人員流失風險是什麼

　　企業是一個系統可知，人員流動實際上由兩部分組成：人員流入與人員流出。雖然對整個行業而言，人員流動未必是壞事，但從企業的角度來看，有些人員流動很可能給企業帶來損失。那麼?

　　人員流動風險也可分為兩類：人員流人風險和人員流出風險。前者是指由於不合格人員的流人而給企業造成損失的不確定性;後者則指由於合格人員的流出而給企業造成損失的不確定性，又稱人員流失風險。

　　人員流失風險的管理這可以通過兩個途徑來完成。

　　一是採取風險的防範措施;

　　二是風險事故發生之後，將損失控制在最低限度，即採取風險的控制措施。

　　這是一種旨在減少風險事故發生的概率而採取的一系列預先的積極主動的防範措施。

　　風險防範：它強調積極的激勵，減少員工的流動意願，從而降低流失風險事故發生的可能性。這就需要運用現代激勵政策，充分發揮員工的積極性和創造性，讓其盡心盡力為企業服務，建立知識型員工與企業間的新型忠誠關係。

　　風險控制：即當員工流失時，採取一定的策略以減少員工的流失給企業帶來的損害，使損失最小化。具體捕施可以考慮以下幾個方面：

　　一是做好人才儲備工作。這一工作有利子保證企業不會因英些關鍵員工的流失而亨斷新產品研發和市煬開拓。做好人才備份，一方面要強化人才的儲備和技術館訓，使某項關鍵技術不會只被一兩人獨佔另一方面，同一尖端技術崗位至少要有兩至三人同時攻關.像海爾集團，同一產品，不僅國內有研發小組，在國外也有很多科研機構同時開發，即便有幾各技術人員流失，也不會對企業產生太大影響。對子非技術崗位的英些重要職位，可採取設立後備人員的精養計劃，讓這替補人員攫前熟悉將來的工作，一旦發生這些崗位人員的流失，候選人能在最短的時間內勝任工作，從而降低了自子員工空缺而造成的損失。

　　二是重視運用工作團隊，建立工作分擔機制。專案開發通過運用工作團隊來究成，整個專案的運作過程是團隊中每一成員共同努為的結果。通過這一機制的建立，可以有效降低因知識型員工流失而導致關鍵技術洩露的風險，因為每個成員都不可能單獨完成整個專案和掌握全部按術，所以，即使英個員工跳槽到其他企業，也會因缺乏這樣的團隊而難以對企業構成真正威脅。對子英些掌握大量客戶和業務的職位和部門，應建立一種相互監督制約的工作分擔機制，獲取客戶和業務的英些重要環節和關鍵權力由公司統一管理。如進行客戶關係管理***CRM***，客戶的各種資訊統一錄入公司資料庫，並對客戶進行後縷的服務和維護。這樣就避免了因某個員工的流失而造成大量重要客戶的隨之流失。

　　三是用合同進行約束。合同約束即在員工進入企業之前，採用契約的形式規定員工對企業的義務，約照其行為，目的是為了防範由於員工流失而給企業帶來損害。企業還可以在合同中規定如果員工離開企業，需要繼續為本企業保守商業祕密、技術祕密等，同時規定相應的補償措施。在這一方面，傘業應十分重視運用已有的《專利法》、《勞動法》、《反不正當競爭法》等法律手段保護自身的合法權益。

　　四是擔保。這是一種將員工的流失風險轉移到企業外部的有效方式，其實質是保證人***/C譜對被保證人的行為不忠、違約或失誤負間接責任。具體來講，當職業介紹機構、獵頭公司或推薦人向用人企業推薦員工時，便英承諾對所推薦員工在應聘、工作、離職過程亨的弄虛作假、失誤或違約每年行為負間接責任。