企業文化模式分析

  每個企業的企業文化模式都不同,但是總是有共通處,下面小編就來給大家分析幾個企業文化模式。

  等價交換式企業文化模式

  等價交換式企業文化,強調人與人之間的關係只有金錢物質利益一種,除了認定人們行為選擇受金錢物質利益驅使的合理性之外,還特別強調“君子愛財,取之有道”。應該歸我的,絕不輕易假人,不應該歸我的,我也不取,在人與人之間遵循一種等價交換的原則。

  在這裡,也並不是因為誰特別高尚,不想獲得比給對方價值貢獻更大的金錢物質利益,而是認定,維持一種誠實無欺的等價交換,建立和鞏固長久的交換關係,會獲得更多、更大的金錢物質利益。相互彼此之間,因為受到長久穩定聯絡需要的約束,誰都不會圖謀通過欺騙的方式,從對方尋求更多的金錢物質利益。等價交換式企業文化的特點,可概括為以下13個方面:

  A.金錢物質利益是任何兩個人之間彼此相互聯絡的唯一紐帶,誰都不會認同金錢物質利益之外的任何東西。

  B.無論是在企業內部,還是在企業與客戶、合作伙伴或其它社會組織及成員或社會公眾之間,都只是強調等價交換的原則,並且嚴格遵循,並且錙銖必較。

  C.相互之間都希望維持一個長久的等價交換關係,彼此誠實守信,從不存心欺騙對方,而僅僅謀求等價交換中應該獲得的金錢物質利益。

  D.交易關係事清即結,強調筆筆清,完成一次交易,就清算一次,相互之間儘可能互不欠賬。

  E.交易關係的持續,是建立在沒有外在誘惑的基礎上,如果更加優惠的第三方交易出現,使其中一方獲得更多金錢物質利益,原有的交易關係,只要沒有難以解除的協議約束,就會馬上終止。

  F.在金錢面前,人人平等。沒有不變的上下級關係,一切都是圍繞金錢物質利益進行的,沒有誰需要特別尊重,也沒有誰會對另一個人特別尊重。

  G.人們尊重的也僅僅是金錢,受尊重僅僅是因為他有金錢,金錢就是尊嚴,沒有金錢就沒有尊嚴。

  H.一切都以金錢物質利益為核心,事物評價標準簡化為能否帶來金錢物質利益的滿足。

  I.推動人的行為選擇的,就是金錢物質利益的最大化,能否達成一種長久穩定的交易關係,關鍵在於對方能否比第三方帶來更大的金錢物質利益滿足。

  J.在內部勞資關係上,實行嚴格的計件工資和有標準產出計量的計時工資,在企業老闆一方,是幹多少活,給多少錢;在員工一方,是給多少錢,幹多少活。

  K.對於員工和活動於其中的社會,企業不承擔等價交換應付金錢代價之外的任何責任,即使對方發生天災,家毀人亡,也不會給予同情和幫助。

  L.企業老闆享有完整的企業資產所有權,企業大小決策,老闆一人說了算,沒有任何人干預,也沒有人能干預。

  M.其基本道德準則是:金錢為上,利益第一;等價交換,互不相欺。

  慈父關愛式企業文化模式

  慈父關愛式企業文化,是建立在企業老闆家長式權力基礎上的一種企業文化模式,整個企業組織就像一個大家庭。作為家長的企業老闆,對員工的工作、學習和生活各個方面的需求都有安排,都會提供保障,員工也樂意在老闆家長式的照顧和控制下工作、學習和生活。其特點主要有以下14個方面:

  A.在權力的形成上秩序井然,構成權力的依據——暴力、財富、輿論、資訊和魅力,在企業組織內部,得到了廣泛的認同和尊崇,沒有人質疑所擁有權力的合法性。

  B.在權力的運用上井然有序,有讓絕大多數人都認同的行為規則,下屬員工對老闆和上司主管的行為選擇,能準確地預測,從而員工發揮主觀能動性有了一定的空間。

  C.人際關係不再緊張,組織成員大都依據通行的規則行事,儘管這種規則僅僅在老闆心裡,可能沒有通過文字界定。

  D.組織成員一方面具有充分的安全,另一方面又都有獲得自己價值滿足和得到權力的正當途徑,老闆對每一個員工都公平對待,不偏不袒。

  E.企業老闆掌控著企業組織執行過程中的所有權力,所有管理人員,包括所聘的總經理、副總經理,都只是他的助手,老闆僅僅通過指令臨時授予一定的權力。

  F.企業老闆對待下屬員工都很仁慈,關懷員工,對下屬員工就像對待自己的晚輩家人一樣,在工作、學習和生活的每件事上,都作了周密安排。

  G.被企業老闆授權,承擔一些管理工作的管理人員,相對於下屬員工,也是慈父,不關懷體貼下屬員工,不把下屬員工當晚輩家人一樣呵護的人,是不會授給權力的。

  H.下屬員工都很尊重愛戴他們的老闆,也都馴服地按照老闆的旨意行事,並且都能站在老闆的立場上對老闆的工作指令進行發揮。

  I.下屬員工全面擁有工作、學習和生活上的安全,只要不是惡意忤逆老闆,故意與老闆作對,其工作、學習和生活都可得到保障。

  J.員工都滿足被老闆安排好了的工作、學習和生活,也都把老闆當作自己的父母來依靠,不再有其它企求。

  K.企業組織就像一個大家庭,充滿了溫暖和溫情,人際關係融洽,所有員工都在一個老闆的關愛和控制下活動,沒有什麼矛盾和衝突,並關愛對方。

  L.等級程式嚴明,任何犯上作亂,忤逆違抗老闆的思想和行為,都是不能容忍的,任何忤逆違抗行為都會受到“家法”處置。

  M.下屬員工不能謀求老闆自主給予之外的權力,儘管爭權奪利的行為也往往難以避免,但老闆一般不會把權力授給爭奪者。

  N.其道德準則是:關懷下屬,體貼員工,尊上愛下,安分守己。

  能人強權式企業文化模式

  能人強權式企業文化,是建立在企業老闆具有超人能力基礎上的一種企業文化。老闆的超人能力構成了他對員工的絕對權威,整個企業組織由他這種權威籠罩著,企業組織執行也完全依靠這種權威來推動。

  能人強權式企業文化的特點,前三個內容與慈父關愛式企業文化完全相同,它們同屬權本等級型文化這個大類。後16個特點如下:

  A.企業老闆能力超人,在決策判斷能力、社會交際能力、技術開發能力、市場開拓能力上,都有過人之處,是鶴立雞群。

  B.老闆的能力,被員工高度認同,員工個個都很服氣,不僅認可老闆的能力,而且由衷地佩服,甚至把老闆奉為自己的偶像。

  C.企業老闆相對於員工不僅有很高的威望,而且可以成為依靠,帶來所需利益的滿足,在下屬員工心中,老闆不僅是明星,而且是救星。

  D.能人型老闆手下的主管,也都個個身懷絕技,不一定能超過老闆,但一定有超越他下屬員工的能力。

  E.企業老闆和上司主管對待下屬員工都很嚴厲。任何事情都是說一不二,行事果斷,言必行,行必果。

  F.下屬員工對於老闆,是言聽計從,從不違抗,也不敢違抗,也從不敢私下揣度老闆的意圖,僅僅按照老闆指令要求行事,不允許有微言大義的發揮。

  G.下屬員工也都希望成為能人,並時刻擔心被老闆發現自己的無能和過失,工作認真而機械,態度積極,但精神緊張。

  H.員工工作作風雷厲風行,沒有人怠慢,也沒有人敢怠慢,任何拖沓怠慢行為,都會受到斥責,工作效率高。

  I.在管理下屬員工的方式上,老闆可能簡單粗暴,下屬員工稍有不足,就可能招來一頓臭罵,老闆不會把精力用在與下屬員工的耐心溝通上。

  J.企業組織內部人際關係簡單,除了服從還是服從,資源資訊流動方向簡單明瞭,從上到下,從下到上,不允許有任何形式的橫向流動。

  K.等級程式嚴明,但只要下屬員工有了超越老闆的辦法措施,讓老闆認同,老闆不僅會寬巨集大量,而且還會給予加倍獎賞。

  L.組織紀律嚴明,並且這個紀律直接是老闆的指令,沒有大篇大篇的企業管理制度,老闆的指令就是管理制度。

  M.下屬員工沒有充分的安全感,任何無能行為都會遭到老闆的指責,甚至會馬上被開除。

  N.老闆對下屬員工也沒有什麼同情心和關懷,下屬員工的作用就是走狗,有兔子追著了就可得到一塊肉,追不著,餓死也難以獲得老闆的同情。

  O.老闆的指令都具體明確,不需要發揮和創新,下屬員工工作處於被動狀態,不敢創新,因而缺乏能動性。

  P.其道德準則是:愚昧的蠢死、無能的餓死,都是該死,沒有人憐惜。