有關財務管理創新論文

　　財務管理創新是知識經濟發展和經濟全球化的客觀要求,是企業融入知識經濟競爭和經濟全球化浪潮的必然選擇。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：網路經濟下財務管理創新及意義

　　網路時代在發展的過程中，逐漸為人們帶來了新的改變，其中包括人們的衣食住行，傳統意義上的發展模式和方案已經不適用於當前時代的發展，這就需要各行各業依據自身的需求和實際消費者的需求，結合自身實踐經驗進行不斷的改進，從而創造出新的發展形式，企業的財務管理活動在不斷髮展的過程中，主要是指企業財務工作結合網際網路技術實現新技術的創新應用。

　　一、網路經濟環境下的財務管理問題

　　***一***財務管理工作方式與管理模式存在差異性

　　當前的社會經濟環境下，企業在生產和銷售的過程中，很多工作都可以依據網際網路技術得到完成。由此可見，財務管理工作在實際發展的過程中，要依據以往的管理模式和實踐經驗不斷的進行創新，依據網際網路技術實現資訊和技術的高速傳遞。但在實際發汗的過程中，國內的財務軟體主要是依據內部網路進行的，雖然獲取了一定的知識和經驗，但也有一定的侷限性，以此導致企業財務管理工作與管理模式之間出現一定的差異性。

　　***二***電子商務管理和執行水平較低

　　以往的網際網路技術工作要在雙方鑑定完合同後進行，指導雙方結束後，實施的過程中是真實、，可循的，主要是依據網際網路技術進行遠端操控，這就對現階段的網路經濟時代提出了更高的要求。但是當前的網際網路技術受到一定的限制，導致電子商務管理在實際應用的過程中做不到相應的要求，無法實現資訊資源的及時反饋，以此為企業發展造成了一定的損失。

　　***三***企業管理風險難以預防

　　在應用網路技術的過程中最主要的就是安全問題因此，企業在實施財務管理的過程中，要確保企業的內部網路和外部網路是安全的，以此降低問題的出現，更為企業的整體發展提供了有效的依據。網路時代下的企業財務管理工作主要是依據網際網路技術進行，網際網路環境相對來說較為開放，很容易出現資訊的洩露、身份虛假等問題，這些問題就會為網路安全造成一定的影響，從而阻礙企業財務管理工作的有效進行。

　　二、傳統財務管理創新的具體內容

　　要想實現對傳統財務管理工作的創新，就可以做到以下幾個方面：第一，財務管理工作方式上的創新。高效的工作方式有助於企業獲取高效的工作效益，以此實現企業財務管理方式創新的目的。第二財務管理工作模式上的創新。這種創新有助於企業拓展自身的視野和財務管理方向，並且逐漸的實現優質的財務管理工作。第三，財務管理工作目標的創新。企業在發展中也面臨著改變客戶和業務的問題，這就需要企業在實際發展的過程中不安的提升自身的網路知識，以此改變自身的財務管理工作。

