企業文化論文的集錦

　　知道企業論文怎麼寫嗎?下面是關於企業文化的一些論文範文，不知道怎麼下手的朋友們可以看看哦。歡迎閱讀借鑑，希望你喜歡。

　　企業文化建設與企業品牌建設問題的分析

　　一、企業文化建設與企業品牌建設的內涵及辯證關係概述

　　企業文化是指企業在長期的生產經營過程中所形成的企業精神、信仰、宗旨、價值觀、企業道德與倫理等，企業文化在新的經濟形勢和市場競爭環境下，是企業重要的無形資產和綜合實力的一個部分;企業品牌建設是在差異化營銷戰略指導下圍繞品牌定位、品牌規劃以及品牌形象、品牌擴張等內容而進行的一些列營銷活動。兩者作為企業管理的重要組成部分，有著十分密切的相互關係和相互影響相互制約的作用。

　　企業文化中所體現出來的制度和機制是品牌建設的脈絡、性格和動力，企業文化對於品牌建設的作用主要體現在三個方面，即品牌溢價、品牌強度和品牌忠誠，良好的企業文化有助於提升品牌的價值，有利於保持品牌旺盛的生命力和在消費者和社會公眾心裡建立起長久持續的忠誠度;企業品牌是企業文化建設的載體，企業品牌的內涵和外延無不解析和闡釋著特定的企業文化，同時，企業品牌也對企業文化的構建起著重大的反作用。

　　二、企業在文化建設與品牌建設關係處理上的現狀及存在問題

　　目前我國企業在文化建設和品牌建設及其相關關係的處理與國外先進國家的橫向對比上看，主要存在下面幾個問題。

　　第一，企業對於文化建設和品牌建設及其相互關係處理上缺乏戰略層面的關注和審視，以致在相關戰術及業務層面上存在短期行為和機會主義傾向，使得文化建設和品牌建設對於企業市場競爭能力和經濟效益的貢獻率得到了很大的折扣。相關研究調查顯示，2010年我國只有35.6%的企業將文化建設和品牌建設上升到了企業戰略的層面加以了考慮，而眾多的企業則表現為品牌建設和企業文化建設的漠視、關注力度不足或者是感到力不從心而無從下手，結果自然造成了其貢獻率和效果大打折扣，其對於市場份額和經濟效益的平均貢獻率不足4.5%和7.3%。

　　第二，企業在文化建設和品牌建設上缺乏持續的投入，特別是對於如何將文化建設和品牌建設在具體業務中實現無縫融合和對接上缺乏有效的手段和策略。調查研究統計資料顯示，2005-2010年期間我國企業對於品牌建設和企業文化建設的投入力度年均增長率不到3.8%，而同期歐美髮達國家企業的該項指標數值達到了11.4%，大大高於國內水平，而且歐美國家的相關業務和環節中對於品牌建設和文化建設的無縫融合程度達到了78.3%，而該項數值指標我國企業的平均值僅為15.3%。

　　第三，在電子商務資訊科技日趨普及和推廣的形勢下，企業對於如何依靠電子商務平臺實現企業文化建設和品牌建設上缺乏一套完備和實用性的解決方案，電子商務平臺對於文化品牌建設的低成本、高效的優勢沒有發揮出來。電子商務資訊科技作為一種低廉高效的手段在國外企業的文化建設和品牌建設中得到了充分的應用，2009年歐美國家企業的文化建設和品牌建設中由於電子商務資訊科技的應用節約了46.8%的成本支出，同時帶來了19.3%的效率增加幅度，而我國2010年的兩個指標數值才僅僅實現了12.3%和3.2%。

　　三、正確處理企業文化建設和品牌建設的建議和對策

　　根據企業文化建設和品牌建設內涵及其相互關係的闡述，在分析了目前我國企業在文化建設、品牌建設及其相互關係的處理上所存在的問題及其原因的基礎上，參考企業管理的相關知識和理論，借鑑國外發達國家在文化建設和品牌建設上的成功經驗及其先進做法，從下面幾個方面提出企業在新的經濟形勢下加強和提高文化建設和品牌建設及其相互關係處理上的質量和水平的建議和對策。

