財務管理創新論文徵稿

　　知識經濟的到來為中國財務管理的發展提出了挑戰，也創造了機遇，由此，創新成為中國財務管理髮展的契機和必由之路。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺論企業財務管理體制創新

　　摘要：財務管理是企業管理的核心，財務管理包括預算管理、內部控制、資金管理和風險識別等內容。本文結合工作實際，運用會計學、經濟學、財務學、管理學等相關理論，對企業財務管理進行了詳細論述，重點研究了企業財務管理工作中常出現的一些問題，對做好新形勢下財務管理工作提出了相關建議。

　　關鍵詞：財務管理 體制創新 問題與對策

　　一、加強企業財務管理是適應經濟體制改革的需要

　　對現代企業而言，強化企業財務管理，可以樹立風險意識，規避潛在風險，實現企業持續發展。企業要不斷適應現代企業發展的需要，深化財務管理體制改革，進一步適應市場經濟要求，強化市場主體地位，實現資源的有效合理配置。提高企業財務管理水平是企業生產管理的需要。企業管理水平的高低決定著企業的經營效益，企業只有強化財務管理，加強財務創新，提高風險控制，才能有效提升發展的空間，把握髮展的機遇。實現企業財務管理創新是企業價值的最大化的保障。企業價值最大化是現代企業財務管理的目標。財務管理是作為企業精細化管理的重要內容，可以有效減少財務舞弊事件，節約生產成本。

　　二、企業財務管理中面臨的主要問題

　　***一***企業對財務管理存在認識誤區

　　目前，部分企業對財務管理缺乏認識，認為財務管理只是一種形式，並不能起到很好的管理作用，嚴重誤解了財務管理的內涵，有的企業將其定義為狹義的資金管理，有的則將其定義為應收賬款的管理，這些都沒有從根本上認識到財務管理的重要性。財務部門也只是為了完成任務而去財務管理，未從整體上去分析。員工缺乏財務管理的意識，導致財務管理在企業的地位較低，相對於會計崗位來說重視程度不夠。

　　***二***企業全面預算管理缺乏全面性

　　目前，企業在財務預算管理上存在一些問題，在編制、審批、執行、調整、決算這一系列程式上未能全面實施，缺少許多關鍵步驟，有的缺乏審批，有的缺少調整環節，有的預算執行不到位，有的決算形同虛設，起不到監督作用。在預算管理上，資料的採集缺乏可靠性，缺乏各生產管理部門和車間的共同參與。預算需要各個生產管理部門的參與，但是現實中是財務部門在編制預算，生產部門對於預算的管理與控制不夠重視。預算管理機構不健全，在實施全面預算管理的過程中難以形成完善的預算組織機構，這就使得企業在預算管理中可能只是流於形式、走過場。預算編制不科學，缺乏調整機制，且預算與實際相差較大，起不到財務控制的作用。

　　***三***成本管理較為落後，成本控制效果不佳

　　一是成本管理理念不強。我國企業的成本管理理念較為薄弱，對市場發生變化後應對能力不足，存在計劃經濟時代靠政府督促落實的狀況。財務管理人員的成本管理水平較低，專業知識相對匱乏，成本管理落後。二是成本管理體系尚未建立。成本管理和控制的方法較為落後，成本管理體系尚未建立，資訊缺乏溝通，只是處於片面管理狀態，效果不理想。三是成本管理與控制制度不健全。目前企業成本管理和控制的有效性缺失，員工的積極性不高，企業發展動力不足，生產效率低下。四是成本管理和控制方法相對落後。我國成本管理主要有計劃成本法、標準成本法和目標成本法，成本管理也侷限於事後的管理，事前和事中管理根本起不到作用。

　　***四***資金管理問題較多，風險較大

　　資金管理是企業財務管理的關鍵，許多企業資金管理混亂，形不成有效的制度約束，部分企業無法對資金的使用全過程進行監督控制，資金使用的績效評價沒有力度。部分企業資金收支、利潤分配、投資收益不公開，控制、監督、審計制度不健全，事前控制不嚴格、事後審計走過場，資金管理制度形不成有效的監督機制，極易產生資金管控風險，給企業財務管理帶來風險。

　　三、提高財務管理水平的對策研究

　　***一***建立與內部控制目標相一致的財務管理體制

　　以內部控制為基礎，以控制環境為核心建立和完善財務管理體制，建立與內控環境相一致的財務管理體系。將內部控制內容具體化，在控制過程中，要將人力、物力和財力合理分配，重點關注成本、管理費用、銷售費用、資產採購等控制指標，強化成本、費用控制。建立風險預警機制，加強財務預警控制在財務管理中的應用。財務管理要與企業內部控制目標相一致。企業在確定財務管理目標時應注重短期目標和中長期目標之間的關係，切實提高企業的短期經營業績，長期目標要做到戰略上的有效控制。

　　***二***強化資金管理，建立財務風險預警機制

　　一是完善資金管理制度。建立資金管理和內部財務控制定期報告制度，制定具體的執行方案，提高財務管理和風險控制水平。二是成立資金管理部門，設定資金管理崗位，加強對資金管理和風險控制的領導，做到專職專崗，實施崗位工資制。三是完善財務指標，財務指標具有及時性和敏感性，可以及時發現問題和風險，可以選用流動比率、速動比率、資產負債率、現金流量比率等指標作為財務預警指標。四是要及時化解財務風險，通過拓寬融資渠道、識別財務風險，關注流動比率等提高轉移和化解財務風險的能力。五是要做好財務指標的分析，通過橫向分析和縱向分析，同比分析以及環比分析，找出財務問題的根結，及時處理相關風險。

　　***三***強化內部監督，優化財務管理環境

　　一是要加強財務會計審計。企業在財務控制和風險管理過程中，需要全體員工的共同努力，財務管理需要加強內部監督。二是要加強監督落實。良好的財務管理制度如果不能夠及時有效地加以落實，將形同虛設。三是要形成定期反饋機制。財務管理是全方位、基礎性的管理工作，加強財務管理要建立高效的財務會計體系。四是會計資訊挖掘技術落後。借鑑現代資料管理方法，採用資料探勘技術和模型分析方法，收集財務資訊，及時掌握可能形成或已經形成的會計資訊，實現會計資訊的有效傳遞。

　　***四***加強財務資訊化建設，保證會計資訊質量

　　一是要分析好經濟資訊，及早地預測市場風險，及時應對可能出現的市場風險。二是加強會計資訊管理，核算好會計賬目，確保會計資訊準確、真實、及時、可靠。三是加強財務資訊化建設，及時更新會計資訊系統，加強財務資訊硬體建設。四是開發適合本企業的資訊管理系統，實現資料收集、處理、歸類、報告的資訊化和網路化。

　　***五***加強財務預算管理，提升預算管理水平

　　一是完善相關財務預算管理制度，實施全面預算管理。建立全面預算管理和預算執行定期報告制度，提高財務預算管理和控制的科學性。二是成立財務全面預算管理委員會，加強對預算管理的組織領導，配備專業財務人員，做到專職專崗。三是加大預算執行監督。預算執行是財務預算管理的核心，要加強預算執行情況的反饋，定期反饋預算執行情況。四是將經濟業務活動納入財務預算管理。企業在實施全面預算管理與控制時，要將生產經營、融資籌資、利潤分配、固定資產購置以及資本投資等納入企業全面預算管理中，防止部分經濟活動在全面預算之外的情況發生，全面發揮財務預算管理職能。

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