人力資源部經理的工作職責有哪些

  人力資源部經理需要大力開展各類員工培訓,快速提升員工工作技能和管理技能。那麼?下面一起和小編看看吧。

  篇一

  1.日常管理

  1.1每日召開晨會,檢查每日工作進度及進行當日工作安排;

  1.2主管級以上人員面試;

  1.3每日籤、批員工入職、異動、離職申請表,審批人力資源部及與其相關的檔案;

  1.4指導、監督、檢查下屬的各項工作;

  1.5部門費用報銷,各種物品申購的稽核,稽核、審批下屬的假期;

  1.6接受下屬的工作報告和意見;

  1.7提交人力資源每週週報表、月報表、每週工作計劃及總結;

  1.8及時對下屬工作的爭議做出裁決;

  2.人力資源規劃

  2.1根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃,經批准後實施;

  2.2制訂年度工作目標和工作計劃,按月做出預算及工作計劃,經批准後實施;

  2.3瞭解人力資源工作狀況和相關資料,收集分析公司人事、勞資資訊並向董事長提交報告;

  3.組織建設

  3.1根據公司實際情況和發展規劃擬定公司組織架構與崗位設定,經批准後實施;

  3.2依據各部門/分公司業務狀況及崗位工作量,確定人員編制併合理控制;

  3.3制訂公司人事管理制度、工作流程,經批准後實施並不斷修改、完善;

  4.招聘管理

  4.1審批月度招聘計劃,確定合理招聘渠道,控制招聘費用;

  4.2初試主管級以上人員,合格者報董事長複試;

  4.3在公司內外發現有潛力的和所需的人才資訊並組織招聘工作;

  5.績效管理

  5.1制訂合理的績效考核評估體系;

  5.2對各部門/分公司進行績效考核培訓;

  5.3組織、指導各部門/分公司開展績效考核工作;

  5.4稽核各部門/分公司績效考核結果;

  6.薪資福利管理

  6.1根據公司實際情況及區域薪資狀況,制訂公司薪資政策經批准後實施;

  6.2進行年度薪資調查,制訂薪資體系與標準經批准後實施;

  6.3稽核公司員工工資表,報總經理審批;

  ***年度調薪工作的組織實施;

  6.5員工福利政策的擬訂經批准後實施;

  7.員工關係管理

  7.1保持與員工正常溝通,瞭解員工思想動態;

  7.2受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜並負責及時解決;

  7.3組織公司的員工滿意度調查活動,及時瞭解員工滿意狀況及對公司政策的意見;

  8.人員培訓、考核

  8.1制訂述職週期經批准後安排述職活動;

  8.2有計劃地安排下屬主管完成培訓和專項任務;

  8.3常組織下屬員工學習新技術、新知識。學以致用;

  8.4考核各部門主管是否完成或達到公司規定的指標;

  8.5培訓、培養下屬,激勵員工,表揚先進,批評落後;

  8.6受理下級上報的合理化建議,按照程式處理;

  篇二

  1、負責搭建並完善公司人才策略相匹配的薪酬績效管理體系;

  2、根據公司對績效管理的要求,制定評價政策,組織實施績效管理,並對各部門績效評價過程進行監督控制,及時解決其中出現的問題,使績效評價體系能夠落到實處,並不斷完善績效管理體系;

  3、制定薪酬政策和晉升政策,組織提薪評審和晉升評審 ;

  4、建立科學合理的勞動、資薪、福利制度,並不斷完善,確保能夠吸引人才、留住人才;

  5、塑造良好的企業文化環境,使員工瞭解本企業文化;

  6、其他日常工作的開展。

  篇三

  1、協助決策層制定公司發展戰略,負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略,對公司中長期目標的達成產生重要影響;

  2、全面統籌規劃人力資源開發及戰略管理,擬定人力資源規劃方案,並監督各項計劃的實施;

  3、建立並完善人力資源管理體系,研究、設計人力資源管理模式***包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發展等體系的全面建設***,制定和完善人力資源管理制度;

  4、向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議並致力於提高公司綜合管理水平,控制人力資源成本;

  5、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題,指導員工職業生涯規劃;

  6、負責公司的整體企業文化建設。