　　第一，從戰略的層面和視角來審視和關注企業文化建設和品牌建設，基於這種戰略的高度來對企業的相關業務流程和環節進行重新的規劃和調整，建立起相匹配的機制和配套措施。將文化建設和品牌建設及其相互關係的處理和解決放到企業戰略的層面去考慮，是由其特殊地位和作用意義所決定的，新的市場環境下，企業之間的競爭越來越表現在企業文化的競爭上，而企業品牌作為企業文化的載體和媒介起著企業文化的外在化和表現的作用。基於戰略考慮，按照其要求和既定程式將之付諸實施到企業的各項業務之中實現整合和配套設施建設，是確保文化品牌建設的重要保障。

　　第二，在戰略層面上審視和關注的同時，要加大對於文化品牌建設的持續投入和相應的資源配置，並結合企業的業務特點和具體情況研究和制定將文化建設和品牌建設融合於日常經營業務的解決方案和具體實施途徑。文化建設和品牌建設同企業的正常生產經營業務一樣，是需要資源和成本的，由於其特定的投入產出比規律和特點，決定了其投入是一個長期的過程，不能急功近利和迫於求成。另外研究和制定將文化品牌建設的內涵和企業具體生產經營環節和流程實現融合共生，是其建設中重要的內容和重要步驟，也是文化品牌建設中需要長期投入和重點關注、調整的領域和內容。

　　第三，充分利用電子商務的在文化建設和品牌建設上的低成本、高效率的優勢，將文化建設和品牌建設依託電子商務資訊平臺長久持續地開展下去。電子商務資訊科技的應用給予企業的各項經營管理都產生了深刻的變革和影響，並提出了新的要求和挑戰，同時也富於了企業在文化品牌建設上卓有成效的工具和方法。電子商務的低成本、方便快捷的特點可以有效地節約企業文化建設和品牌建設上的投入，並能很有效地改變其投入產出比水平和週期，其關鍵的問題是做好兩者融合的具體方案和實施辦法。

　　基於民營企業發展的企業文化研究

　　俗語說的好：“人類常因其夢想而變得偉大，企業常因其文化而得以繁榮。”這句話從層面反映出一個非常重要的問題，企業不能離開文化，一定程度上我們可以這樣說，文化是企業生生不息的靈魂，對於民營企業而言，文化是民營企業的發展動力。筆者認為企業的發展絕不能離開企業文化的積極作用，在當前的中國經濟大形勢下，中國民營企業的發展離不開強有力的企業文化建設，換句話說，民營企業的發展對企業文化建設提出了更高的要求。本文筆者通過對民營企業的發展與企業文化建設之間的關係進行了深入研究，對中國民營企業在當前的經濟形勢下如何能更好的把握機遇迎接挑戰、如何能更好的打造出具有跨越式發展的新優勢進行了深入的分析思考。

　　一、強化企業文化，引導民營企業經濟迅猛發展

　　通過對一些成功的民營企業文化建設情況的總結性研究，筆者認為民營企業的發展離不開良好的企業文化，強化企業文化，對於民營企業經濟的發展有著極其重要的意義。

　　一秉承先進的企業文化理念，是民營企業發展的前提

　　企業文化如果要真正對民營企業的發展起到極其有效的提升作用，一方面，民營企業要秉承先進的企業文化理念，這對於民營企業更好的管理員工統一意志促進工作有著非常重要的作用，同時，只有一個先進的能夠使得全體員工認可的企業文化理念，才能夠有效的規範企業行為，統一員工思想，把所有員工有效的組織起來完成共同是事業，另一方面，則是民營企業的管理者一定要對企業文化建設高度重視，對先進的企業文化理念高度重視。

