 家，為企業挽回 元損失。
第四、改革創新得到進一步推進
一是機構改革落實到位。三部一室機構落實到位，全域性共壓縮3個科級單位，其中機關縮減了2個，並對生產部門按照業務特點進行了重組，將相關人員充實到生產一線，取得了較好的效果。
二是投遞網執行效率得到提高。將原發投中心的投遞職能與郵件處理中心的轉運、內部處理職能進行了合併，優化了內部作業流程，整合了內部資源，撤併、調整了部分段道，減少了處理環節，縮短了傳遞時間，提高了服務質量。
三是營銷隊伍建設得到強化。加強了大客戶營銷隊伍建設，在人員上給予保障，機制上進行激勵，使我們的客戶資源得到了更為有效的利用。目前，我局有各類客戶經理22名，客戶經理結構涉及首席客戶經理、主任客戶經理、專職和兼職客戶經理四個層面，通過各種措施激勵，我局在開發大客戶方面已取得了明顯效果。全市現有大客戶 戶，較上年增加 戶，大客戶收入佔郵政業務收入不含儲蓄收入比重 。
第五、服務支撐得到進一步加強
1、技術支撐得到強化。一是抓好了科技興郵建設。完成郵儲代理保險和開放式基金系統上線，實現了綠卡網和匯兌網的互聯互通。完成智慧令牌統版改造上線，開通了“網上商城”功能。大客戶資訊管理系統、速遞模擬核算系統、鐵路客票郵政訂送管理系統、速遞子系統、物流連鎖配送資訊系統均已執行推廣。拓寬了“11185”服務功能。二是成功開發了辦公自動化系統，使局內資訊的互通變得更加方便、快捷，提高了工作效率。三是對全市的綠卡裝置進行了更新，使生產能力得到進一步滿足，確保了對外服務質量。
2、人力資源得到有效利用。對集郵公司經理一職進行了公開競聘。配合省局做好了招聘工的考試及錄用工作，共錄用招聘工 名。強化了教育培訓工作，累計培訓人數達到了400餘人次，培訓面達到90，為業務發展提供了有力支撐。組織開展“創星級”評定工作，聘用了 名星級服務服務人員。
3、網點形象得到改善。對全市 個城市骨幹服務網點進行了全面裝修改造，對個營業網點實施了標準化建設，進一步美化了用郵環境，改善了企業的形象。
第六、企業文化建設得到進一步豐富
舉辦了“迎新春”和“季季樂”文藝晚會，興趣小組緊貼企業發展中心工作開展行之有效的活動;選派職工參加全省郵政職工“讚歌獻給郵政人”故事大賽，我局選派的選手獲得三等獎;由我局推薦的西門投遞員xxx獲全國模範投遞員稱號;我局女職工xxx榮獲了全省郵政系統崗位成才能手、全市“十佳”崗位標兵和全市女職工建功立業創新標兵等多項榮譽;認真開展好了“保持黨員先進性教育活動”，在全域性黨員中開展我為郵政多作貢獻”主題實踐活動，並在全域性職工中發放了“保持黨員先進性教育活動”徵求意見表，取得了較好的效果;再次榮獲xxx廠務公開工作先進單位，全市僅10家單位獲此殊榮;在全域性職工中開展了徵求節約金點子建議，收集建議 條，採納使用的 條，並收到了較好的效果。
同志們，20xx年，面對郵儲政策調整及體制改革的穩步推進，市場競爭日趨激烈。一年來，我們堅持科學的發展觀，認真落實省局“求真務實年”的各項工作部署，使企業保持著平穩的發展。成績的取得是省局黨組和市委、市政府正確領導的結果，是全市郵政員工艱苦奮鬥、開拓創新、團結拚搏的結果。在此，我代表xxx郵政局向關心支援郵政發展的各級領導和社會各界，向全市郵政員工及家屬，向離退休老同志表示衷心的感謝，並致以崇高的敬意!
