企業文化模式分析
每個企業的企業文化模式都不同，但是總是有共通處，下面小編就來給大家分析幾個企業文化模式。
等價交換式企業文化模式
等價交換式企業文化，強調人與人之間的關係只有金錢物質利益一種，除了認定人們行為選擇受金錢物質利益驅使的合理性之外，還特別強調“君子愛財，取之有道”。應該歸我的，絕不輕易假人，不應該歸我的，我也不取，在人與人之間遵循一種等價交換的原則。
在這裡，也並不是因為誰特別高尚，不想獲得比給對方價值貢獻更大的金錢物質利益，而是認定，維持一種誠實無欺的等價交換，建立和鞏固長久的交換關係，會獲得更多、更大的金錢物質利益。相互彼此之間，因為受到長久穩定聯絡需要的約束，誰都不會圖謀通過欺騙的方式，從對方尋求更多的金錢物質利益。等價交換式企業文化的特點，可概括為以下13個方面：
A.金錢物質利益是任何兩個人之間彼此相互聯絡的唯一紐帶，誰都不會認同金錢物質利益之外的任何東西。
B.無論是在企業內部，還是在企業與客戶、合作伙伴或其它社會組織及成員或社會公眾之間，都只是強調等價交換的原則，並且嚴格遵循，並且錙銖必較。
C.相互之間都希望維持一個長久的等價交換關係，彼此誠實守信，從不存心欺騙對方，而僅僅謀求等價交換中應該獲得的金錢物質利益。
D.交易關係事清即結，強調筆筆清，完成一次交易，就清算一次，相互之間儘可能互不欠賬。
E.交易關係的持續，是建立在沒有外在誘惑的基礎上，如果更加優惠的第三方交易出現，使其中一方獲得更多金錢物質利益，原有的交易關係，只要沒有難以解除的協議約束，就會馬上終止。
F.在金錢面前，人人平等。沒有不變的上下級關係，一切都是圍繞金錢物質利益進行的，沒有誰需要特別尊重，也沒有誰會對另一個人特別尊重。
G.人們尊重的也僅僅是金錢，受尊重僅僅是因為他有金錢，金錢就是尊嚴，沒有金錢就沒有尊嚴。
H.一切都以金錢物質利益為核心，事物評價標準簡化為能否帶來金錢物質利益的滿足。
I.推動人的行為選擇的，就是金錢物質利益的最大化，能否達成一種長久穩定的交易關係，關鍵在於對方能否比第三方帶來更大的金錢物質利益滿足。
J.在內部勞資關係上，實行嚴格的計件工資和有標準產出計量的計時工資，在企業老闆一方，是幹多少活，給多少錢;在員工一方，是給多少錢，幹多少活。
K.對於員工和活動於其中的社會，企業不承擔等價交換應付金錢代價之外的任何責任，即使對方發生天災，家毀人亡，也不會給予同情和幫助。
L.企業老闆享有完整的企業資產所有權，企業大小決策，老闆一人說了算，沒有任何人干預，也沒有人能干預。
M.其基本道德準則是：金錢為上，利益第一;等價交換，互不相欺。
慈父關愛式企業文化模式
慈父關愛式企業文化，是建立在企業老闆家長式權力基礎上的一種企業文化模式，整個企業組織就像一個大家庭。作為家長的企業老闆，對員工的工作、學習和生活各個方面的需求都有安排，都會提供保障，員工也樂意在老闆家長式的照顧和控制下工作、學習和生活。其特點主要有以下14個方面：
A.在權力的形成上秩序井然，構成權力的依據——暴力、財富、輿論、資訊和魅力，在企業組織內部，得到了廣泛的認同和尊崇，沒有人質疑所擁有權力的合法性。
B.在權力的運用上井然有序，有讓絕大多數人都認同的行為規則，下屬員工對老闆和上司主管的行為選擇，能準確地預測，從而員工發揮主觀能動性有了一定的空間。
C.人際關係不再緊張，組織成員大都依據通行的規則行事，儘管這種規則僅僅在老闆心裡，可能沒有通過文字界定。
D.組織成員一方面具有充分的安全，另一方面又都有獲得自己價值滿足和得到權力的正當途徑，老闆對每一個員工都公平對待，不偏不袒。
E.企業老闆掌控著企業組織執行過程中的所有權力，所有管理人員，包括所聘的總經理、副總經理，都只是他的助手，老闆僅僅通過指令臨時授予一定的權力。
