人力資源部經理會議發言稿

　　在人力資本效益日益顯現的今天，企業為適應市場而對自身不斷加以調整變革，人力資源部與人力資源工作人員愈發成為現代企業中舉足輕重的角色。下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　【篇一】

　　各位領導、各位同事大家好：

　　來公司就職時間雖然不長，但經過這段時間的接觸磨合，我和大家一樣熱愛上了這個團結互助的集體。當然每個企業的都不是盡善盡美的，正如前面各位領導談到的，因為種種原因，我們泰盛也存在一些管理上的不足，希望今後的在大家的努力下，我們能夠齊心協力工作，充分發揮自己的特長，高效率的完成各項工作，為企業的發展貢獻自己的一份力量。

　　我在公司主要負責人力資源工作。人力資源工作的主要內容是大家所熟知的組織機構優化、人員招聘、培訓、考核、薪酬、勞動關係管理這些。說起來一句就能說完，不過以上這些工作是需要從領導到各部門員工一起努力才能做好的一項工作，它貫穿在我們日常工作的點點滴滴中，和每個人息息相關。人力資源工作做好了，企業正氣足、員工幹勁足。在20**年，人力資源部將在優化集團和下屬各實體企業組織結構、人員招聘、人才選拔和留用、崗位績效考評、勞動關係維護、人事制度流程建設方面開展工作，這些工作離不開各位領導和全體同事的支援和配合，由於來集團時間不長，對各方面情況瞭解不夠，在這裡懇請大家對我們開展的工作和集團管理工作提出建設性的建議，相信會對人力資源工作和集團管理工作起到很好的矯正和推進作用。

　　人力資源部在企業中起的作用，通俗的講是三句話

　　1、網路社會精英--為公司招聘合適的人才，也許不是最好的，但應該是最合適的。

　　2、培養公司未來棟樑--系統的培訓平臺，是有針對性的培訓、選拔。能者上、庸者下。

　　3、穩固現有人才--通過行政架構和薪資的合理設定，不一定每個人的薪水都最高，但要達到是和付出成正比的。

　　這也是我的工作目標。

　　在20**年，我負責集團及泰澤、泰河公司的考勤管理工作，這是一個最基本的要求，而我也是一個原則性很強的人，希望大家能夠加強自我管理和約束，不要在這方面留下被處罰的記錄。

　　20**年，公司即將全面推行績效考核管理，讓每個崗位的工作有評判標準，有考核依據，對於崗位能否勝任、工作是否有成效都將和個人收入掛鉤。

　　新的一年已經來臨，我相信有公司領導的精心籌劃、各位同事的大力支援，20**年的泰盛將達到公司、個人雙贏。謝謝大家!

　　祝大家春節快樂、闔家幸福!

　　【篇二】

　　在座的各位領導，各位同事:

　　大家好!感謝過去的20**年，大家在工作上給予人力資源部的支援與配合，正因為有了大家的支援與配合，才使人資部的工作得以順利、有序地開展，謝謝大家!

　　很多員工問我，“萬經理，你來公司應該很長時間了吧?”，其實我和大家一樣，並不是很長，只有1年左右。但是在這一年的時間裡，我見證了**公司的飛躍發展，當初入職的時候公司在職人員不到60人，分A、B座兩個辦公區，辦公環境在座的一些同事是知道的，我們A座一半以上的員工坐的都是塑料凳子，當時我這個部門就只有兩個前臺文員，一個辦公區一個，主要負責招聘電話的邀約和麵試填表、指引，再就是一些日常行政工作，忙的時候我一天要面試25人左右，那真的是忙得連喝水和上廁所的時間都沒有，再加上當時公司辦公場地有限，洽談室和我辦公座都騰出來給面試人員填表、做題，面試只能是在外面的走廊站著進行。隨著公司的發展，如今A、B座合在一起辦公，內部溝通效率提高，團隊氛圍越來越好，而且辦公環境相對以前也有很大的改善，公司有今天的發展和變化，離不開員工的努力和付出，更離不開公司高層的英明決策和正確領導。

　　回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們依然執著。人力資源部在新的一年將進一提高服務意識、提升管理水平、切實履行部門職責，在集團公司、分公司領導及全體同事的關心和支援下，人力資源部的工作定會做得更好!

　　最後，祝願大家在新的一年裡：心想事成、幸福安康!祝**公司的明天越來越好!

　　【篇三】

　　各位領導、各位同事們：

　　大家上午好!

　　很高興能有這樣的機會，代表人力資源部向大會發言。首先，我代表人力資源部，向為鎂業的各項建設付出辛勤勞動的所有同事，向一直支援和關心我們人力資源部工作的各位領導、各位同事，表示最誠摯的感謝!