在肯定成績的同時，也清醒地認識到，我們的工作還存在一些問題和不足。主要表現在：一是收入結構不盡合理，郵務類收入比重偏低;二是郵儲業務結構不盡合理，活期比例偏低;三是全域性人員結構不盡合理，懂管理、會營銷、綜合能力強的員工比例偏低。這一切，我們都必須高度重視，採取措施，制定策略，加以解決。
二、20xx年主要工作安排
20xx年，是“十一五”規劃的開局之年，也是推進郵政體制改革的關鍵之年。抓好20xx年郵政發展，為“十一五”規劃開好局、起好步，對實現xx郵政和諧發展意義重大。這一年，我們將面臨眾多發展機遇，同時也存在不少發展壓力。
機遇表現在：一是地方經濟增長給郵政發展帶來了空間。市委在五屆十次全會中，提出了：今年xx經濟工作預期增幅為15，生產總值達154億元，財政總收入和地方財政收入都增長25;城鎮居民人均可支配收入和農民人均純收入分別增長10和12。地方經濟發展將進一步拉動內需。同時，市委又提出大力推進工業化程序，要大力發展樓宇經濟新思路，採取政策扶持，大力吸引國內外大企業、大公司，將他們的清算中心移到xx。這為郵政服務進商廈、進樓宇提供了良好的平臺。大大拓寬了我市郵政發展的空間，將有效拉動業務收入、經營效益的提高。在最近召開促進xx社會主義新農村建設中，又提出了一系系統的發展思路，制定了一系列的辦法，這也將為郵政拓寬農村郵政市場，提高農村郵政效益帶來了機遇。二是郵政改革的推行為郵政發展提供了保障。發國務院出臺的改革方案，明確提出要建立和完善普遍服務補償機制、特殊服務機制和安全保障機制，要加快郵政法修改程序、拓寬郵政經營領域、解決歷史遺留問題等配套政策，這將有利於改善郵政發展的環境，有利於郵政的可持續發展。三是xx郵政這些年的發展已奠定了良好基礎。經過七年來的艱苦奮鬥，我市郵政資產存量已達億元，淨資產億元，連續多年獲得了較高的收差，為郵政發展提供了良好的物質保障;培育和造就了一支懂經營、善管理的職工隊伍，為郵政發展儲備了厚實的人力資源;營銷網路的建設、大專案營銷的成功，積累了豐富的營銷經驗，初步建成與市場經濟相適應的管理體系。
與此同時，我們也要清醒地看到外部環境變化帶來的不利因素和嚴峻挑戰：20xx年速遞、物流市場將全面開放，國際跨國公司加快了進入中國市場的程序，郵政市場競爭更加激烈，這對我們加快速遞物流等競爭性業務發展，推進業務結構調整帶來嚴峻挑戰。郵政儲蓄作為郵政的支柱業務，隨著老存款的轉出和新增存款的增加，自主運作資金不斷增大，將給目前企業的核心利潤源帶來極大的壓力。郵政市場的競爭主體不斷增多，市場環境更為複雜，在郵政法律體系不夠完備，各方面準備不夠充分的情況下，給新組建的政府監管機構帶來了新的考驗。郵政作業組織難以適應城市化發展步伐;現在的服務手段還不能有效滿足現代企業對服務的要求。
綜上所述，我們要緊緊抓住郵政體制改革這個重要的戰略機遇期，主動樹立改變現狀的理想抱負、奮發進取的雄心壯志、鍥而不捨的精神境界，以寬廣的視野胸懷全域性，以辯證的觀點分析全域性，以戰略的思維謀劃全域性，因勢利導、順勢而為、乘勢而上，力求做到“三個結合”：一是速度與效益的結合。堅持速度、效益並重的原則，實事求是地制定企業目標。企業發展的目標是上規模、上效益，要通過保持一定的發展速度，來追求更大的經濟效益，達到一定的發展規模。在追求速度的同時，必須講求效益，沒有效益的速度是無用的，沒有速度的效益是難以長久的。二是企業改革與和諧發展相結合。改革是企業發展的內動力，企業只有改革才能不斷注入活力，才能更具生命力，而改革的目的是為了企業的和諧發展，要通過改革推動企業的發展，通過企業的發展促進企業的改革。三是創新與科技興郵相結合。創新是企業發展的靈魂，是企業發展的源動力，要不斷提高自主創新能力，緊緊依靠科學技術實現管理創新與運作創新，促使企業經濟增長方式實現轉變。
同志們，20xx年是推進xx郵政和諧發展關鍵的一年，面對眾多的發展機遇，嚴峻的發展挑戰，我們必須堅定發展的信心，以不達目的不罷休的勇氣，投入到郵政改革、發展之中，按照省局的戰略部署，狠抓落實，促使各項工作圓滿實現。
20xx年郵政工作總體思路：堅持以"科學發展觀"統領全域性，以企業和諧發展為主線，轉變觀念，創新模式，提高質量，切實把企業發展轉入全面協調、可持續發展軌道。提升自主創新能力，轉變經濟增長方式，以建設資源節約型、環境友好型企業為目標，促使xx郵政更快、更好、更和諧。