　　二要堅持以人為本的企業文化。就我國的民營企業而言，所謂的以人為本的企業文化就是說以企業中的廣大員工為出發點，從廣大員工的切實利益出發，在民營企業的發展過程中一定要堅持員工在企業中的主體地位，儘可能的提升員工的工作主動性、積極性、創造性，尊重他們對企業發展的看法與意見，尊重他們的首創精神，關心員工的價值、權益、自由。關注員工的生活質量、幸福指數、發展潛能，從企業人文關懷的角度出發，儘可能滿足他們合力的物質與精神需要，促進員工的全面發展。換種角度說，民營企業只有真正做到以員工為本，才能夠真正的喚起員工的主人意識，使他們能夠真正的把推動企業發展當做自己的任務，只有真正的做到以人為本，才能更好的吸引人才、留住人才、同時發揮人才的巨大價值，最終為企業的發展奠定牢不可破的根基。所以在企業的發展中，在企業文化建設中，以人為本是我們值得特別強調的內容。

　　三誠信的企業文化是民營企業騰飛的翅膀。誠信可謂是維護經濟秩序乃至於正常社會關係的重要基石，對於民營企業來說，誠信一種永遠不可動搖的企業文化，是一個原則，在民營企業的發展中，必須重視誠信，只有真正的擁有的誠信，才能不斷的開拓市場，才能更好的贏得市場，才能鞏固更多的合作伙伴，最終讓企業贏得效益，讓民營企業實現跨域式的發展，如果一旦缺失了誠信，在市場競爭中最終一定會處處碰壁，為市場所淘汰。所以民營企業的企業文化建設一定要強調誠信理念，堅守誠信、踐行誠信，以誠信贏信任，以信任求發展。

　　二、民營企業的發展一定要彰顯企業文化的發展

　　一“看得見”，所謂看得見，指的就是企業文化的可視性，因為企業文化服務於廣大的員工，只有更好的強調企業文化的視覺效果和感官衝擊力，才能為廣大員工所觸及，才能讓他們在耳濡目染的薰陶中真正融入到企業所倡導的這種文化中來。

　　二“摸得著”，所謂摸得著，指的就是企業文化的參與性，企業文化並不是企業管理者口中喊出的口號，對於民營企業來說，這是廣大的員工能夠切實參與企業日常工作的文化大餐，比如說一些關於企業文化的演講比賽，比如說企業文化的一些歌唱比賽，還比如說一些知識競賽之類的寓教於樂的能夠被民營企業員工所認可的一些知識性活動，這樣可以在潛移默化中使員工能夠將企業精神、企業理想、企業目標等比較抽象的企業文化內涵接受，從而最終轉化為共同的信念與前進的動力。

　　三“做的到，”所謂做的到，指的是民營企業中企業文化的可行性，企業文化能否有所成效，其關鍵在於踐行，所以對於民營企業而言如何能夠更好的制定出嚴密的制度並對此進行認知的執行和檢查，讓企業的獎罰措施能夠有效的滲透到企業的每一個生產環節中，讓企業文化和管理制度能夠完美的結合，從而促進企業的最終發展。

　　三、以企業文化的成效，帶動社會效益和經濟效益雙豐收

　　實現企業的社會效益，需要企業做出奉獻和付出;而實現企業的經濟效益，企業必須收益和獲利，兩者似乎存在衝突和矛盾，難以調和兼得。筆者認為企業文化建設的成效成敗，卻使得社會效益和經濟效益這一對矛盾，統一於企業發展進步的洪流之中，二者均得以充分實現。企業不僅是一個追求利潤的組織，它同時也是一個社會公民，應當承擔一定的社會責任。一個企業或一種產品，如果想長久的發展下去，獲得利益的最大化、長期化，推動這種結果產生的一定是企業自覺的社會責任。通過參加各種社會公益活動，以種種愛心活動，詮釋著民營企業對國家、社會及廣大人民的責任感，企業的輻射力大大增強，知名度、美譽度顯著提高，為企業將來的發展創造了巨大的社會效益、積聚了豐厚的無形資產、營造了和諧積極的社會環境。