人力資源部經理的職責是什麼

　　人力資源部經理負責協助處理公司管理過程中的重大人事問題，向公司領導推薦、引進優秀人才。那麼呢?下面一起和小編看看吧。

　　篇一

　　1、依據公司年度總體目標，完成部門目標任務，開展人力資源各模組管理工作;

　　2、完善公司招聘制度，建立及維護各類招聘渠道，與外部招聘服務機構形成緊密的合作關係，滿足公司招聘需求;

　　3、建立完整的培訓體系，組織實施員工培訓和職業發展計劃，激勵員工發展;

　　4、執行並完善區域績效考核體系，組織實施績效管理過程，推動公司良性發展;

　　5、完善薪資福利體系，組織實施薪資福利管理，滿足內部公平性及外部競爭力;

　　6、根據公司發展需要，制定公司培訓管理制度，建設培訓管理體系;

　　7、 根據公司發展目標及人力資源規劃，組織制訂人才梯隊培養計劃，搭建人才建設體系，完成關鍵人才的培養、繼任者計劃、員工保留等人才發展專案;

　　8、 建立公司內部溝通和協調渠道，收集和處理員工的投訴意見，維護員工關係，並負責勞資糾紛、勞動仲裁事件的處理。

　　9、負責與當地政府勞動部門建立與維繫良好的合作關係。

　　10、能接受出差工作安排。

　　篇二

　　1、制定公司人力資源整體戰略規劃，並制定實施計劃、確保戰略落地;

　　2、建立完善的公司招聘、培訓、工資、保險、福利等人力資源制度;

　　3、對企業人力資源六大模組有系統的瞭解和實踐經驗積累;

　　4、根據公司對績效管理的要求，主導制定績效評價體系，組織實施績效管理，並對各部門績效評價過程進行監督控制並不斷完善績效管理體系;

　　5、發展並宣揚公司企業文化，建立公司相關的福利政策，提升企業文化內涵，豐富員工精神生活，增強員工對企業的歸屬感與團隊凝聚力;

　　6、負責公司重大活動的策劃，並組織相關人員做好籌備與實施工作;

　　7、完成上級領導臨時交代的事件。

　　篇三

　　1、建立並完善公司人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式***包括招聘、培訓、績效、薪酬及員工發展等體系的全面建設***，制訂和完善人力資源管理制度;

　　2、制定人力資源戰略規劃，結合公司年度經營計劃組織制定人力資源部年度工作計劃和階段性工作計劃，編制本部門年度預算方案並有效監控;

　　3、向公司高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，並致力於提高公司的綜合管理水平;

　　4、進行組織機構設計和工作分析，指導各部門制訂相應的職位說明書，並根據公司職位調整需要進行相應的變更，保證職位說明書與實際工作內容相符;

　　5、根據公司人員需求情況，提出人員調配方案***包括人員內部調入和調出***，促進人員的優化配置;

　　6、建立員工職業發展體系，開展職等晉級評審工作，做好人員發展的日常管理工作;

　　7、組織和推動企業文化建設，營造務實、和諧、積極向上的文化氛圍;

　　8、完成公司領導交辦的其他工作。