20xx年全市郵政工作的總體目標是：
郵政業務收入完成 萬元，增長 ;
收支差額完成 萬元;
使用者服務滿意度達到 分以上;
職工個人收益實現穩中有升。
實現上述目標，全市郵政各級部門必須牢固樹立科學的發展觀，努力提高企業的執行力，認真抓好以下五方面工作。
一突出結構調整，開拓業務發展和諧新領域
業務經營的和諧是企業和諧發展的前提。要實現業務經營和諧發展，必須對業務準確定位，對經營思路進行調整。20xx年，我們要著重抓好高效業務和優質客戶，不斷加大開發力度和提升服務質量，加強對郵政市場客戶需求的研究，做到做好一批、培育一批、開發一批。
1、注重服務做大競爭型業務。競爭型業務是效益好、利潤高的業務，而且都有替代產品。要從服務入手，以服務贏得商機，以服務創造效益，不斷樹立和打響服務品牌。
函件業務注重做大規模。力爭實現業務收入萬元，年底全市實現當月賬單、資料庫營銷商函釋出量達到85萬件。要認真組織落實好“函件發展年”活動，以超常規的速度、超常規的思路，推動函件業務超常規發展。一是賬單業務發展要做精、做優幾個大客戶，努力開拓一批新客戶，力爭以點帶面、以強扶弱全面拓展賬單業務市場。確保通訊類、銀行類、公用事業類、稅費類等賬單的客戶覆蓋面達到省局的要求。二是資料庫商函業務市場要加快名址資訊庫的建設和應用，將資源轉變成效益，利用資料庫為使用者提供個性化的服務。要做強外部市場，鞏固大客戶的使用頻次，做大商函業務規模。三是要抓好函件隊伍建設，保持隊伍的穩定。局裡將從人員、政策上給予支援。同時要充分發揮工會組織在企業發展中的作用，積極營造函件發展氛圍。
速遞業務注重做大市場。全年實現收入萬元。按照省局收復市場、爭奪異地市場、優化同城市場的要求，力爭國際業務增幅達，異地市場佔有率達，同城市場增幅達。今年，我國對速遞業務市場全面開放，現在社會和國際四大公司都紛紛進軍速遞市場，競爭越來越激烈。為此，今年我們要在人員儲備、管理手段和經營機制創新等方面狠下功夫，不斷地提高核心競爭力。要進一步提高服務質量，不斷加大上門攬收力度，通過增加攬收車輛、配備攬收人員，將服務視窗進一步前移，力爭上門攬收量收增幅50以上。要積極開發工業園區重點客戶市場。做到引進一家跟蹤一家，開工一家開發一家，實現國內、國際速遞業務跳躍式發展。要進一步做好校園特快送錄取通知書、學生檔案、各類單證照業務、中秋月餅等業務的服務，力求穩中有升。
金融業務注重提高效益。郵儲業務：確保全年郵儲淨增餘額達到 個億，實現兩個必須，即新增餘額的50必須是活期;新增餘額的50必須由網點來完成。要轉變營銷模式，強化專職營銷隊伍建設，加大專業營銷激勵考核力度，進一步提高專業營銷發展業務的比重。要著力調整業務結構，大力提高活期比例。加大專職營銷人員的攻關力度，通過對現有客戶進行分析，找到主攻目標、重點市場，採取強有力的個性化營銷，為客戶提供更具人性化的服務，穩住現有客戶，開發潛在客戶，真正做大、做強一批優質客戶。代理業務：保險業務要繼續強化專業營銷，確保全年實現代收保費 萬元。代收費業務要充分利用網點的優勢，加大宣傳力度，力爭實現收入萬元。匯兌業務：要大力發展西聯匯款、網匯通等新業務優勢，及時扭轉匯兌業務下滑的局面。
2、打好基礎做實前瞻型業務
物流業務：全年實現收入萬元，力求再開發家收入萬元以上的大客戶。要大力實施品牌戰略，以服務促品牌，以品牌創效益。要總結現有發展物流業務的成功經驗，依託xx工業的快速發展，進一步打響品牌，使xx郵政成為xx物流的知名企業。要著力加強對高新區企業的研究，密切關注高新區的發展動態，力求突破一家、做好一家、成功一家，做大一家，使郵政物流與企業共贏，與客戶和諧發展。要進一步加大對裝置、資金及人才的投入。採取培養、引進方式，造就一支專家型物流營銷隊伍，成為客戶的優質服務商。從而實現物流經營管理、服務及技術能力的提升，迅速拉開與社會物流公司在技術、服務上的差距，提高品牌競爭力和盈利水平。
農村商品分銷業務：實現收入萬元，建成精品網點個，完成銷售種子萬斤，銷售農資萬元。要認真研究農村的需求情況，研究新農發展戰略部署，有針對性將郵政服務融入到xx新農村建設之中。要充分依託現有業務優勢，加大宣傳力度，進一步規範流程、完善服務，促使農村商品分銷業務得到持續、穩定、協調發展。要加強農村營銷人員的業務培訓，採取有效的激勵措施，鼓勵有理想、有抱負的年輕人到農村、到基層去開拓市場。要積極探索農村大客戶管理模式，將服務滲透到農村種植大客、養殖大戶、鄉鎮企業等客戶之中，加強對他們的研究，選準xx農村的產品，以優質的服務使業務做大、做強。
