企業文化模式研究綜述

　　在市場競爭激烈的環境下，企業文化是企業生存根本，下面小編來跟大家綜合探討企業文化模式。

　　：基本模式

　　***1***協同型：以友好協作為主體，創造企業非常友好的工作環境，強調組織凝聚力和團隊士氣，重視關心客戶和員工。鼓勵團隊合作、參與和協商，是一種人性化的基本模式。

　　***2***活力型：企業內部有充滿活力的、有創造性的工作環境。員工勇於爭先、創新和承擔風險，鼓勵個體的主動性和自主權，這樣的文化模式較為創新。

　　***3***層次型：企業內部有著非常正式的、有層次的工作環境，各級員工的工作行為活動都有章可循，關注的長期目標是企業執行的穩定性和有效性，基本屬於一些大型集體化企業。

　　***4***市場型：企業內部有著一個競爭性十足的工作環境。關心聲譽和成功，關注富於競爭性的活動和對可度量的目標的實現，實用與隨時參於競爭的企業公司，列如：招投標公司。

　　：基本特徵

　　第一，載體的經營普適性。凡企業文化、企業文化模式，其組織載體一定是經營性的企業組織，不是獨立法人資格的組織、學校、家庭、連隊等都不能成為企業文化、企業文化模式的載體，這是一個最起碼的前提和條件。不論是氏族型公司還是市場型公司，不管他們在個人與組織間關係上如何不同***一個是親情關係，一個是合同關係;一個相互有長期承諾，一個只有短期承諾等***，或其它方面又有多少區別，也都是一個有獨立財產，進行獨立生產經營的法人。反過來說，只要是企業，不論其大、中、小，不論它屬於哪個行業，不論它在哪個區域……，都有其特定的企業文化模式。IBM有IBM的企業文化模式，松下有松下的企業文化模式;我國的企業又有我國企業的自己特色的企業文化。

　　第二，生成的長期積澱性。企業文化模式是企業在長期生產經營過程中形成的一種文化積澱，不是一朝一夕，人為“建立”的。如在個體與組織關係上，不論是氏族型的***對待本公司歷史、傳統、風格、意識***，還是市場型的***對個人利益的依賴，講究功利主義***，都是在企業長期生產實踐及其特定文化氛圍陶冶下形成並不斷復加、累積起來的。氏族型企業，公司和成員之間相互長期承諾，前者對後者提供安全保障;後者對前者忠心耿耿。這類文化在長期而徹底的社會化過程中促成了公司內部團結。成員遵循傳統方式逐步得到晉升，年長的僱員為後來者充當良師益友和榜樣，從而使公司文化規範***通過制度、文字、榜樣三種載體***得以代代相傳，延綿不斷，形成日益鞏固的文化模式慣性。市場文化型公司的企業文化模式大體上也是這樣在長期生產經營過程中積澱起來的。

　　第三，內涵的全面、系統性。企業文化模式，從內涵的整體覆蓋面上來說，與整個企業文化的內容是一致的，我們在上面已討論過的企業哲學、企業目標、企業民主、企業道德、企業制度、企業團體意識、企業文化活動、企業實體、企業形象、企業素質，以及企業精神和企業價值觀等12個方面，亦即企業文化最一般、最基本的構建模式，是一個比較全面的、系統的模型。當然，從不同角度考察，可以有不同模式，這兒不去羅列。不管以哪種標準劃分，不管哪種企業文化模式，都是一個獨立、全面、完備的系統。

　　第四，功用的根本決定性。每種企業文化模式，對整個企業的發展，都具有根本決定性的功用和作用，這種根本決定作用來自企業文化模式從價值觀、從人們心靈上構築起基本的行為規範，並通過整個企業文化體系去貫徹，因而，功用甚大。在這種情況下，企業中的每個人就不再是被動服從的角色了，每個人依據企業的基本的文化規範，就可以瞭解自己應如何行動。另一方面，作為被管理者，來自管理者的有型模式管理之壓力減弱了，而來自企業共同的無型文化模式的管理加強了，誰若不被這種整個企業認同的文化模式所接納，那他就很難長久地在這個企業呆下去。這就是一些研究日本企業的美國學者揭示的為什麼日本工人“個個幹勁十足”、“象上足了發條的鐘表一樣”的原因。

　　第五，發展中的常態穩定性。企業文化模式具有一種長期穩定、不易改變的常態性。強人企業中高投入高產出，積極進取，喜歡壓倒一切的勝利但不無短期行為之嫌的強人文化模式;在拼命幹、盡情玩者企業中的低風險，快反饋，高質量地為顧客服務的觀念和行為，但有時又失之愚鈍的拼命幹、盡情玩的文化模式;以及拿整個企業去冒險的賭博企業文化模式，力求過程和具體細節絕對正確的過程文化模式等，都是如此。

　　第六，建構體系的個異性。每個企業文化模式，都有自己的個性、特色，與眾不同。這兒說的氏族型文化模式與市場型文化模式的不同可以說是最高層次的區分，至於第二、第三等層次的區分將更為具體。