F.企業老闆對待下屬員工都很仁慈，關懷員工，對下屬員工就像對待自己的晚輩家人一樣，在工作、學習和生活的每件事上，都作了周密安排。
G.被企業老闆授權，承擔一些管理工作的管理人員，相對於下屬員工，也是慈父，不關懷體貼下屬員工，不把下屬員工當晚輩家人一樣呵護的人，是不會授給權力的。
H.下屬員工都很尊重愛戴他們的老闆，也都馴服地按照老闆的旨意行事，並且都能站在老闆的立場上對老闆的工作指令進行發揮。
I.下屬員工全面擁有工作、學習和生活上的安全，只要不是惡意忤逆老闆，故意與老闆作對，其工作、學習和生活都可得到保障。
J.員工都滿足被老闆安排好了的工作、學習和生活，也都把老闆當作自己的父母來依靠，不再有其它企求。
K.企業組織就像一個大家庭，充滿了溫暖和溫情，人際關係融洽，所有員工都在一個老闆的關愛和控制下活動，沒有什麼矛盾和衝突，並關愛對方。
L.等級程式嚴明，任何犯上作亂，忤逆違抗老闆的思想和行為，都是不能容忍的，任何忤逆違抗行為都會受到“家法”處置。
M.下屬員工不能謀求老闆自主給予之外的權力，儘管爭權奪利的行為也往往難以避免，但老闆一般不會把權力授給爭奪者。
N.其道德準則是：關懷下屬，體貼員工，尊上愛下，安分守己。
能人強權式企業文化模式
能人強權式企業文化，是建立在企業老闆具有超人能力基礎上的一種企業文化。老闆的超人能力構成了他對員工的絕對權威，整個企業組織由他這種權威籠罩著，企業組織執行也完全依靠這種權威來推動。
能人強權式企業文化的特點，前三個內容與慈父關愛式企業文化完全相同，它們同屬權本等級型文化這個大類。後16個特點如下：
A.企業老闆能力超人，在決策判斷能力、社會交際能力、技術開發能力、市場開拓能力上，都有過人之處，是鶴立雞群。
B.老闆的能力，被員工高度認同，員工個個都很服氣，不僅認可老闆的能力，而且由衷地佩服，甚至把老闆奉為自己的偶像。
C.企業老闆相對於員工不僅有很高的威望，而且可以成為依靠，帶來所需利益的滿足，在下屬員工心中，老闆不僅是明星，而且是救星。
D.能人型老闆手下的主管，也都個個身懷絕技，不一定能超過老闆，但一定有超越他下屬員工的能力。
E.企業老闆和上司主管對待下屬員工都很嚴厲。任何事情都是說一不二，行事果斷，言必行，行必果。
F.下屬員工對於老闆，是言聽計從，從不違抗，也不敢違抗，也從不敢私下揣度老闆的意圖，僅僅按照老闆指令要求行事，不允許有微言大義的發揮。
G.下屬員工也都希望成為能人，並時刻擔心被老闆發現自己的無能和過失，工作認真而機械，態度積極，但精神緊張。
H.員工工作作風雷厲風行，沒有人怠慢，也沒有人敢怠慢，任何拖沓怠慢行為，都會受到斥責，工作效率高。
I.在管理下屬員工的方式上，老闆可能簡單粗暴，下屬員工稍有不足，就可能招來一頓臭罵，老闆不會把精力用在與下屬員工的耐心溝通上。
J.企業組織內部人際關係簡單，除了服從還是服從，資源資訊流動方向簡單明瞭，從上到下，從下到上，不允許有任何形式的橫向流動。
K.等級程式嚴明，但只要下屬員工有了超越老闆的辦法措施，讓老闆認同，老闆不僅會寬巨集大量，而且還會給予加倍獎賞。
L.組織紀律嚴明，並且這個紀律直接是老闆的指令，沒有大篇大篇的企業管理制度，老闆的指令就是管理制度。
M.下屬員工沒有充分的安全感，任何無能行為都會遭到老闆的指責，甚至會馬上被開除。
N.老闆對下屬員工也沒有什麼同情心和關懷，下屬員工的作用就是走狗，有兔子追著了就可得到一塊肉，追不著，餓死也難以獲得老闆的同情。
O.老闆的指令都具體明確，不需要發揮和創新，下屬員工工作處於被動狀態，不敢創新，因而缺乏能動性。
P.其道德準則是：愚昧的蠢死、無能的餓死，都是該死，沒有人憐惜。