3、深挖市場做好傳統業務
集郵業務：實現收入萬元，承攬個性化郵冊萬枚，形象年冊萬冊。要繼續做好集郵協會工作，服務好基層協會，開拓思路，創新協會工作方法，廣泛地吸納會員，為集郵業務發展搭建好平臺。要進一步開發好大客戶市場，根據客戶的特點，提供更為貼近客戶的集郵宣傳品，在個性化集郵禮品的方式、方法上進行創新。要結合xx創“三城”建設，不斷豐富集郵的文化內涵，依託政府力量，開發潛在市場。
報刊業務：實現報刊收入萬元，補續訂報刊流轉額完成萬元。要按照“全年收訂、滾動發展”思路，認真開展“天天月月抓收訂”活動，大力發展私費訂閱市場，加強對市場的調查研究，對一些市場潛力大，使用者受歡迎的刊物要加大營銷力度，做到分階段重點突破。要規範報刊亭管理，做強做大零售業務市場。通過加強對報刊亭人員的業務培訓，採取有效的激勵措施，充分調動他們發展業務的積極性，穩步提高郵政零售報刊的市場佔有率。三要主攻校園市場，重點抓好圖書、音像、電腦軟體、教輔類業務。要選定3-4個系列教輔類報刊，密切關注教材的招標工作，隨時準備，積極應對。四要強化隊伍建設，要組建一支專業化的營銷隊伍，加大培訓力度，使其成為業務發展的主力軍，為開拓市場打下一個良好的基礎。
包裹業務：要找準客戶、研究客戶需求，調整服務策略，扭轉業務下滑局面。
二強化精細管理，開創企業發展和諧新局面
1、財務管理：一要將專業核算進一步做精、做細。通過專業核算，進一步明晰各專業的成本費用，為分析專業經營成果和專業扭虧增盈打好基礎。二要充分利用量收系統，從源頭上規範產品分類，逐步實現業務處理資訊化、作業流程標準化。通過制度建設，積極引導規範經營活動和會計行為，利用技術手段來減少成本費用歸集過程中的人工干預，提高成本費用歸集的速度和質量。三是要進一步完善績效考核辦法，探索專業考核新模式，使各項考核更加科學、規範。四是以資金管理為核心，加強資金的時、量的監控，確保企業發展的生命線。進一步加強對效益和資產的管理，提高企業的運營效率。
2、人力資源的管理：要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，切實加強人力資源的優化、整合和培育，造就德才兼備、結構合理、素質優良、奮發有為的管理隊伍和員工隊伍。一要認真抓員工的教育培訓。按照“建立學習型企業、爭當知識型員工”活動的要求，建立科級幹部及管理人員的學習培訓制度;要繼續創新培訓方式、拓寬培訓渠道、提高培訓效果，加大內部教師的培養力度，在全體員工中開展新一輪的技能培訓。二要切實抓好人事管理工作。加快推進人事工作民主化。始終堅持以人為本，相信人、依靠人、為了人;加快推進人事工作制度化。通過加強制度建設，使人事工作按照一定的程式和規則運轉;加快推進人事工作人性化。要用好的作風選人、選作風好的人，把合適的職位交給最合適的人，著眼企業長遠培養人才。堅持以提高人的綜合素質、促進人的全面發展為中心，構建多形式、多層次、開放性、立體化教育與實踐的體系，為員工提供學習的機會、實踐的平臺。三要根據企業發展需要和作業流程的變化，加強對人力資源的研究，使人力資源得到合理分配。積極推行崗位雙向選擇和扁平化管理，按照建設啞鈴型企業的要求，實行更加有效的激勵政策，促使企業內部員工進行合理流動，讓絕大部分員工都能找到自己滿意的崗位。四是做好“招聘制”、“派遣制”用工使用工作，完善各類用工的職業生涯規劃，優勝劣汰，對特別優秀的員工提供更為廣闊的發展舞臺，更多的發展機會。五要加快青年幹部的培養力度。在選人用人上要摒棄傳統的、行政機關型的標準、要求和方法，要不斷加大後備幹部選拔超明度，做到公平、公正、公開。要多為他們提供一些鍛鍊自我的機會，使其儘快成長起來，為企業發展提供有力的人才資源保證。
3、現場管理：要進一步完善實施細則，抓好落實，使各部門、各崗位、各種用品、用具的擺放、使用、管理都更加規範。
三加快創新步伐，建立企業發展和諧新機制
企業和諧發展，必須是全面、協調、可持續的發展。實現這一目標，必須不斷創新，以強有力的執行機制，為企業和諧發展提供支撐。20xx年，我局在創新和諧發展機制上要努力做到三個“轉變”。