財務管理創新論文電子版

　　根據企業財務管理的整體情況來看,缺乏創新的動力、人力和財力等的支援,是當前企業財務管理創新過程中必須高度重視的問題。下文是小編為大家蒐集整理的關於下載的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　下載篇1

　　論事業機關財務管理的創新

　　摘要：事業單位的財務管理具有非常重要的作用，目前事業單位在財務管理上雖然取得了一定的成效，但是仍然存在著很多問題。本文主要從事業單位財務管理存在的問題、解決財務管理創新的策略進行論述。

　　關鍵詞：財務;管理;創新

　　事業單位是由政府創辦的、不以生產經營為目的的單位，主要是履行國家賦予的權利。它所具備的政府職能主要是運用於管理社會公共事務。事業單位的財務管理具有非常重要的作用，在不斷變化的社會新形勢下，不斷創新財務管理理念是事業單位目前最重要的任務。

　　一、目前事業單位財務管理存在的問題

　　***一***事業單位領導思想落後，管理體制不夠健全

　　在社會不斷髮展的過程中，一些事業單位的領導缺乏財務管理意識，在行動上不重視財務管理工作，沒有深入瞭解事業單位財務管理的相關法律法規，沒有將財務管理工作提上工作日程;單位的財務管理沒有更好的應用於事業單位的業務實施中，這樣就造成事業單位的財務管理的職能無法得到有效的發揮。同時，很多事業單位在財務管理的過程中仍然侷限於經費支出審批程式等會計基礎工作，沒有將預算管理、資產管理、財務分析等職能完全落實到單位的財務管理中。在不斷變化的社會環境中，事業單位以前的財務管理理念已經無法適應市場經濟的需要，缺乏科學的理財意識，資金的使用效益不高，管理體制不健全。

　　***二***單位財務預算制度不完善，執行力不規範

　　在不斷變化的社會環境中，事業單位的財務預算管理制度還不夠完善，缺乏規範性、計劃性。很多管理者沒有認識到事業單位財務預算管理的重要性，只是簡單的增量預演算法來進行計算。在但是財務預算的過程中，缺乏一定的規範性、科學性和嚴肅性，這樣就造成了事業單位財務管理預算工作無法達到預期的目標。另外，在事業單位財務預算的管理過程中，存在預算收入和支出管理不規範的問題。單位的一些部門沒有將財務預算管理外的所有資金納入到整個預算中，存在隱瞞、扣留財政資金和其他財務收入的情況。一些事業單位在財務支出的過程中，始終認為又不是自己掏腰包，從而造成支出的隨意性較強，常常所支出的經費超過之前所預算的結果。事業單位財務經費在管理過程中，一些審批的程式不嚴格，時常出現“專款不專用”的現象，而事業單位領導者對財務管理部門的考核只注重表面效應，盲目性和隨意性等現象較為嚴重。

　　***三***單位財務管理人員素質有待提高

　　在社會不斷髮展的過程中，事業單位人員的業務素質已經無法滿足新形勢發展的需要。在財務管理的過程中，財務管理人員的業務素質有高有低，財產會計基礎工作缺乏規範性。單位沒有定期組織財務管理人員進行專業知識培訓，財務管理觀念陳舊，管理方法也相對落後。我國事業單位財務管理雖然取得了一定成效，但是財務管理工作的基礎較為薄弱，常出現一些問題，比如說：原始憑證各項內容不全、以假充真，收付款憑證概念不清，管理人對財務的稽核不嚴格;單位財務管理人員對單位的賬簿缺乏監管，各種賬目混用不清，並且沒有設定單位財務管理總賬。當出現賬目錯誤的情況時，也無法找到正確的錯賬更正辦法;單位財務管理報表的內容不全面，很多報表缺乏資料分析說明。

　　二、事業單位財務管理創新的策略

　　***一***提高領導者管理意識，建立健全單位財務管理機制

　　事業單位財務管理者應該不斷更新財務管理觀念，不斷加強事業單位業務成本管理，樹立成本觀念，有效把握單位財產管理風險，建立財務風險預警機制;面對不斷變化的市場經濟，事業單位管理者應該樹立市場化的觀念，不斷壯大事業單位的經濟實力;同時加強對事業單位的領導者應該加強巨集觀調控，認真做好事業單位的財務管理工作;單位的財務管理人員必須具備相應的專業技術知識，持證上崗。這些人員在上崗的時候，必須通過認真選撥，實行嚴格的崗位迴避制度。

　　***二***加強單位預算管理，認識到預算管理的重要性

　　科學合理的安排單位預算管理的時間，充分認識到事業單位預算中容易出現的各種現象。另外，事業單位領導人應該將單位的財務管理統一進行核算和管理，建立健全單位收入分配製度。單位在財務的管理過程中，應該廣泛聽取各個部門的意見，努力收集各個部門的資料，然後進行通過彙總後進行群眾交流討論，不斷改正，實現事業單位統籌管理。提高事業單位財產管理的執行力度，嚴格按照事業單位業務預算的時間、進度進行支出，實行專款專用，不隨意進行改變。在財務管理中堅持以以往的收入來確定未來的支出情況，從而確保單位年度收支平衡，如果因為特殊情況需要增加單位預算資金時，應該嚴格按照規定的程式進行。

　　***三***提高財務管理人員業務素質，落實財務管理制度

　　事業單位財務管理人員必須持證上崗，具備較高的業務專業素質。單位可以適當組織財務管理人員不斷加強業務培訓，更新財務管理觀念，更加深入的掌握相關政策法規知識;單位相關主管也應該參加，通過培訓增強單位財務管理意識，提高綜合素質，然後更好的應用於事業單位的管理過程中;同時加強財務管理人員後期的考核，通過制定科學合理的考核制度，提高財務管理人員的工作積極性，從而更好的滿足事業單位發展的需要。

　　三、總結

　　在事業單位改革不斷加深的社會背景下，進一步深化事業單位財務管理制度，為單位領導者制定出科學合理的措施提供可靠的資料資訊，充分認識到財務管理工作的重要性。建立一套科學的財務管理體制，有利於促進事業單位朝著規範化、科學化的方向發展。

　　參考文獻：

　　[1]趙西省.加強事業單位財務管理的對策及建議[J].創新論壇技術與創新管理，2010：37.

　　[2]王麗.淺談事業單位財務管理[J].科技資訊，2011：123.

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