中華集團企業文化
企業文化是一個企業的核心，下面跟著小編一起來探討中化集團的企業文化。
：核心內涵
中化集團企業文化的核心是“做人：誠信、合作、善於學習;做事：認真、創新、追求卓越”。公司按以上“做人”、“做事”的準則努力推進並積極營造健康、向上的企業文化，為股東***國家***、客戶、員工價值的共同提升，矢志追求中化基業長青。公司的長遠目標是把中化建設成為真正受到同行業廣泛尊重的具有全球地位的偉大公司。
：內涵詮釋
誠信
遵守法律法規和公司規章制度，遵守行業規範，遵守員工行為準則，為公司樹立良好的形象和商譽;誠實守信，言行一致，正視成功與失敗，不推卸責任，以實際行動贏得客戶、同事的尊重和信賴;遵守職業道德，對公司忠誠，維護公司利益，保守商業祕密，對工作中的資訊資料不隱瞞，不虛報。
合作
關注團隊目標和整體利益，與公司內外部人員共同協作努力實現公司目標;以公司發展為本，貫徹無邊界管理思想，積極發現問題並通過各種渠道促成問題的解決;主動溝通，廣開言路，認真聽取別人的意見，並在工作中加以改進。
善於學習
保持開放的態度，認可並學習他人的經驗和長處;客觀地評價自己，持續改善自身能力，不斷改進工作，追求更高業績;拓寬視野，放眼全球，關注領先企業，把一切有價值的經驗和做法積極應用於實踐。
認真
以高度的敬業精神、責任感和職業態度對待工作、完成工作;艱苦奮鬥，腳踏實地，知難而進，鍥而不捨，不達目標決不罷休;關注秩序和質量，勇於揭示問題、提出改進意見並推動解決。
創新
不因循守舊，突破常規思維引進甚至創造新觀念、新機制、新技術、新業務，敢於變革，勇於開拓;善於在各種環境和條件中主動尋找機遇，把握機遇，務求發展。
追求卓越
堅持追求高業績目標的理念，持續改善工作，不幹則已，幹則必成;理解並認同公司戰略，設定與公司發展方向一致的、具有挑戰性的目標，併為之不懈努力;自信並勇於超越自我，突破“不可能”的思維瓶頸，不斷尋求發展，有敢爭第一，爭做強者的氣魄。
領導人關於企業文化的論述
在帶隊伍方面，需要特別強調的是要積極倡導開放包容的文化。公司事業要發展，必須吸引方方面面的人才共同在中化的舞臺上建功立業。“尺有所短、寸有所長”。只要認同公司理念、願意而且能夠為公司發展做出貢獻，不管他來自何方，即使有一 大家要樹立正確的人生觀、價值觀和業績觀，加強自身修養，提高創新能力，在做人、做事方面成為表率。要自覺增強責任感、使命感，在公司發展中建功立業。公司正處在轉型與發展的關鍵階段，能夠參加這項偉大的事業值得每一位中化人深感自豪。大家要與公司同心同德，發揚奉獻精神和艱苦奮鬥的優良作風，勇於探索和實踐，善於團結和合作，帶領員工開拓進取，真正成為公司發展的中堅力量，在公司快速發展中大展巨集圖，昇華自己的人生。
面對挑戰，能不能以更快的速度、更低的成本和更高的質量開展工作，關鍵在於中化人能否始終保持艱苦創業的精神、如履薄冰的心態和迎難而上的勇氣。未來發展中必然會存在不同的風險，但最大的風險將來自於我們精神的懈怠、不負責任和不思進取。
科學發展過程是一個持續創新的過程。中化公司要銳意創新，努力建設成為創新型的企業。要在變革的時代成功實現企業轉型，我們會面對許多新問題、新情況，必須要有創新的目標、創新的思路、創新的能力，才能把轉型落到實處。這是公司的現實問題，更是關係未來發展的戰略問題。不創新就沒有出路，戰略轉型就只能是口號和願景。
我們要緊緊圍繞集團公司的發展戰略，以骨幹隊伍建設為核心，以人力資源管理體系建設為基礎，強化企業文化的統領作用，加快培育創新型人才的步伐，打造一支理念統一、作風過硬、結構合理、技能優良、更替有序的中化人隊伍。要重點加強人力資源工作者的自身隊伍建設。要“用好的作風選人、選作風好的人”。
良好的企業文化是公司發展的重要保證，也是人力資源建設的重要內容。培育良好的企業文化關鍵在於兩條：一靠領導，要通過各級領導的率先垂範，帶動員工對公司文化的遵循;二靠制度，要將公司的價值導向通過制度固化下來，引導員工的思想和行為，並逐步轉變為員工的自覺行動。
公司進行戰略轉型，需要一大批各類專業人才，並儘快形成結構合理、數量充足的員工隊伍。我們要進一步解放思想，開闊思路，創造良好的機制，吸引一大批優秀人才為公司所用，同時要善於運用先進的培訓理念和方式，把加入到中化大家庭的新員工儘快培養成認同公司理念、技能優秀的合格中化人，為公司發展提供充足的人力資源保障。
公司要完成戰略轉型任務，就必須不斷轉變觀念，以海納百川的胸懷，營造開放、寬容、進取的文化，加強溝通，增進信任，取長補短，同舟共濟，凝聚方方面面的人才，共同成就一番事業。
培育有堅強戰鬥力的員工隊伍是加速發展的關鍵。沒有優秀的員工隊伍就沒有發展的中化。公司加速轉型和發展的關鍵，是要靠一支具有堅強戰鬥力的中化人團隊。我們既需要一支善於運作、敢於決斷的領導人團隊，也需要一支“勇”、“力”兼備的員工隊伍。