　　三、傳統財務管理創新的具體措施

　　對傳統意義上的財務管理進行創新，其中主要分為六個方面：第一，構建企業網路資訊保安的保障。依據我國企業在財務管理過程中出現的問題來看，企業的管理者要依據實際的問題設定有效的解決方案，根據構建企業網路資訊安全系統，以此促使企業更好的實施網路管理進一步提升企業網路系統的安全效能，為企業未來的發展提供有效的保證。建設企業網路管理的過程中，企業管理部門要從管理方面進行保護工作，以此建立有效的安全平臺，促使企業工作人員在進行資訊傳遞的過程中，為企業的發展奠定有效的基礎。第二，建立資訊化的企業財務系統。現階段，我國網路經濟在不斷地發展，國內大部分企業由引用了數字化的財務管理技術，並且逐漸的形成了企業自身網路化的安全管理，促使企業在不斷髮展的過程中可以實現自由實施活動的目標。例如，企業財務管理可以通過網路技術劵實現在網上進行資金的購買、證的投資等工作形式。依據對財務管理體系的不斷進化和發展，有助於企業很好的實施財務管理工作。第三，施行企業財務集中管理模式。依據實現企業發展過程中出現的問題，企業管理者和部門要制定有效的實施方案，進行集中管理的方式，以此提升企業財務管理的工作模式。在電子技術的影響下，企業財務工作進行集中管理有助於企業實現現代化的管理模式，從而提升企業管理和資源的有效性和安全問題，為企業未來的發展提供有效的保障。第四，提升企業財務風險的預測水平。在增強對企業財務管理風險評估工作的過程中，企業管理者要依據實際電子技術進行完善的工作，以此確保企業發展的資訊是真實可靠的，從而降低企業財務網路管理的風險。第五，深化企業內部的網路技術改革。依據我國企業在財務管理工作中出現的問題，企業要設定有效的管理方案，也就是對企業內部的網際網路技術進行深化改革。企業可以定期為企業工作人員進行專業的培訓工作，同時為工作人員創造優質的學習環境。在優化技術的過程中，企業管理者還要依據企業知識改變的特點，大肆發展企業金融和經濟活動，主要是依據網路技術的安全性和可靠性進行發展，以此促使企業更好的發展。第六，轉變企業財務管理觀念。依據我國企業在財務管理過程中出現的問題，要設定有效的方案，其中就包括轉變企業財務管理理念。在這個過程中，企業管理人員要認識到企業內部知識的重要性，以此提升工作人員的職業道德素養，並且建立正確的價值觀、人生觀以及世界觀。綜上所述，在現階段的網路時代中，各行各業都在發生著改變，其中企業財務管理的模式也在依據實踐經驗和案例進行不斷地改進。在網路時代中，要想實現對企業財務管理工作的創新就需要對網路資訊資源和技能進行應用，同時建立在企業內部管理和外部相連的網路上，以此為企業財務管理工作創造一個新的發展環境。

　　範文二：低碳經濟下企業財務管理創新

　　摘要：由於全球氣候的變化使得世界各國經濟向低碳經濟轉型，在低碳經濟下，企業的理財環境發生了巨大的變化。本文闡述了低碳經濟環境下，我國企業從傳統的股東財富最大化的管理目標轉換到以生態價值最大化的管理目標。通過企業融資創新、投資決策創新、營運活動創新三個方面從傳統的財務管理向新型財務管理創新轉移。

　　關鍵詞：低碳經濟;財務管理標;創新

　　財務管理目標應該與特定的時代背景相適應，不同的經濟形勢，財務管理的目標也是不同的，但是傳統的財務管理目標———先後經利潤最大化，股東財富最大化和企業價值最大化。有一個共同點就是把環保責任和環境風險作為外生變數來對財務管理目標和活動來產生影響的。在低碳經濟時代，與環保、低碳等等諸多因素將內化於企業供應鏈管理和經營活動管理的全過程。在這種情形下，生態價值將在企業價值中最終得到體現，繼而生態價值就是將碳風險和碳責任內化後，企業經營者和利益相關者所創造的最終價值。可以簡化為數學公式：生態價值=傳統企業價值±環境價值。從公式中可以看出，當企業實行節能減排等低碳的生產方式和銷售方式時，環境價值是為正值的，企業的最終價值會提高;若企業從事高汙染、高耗能、高排放的生產經營活動時，環境的價值為負值，相應的企業的最終價值也會下降。比如企業在制定投資方案預算時，要估計專案投資期內的現金流量則要將生態環境考慮在內，如果投資方案使現金流量增加卻導致生態環境的破壞，則這是環境現金流量是為負值的，其企業的最終價值是兩者的綜合;如果投資方案的實施使得環境得到改善，即環境價值為正值，綜合起來會使企業的總體價值增加。財務管理的內容主要包括籌資決策、投資決策、資金的營運管理。隨著低碳經濟理論的發展和低碳經濟模式的逐步執行，企業不僅將低碳經濟財務管理問題作為更為明確的目標來探討，而且還將企業很多具體的創新措施應用到企業的生產經營的全過程中。同時在低碳經濟時代下，不僅要提高企業的“硬體”基礎，而且還要對企業的“軟體”———企業文化進行變革，所以對企業的制度和監管進行變革是非常必要的。