　　兩年來，人力資源部作為鎂業組織架構中的一員，是伴隨著鎂業的建設而一步步發展起來的。自成立以來，就一直秉承和貫徹集團公司的戰略部署及公司領導高標準、嚴要求的工作方針，本著努力承擔部門責任、善於學習借鑑、勇於創新、團結協作的工作作風，在公司領導及各部門的信任和支援下，在部門成員的共同努力下，目前，人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立，各項後續建設依然緊緊跟隨著鎂業的發展步伐，在一步步規劃和充實完善中。以下就人力資源部的部門職責及部門今後工作展望，給大家做一個簡要介紹：

　　一、人力資源部部門工作職責

　　從巨集觀上來說，鎂業人力資源部是在總經理的領導下，根據公司的戰略決策及用人需求，全面執行人力資源招聘與配置、培訓與開發、薪酬福利管理、績效考核管理、人力資源規劃、員工關係管理六大模組，併為公司合理決策，對企業中各類人員形成的資源進行綜合管理的部門。目的是為公司招聘、培訓開發、選拔人才、打造人才發展的良好環境，通過提升員工個人績效來改善整個組織績效，來保證公司整體目標的實現，確保公司及員工的長期可持續發展。具體部門職責如下：

　　1、人力資源招聘與配置

　　制定、優化公司招聘錄用體系並實施。按程式進行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道，儲備各類人才資訊，及時滿足公司各類人才需求。

　　2、人力資源培訓與開發

　　制定、優化公司人力資源培訓開發體系並實施。按程式開展培訓需求調查，編制公司月度、年度培訓計劃，組織實施員工入職培訓及企業文化培訓，組織生產部門及技術部門對一線員工進行安全教育和崗位技能培訓。針對培訓形成深入的培訓評估報告，為各類受訓人員的定崗定編及薪資調整提供依據，為有針對性的改進培訓和提高人力資源開發水準提供指導。

　　3、薪酬福利管理

　　制定、優化公司薪酬福利體系並實施。每年進行薪酬調查，及時收集、分析本地及周邊企業薪酬資訊及有建設性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵性並符合企業實際情況。負責員工試用期、轉正、正常調薪及調崗調薪的崗位薪酬建議工作，協助部門負責人以員工德、能、勤、績為依據，形成符合員工崗位實際的待遇等級評定與建議，供總經理審批後執行。

　　4、績效管理

　　制定、優化公司績效考核體系並實施。推行績效考核，依據考核結果，來合理調節公司員工薪資及各項獎金的分配，並指導生產一線員工績效考核薪資及各項獎金的分配，為促使各部門規範管理、理順業務流程，改善和提高公司整體運營效率提供依據和持續動力。

　　5、人力資源規劃

　　根據公司發展戰略，協助公司組織人力資源戰略規劃，根據公司領導需要，為公司人事決策提供有價值的建議和資訊支援。向總經理呈報工作計劃與各項公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。

　　6、員工關係管理

　　制定、優化公司員工關係制度及打造企業文化。提升管理人員綜合素質，促使各部門負責人站在人力資源角度，處理部門之間的衝突與矛盾，不定期開展員工關係調查問卷，及時受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結合公司實際，深化與宣傳公司企業文化，將企業文化落實到企業管理制度與管理規範中。

　　二、部門今後工作展望

　　1、繼續圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充實管控方案、優化管理體系、完善流程標準為核心，搭建更適應鎂業發展的人力資源管理平臺，使鎂業人力資源管理更加簡潔化、人性化、高效率，在蘄春開發區各企業乃至蘄春周邊地區各企業中，形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。

　　2、繼續打造和推行適應德高鎂業管理模式的企業文化，加強員工關係建設，幫助員工做好職業生涯規劃，樹立正確的價值觀，真正形成適應員工長期發展的良好企業文化環境，讓員工感受到工作的快樂。

　　3、進一步分階段優化績效考核體系，通過績效手段，提高個人及部門績效來促進整個企業績效的改善，依託整個企業效益的提升，來分目標、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵廣大員工進一步為公司發展和增加公司經濟效益而努力工作，形成良性迴圈。

　　4、進一步加強人力資源的培訓與開發工作，為公司培訓、發現、選拔人才、制定公司長遠發展的人才梯隊規劃，為樹立百年德高的目標，提供人才保障。

　　5、努力深入生產一線，溝通協調相關業務部門，及時瞭解和掌握生產及公司各方面動態，為公司的發展建言獻策，做好領導的參謀和助手。