　　一、企業的融資創新

　　企業融資從其性質上來分可以分為權益性融資和債務性融資。在低碳經濟時代，對融資活動進行創新是非常必要的，籌資是企業一切經營活動得以進行的前提條件。我國目前仍然是以高耗能高排放、高汙染為主要形式的粗獷式經濟增長模式，缺少社會責任和環保意識，使得國家對環境投入成本不斷的增加。因此，企業應進行低碳融資活動，即企業以其特有的、具有非常好的前景的專利或者正準備開發的高科技含量的新技術為目標，來吸引投資者的注意和進行籌資活動，同時將籌得的資金主要用於那些低排放、低汙染、低耗能的“三低”產品的生產。當然這也面臨些問題，目前的實際情況是企業的主要融資渠道還是來自金融機構，對於上市公司來說，來自投資者的直接投資也許會多一些，但金融融資仍然佔大部分，生產“三低”產品會增加企業的生產成本，增加企業的經營風險;另一方面，現有的商業銀行並沒有對大多數企業制定專門而優惠的“綠色信貸政策”，致使低碳企業不得不以增加資金成本去籌集資金。面對這些問題需要企業進行多元化的籌資和管理層對資金的預算進行合理的安排。

　　二、企業的投資決策創新

　　企業的決策層在進行投資決策時，往往是根據預計未來所獲的收益與在相應的專案投資期內所發生的成本和費用比較來確定，以及根據相關的指標來判斷其風險。傳統的投資專案評價指標中，無論是貼現的指標還是非貼現的指標，都只是將專案所獲的收益和費用作為計算依據的，沒有將企業外部的一些潛在成本算入在內。因此在低碳經濟時代，從生態價值的計算公式中可以看出，應將環境因素考慮在內，即將外部成本內化。在進行投資決策時，應將所發生相關的環境成本算入在內，如在生產過程中由環境因素而增加的技術裝置費用，為防止汙染而發生的成本等，這樣可以幫助決策者更全面地對投資專案的盈利性或是可行性進行評估，降低因環境因素的改變而帶來的風險。同時還需要將各種新的、環保成本納入分析因素進行決策。這種決策方法使得以前的成本和收益範疇更加廣泛，傳統的淨現值***NPV***需要擴充套件。以上所說的是投資決策方式的變革，而對於投資方向也應當進行相應的變革，在企業自身追求經濟效益時要兼顧社會效益。投資活動主要包括兩個方面：一方面是更為有效的利用不可再生資源，這就要求企業應適當的加大對高新技術裝置的投資，即是對固定資產的投資，強化企業運作的效率：另一方面是企業的決策者應該為企業制定長遠計劃，加大對企業汙染物質的處理裝置投資和儘可能的利用和開發可再生資源，如生物能源、光伏產業等等。

　　三、企業的資金營運活動創新

　　資金是企業的“血液”，企業對資金的管理能力直接關係到企業的獲利水平和控制風險的能力。低碳營運活動是指在企業的日常生產活動中，一方面要合理的安排資金的配置，使各個生產環節的資金佔用保持最佳狀態，提高資金使用效率;另一方面，在運營過程中嚴格遵守國家環境保護的法律及法規，縮短資金佔用週期，以較少的資金獲得較大的經濟效益。低碳經濟是未來經濟發展模式的必然選擇，它使得能源結構的調整、產業結構的轉變以及新技術的應用。低碳經濟是全球實現可持續發展的必由之路，對於企業來說，是企業未來發展的戰略方向，也是企業財務管理的新目標。但是對我國企業來說，即是機遇又是挑戰。技術相對落後、管理效率比較低以及金融體系不夠完善等因素影響企業快速適應低碳環境，在這種情況下，企業應制定長期發展戰略，轉變企業結構及發展方式，以適應未來的需要。

　　作者:莫嘉雄 單位:海南大學經濟與管理學院

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