企業文化碩士研究生畢業論文範文
企業文化是在一定的經濟條件下，通過社會實踐形成的為全體成員所遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範等的總和，它是社會文化與組織管理實踐相互整合的最終產物。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
淺析企業文化在現代企業管理中的作用
在經濟全球化程序加快的過程中，企業想要跟隨當前經濟形勢得以生存和壯大，改革和發展是一條必不可少的路。當今正處於經濟鉅變的時代，市場也由賣方市場轉變為買方市場，而企業的產品比拼、技術核心也逐漸向企業文化競爭的趨勢發展。傳統的企業管理模式已經與當前經濟形勢的發展開始脫節。這就要求我們必須賦予企業經營與管理新的精神內涵――企業文化!是的，在知識化的經濟時代中，企業想要越變越強，甚至走向國際市場，那麼企業文化建設就變得必不可少。
首先，瞭解一下何為企業文化?
企業文化是一種無形的文化意識形態，它是一個企業在長期生髮展中通過積累、總結、提煉形成的一種社會經驗;它包括企業中形成的文化理念、傳統觀念、價值觀念、道德規範、行為準則等意識形態，它通過在在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的被全體員工所接受認可、遵守的一種文化。而企業領導在經營管理企業的過程中，根據員工的表現利用這種文化意識在精神上對員工的思想、行為準則進行約束。
那麼，企業文化又有哪些功能?
一個企業想要獲得長足發展，創立自己獨特的品牌，擁有自己的企業精神是必不可少的。而每個企業的發展都離不開宣傳，擴大自己的知名度。但是宣傳什麼呢?毫無疑問，在這個市場經濟全球化的今天，企業要想得到一個良好的生存、發展空間，那麼加強和重視企業文化的建設與宣傳就是重中之重。接下來，也讓我們瞭解一下企業文化具有哪幾大的功能：
1、導向功能：
簡單而言，企業的運營需要一種共同的價值尺度、信仰信念出發――企業文化。企業文化的導向功能包括價值導向與行為導向，更是一種企業精神。它作為一種感召力，對廣大職工共同的價值觀具有引導作用，為企業在市場發展戰略和政策的制定提供依據。通過把企業職工引導到企業目標上來，以實現企業的目標的實現。
2 、約束***規範***功能：
我們都知道企業文化是一種無形的意識產品。具有非正式的、非強制性。它對職工規範性和約束性體現在企業員工的言行、產品的形象上。當人們處於一個特定的文化氛圍中， 會幹到心裡平衡或者滿足，因為自身合乎準則的行為受到承認和讚揚。同樣，當被否定和不認同時，則會產生失落感和挫折感。因此，企業文化作為一種精神動力，常常在不知不覺中對員工的主觀能動性、積極創造性和自我約束能力產生影響，使員工在工作中擁有強烈的責任意識和使命感。
3、鼓勵功能：
優秀的企業文化在企業運轉中，通過潛移默化的作用激勵和鼓舞員工。這樣的文化氛圍下，使員工更努力的發揮個人能力，朝企業目標不斷進步。而這種激勵作用也正是使企業員工的自我約束能力不斷增強和加強企業部門凝聚力的不二選擇。
4、潛移默化功能
潛移默化功能又稱為輻射功能，作為企業文化的最後一個功能，也是最能體現企業發展好壞的一個標杆。我們都知道一個出色的企業，要通過自己的方方面面展示自己的優勢，包括企業產品質量、和經營管理的模式理念及會產生什麼樣的成果等多種方式展示自己的優越性並樹立良好的企業印象。然而這些方面不是一朝一夕就被認可和肯定的，它是企業文化在潛移默化中不斷被熟知和了解，進而擴大自己的影響。這不僅是企業巨大的無形資產，更是企業走向社會、走向世界的旗幟。
其次，我們瞭解一下什麼是企業管理?
顧名思義，管理就是指人們通過組織、策劃和實踐等多種方式達成某種目標的整個過程。而企業管理則是對企業的生產經營活動進行組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。企業管理在企業的經營與發展中涉及到方方面面，從專案產品、資金、技術、裝置、工藝、作業流程，乃至文化制度、人力資源都包含在內。那一個企業如何把所有的物件都糅合在一起運作。那麼，就需要企業管理!
那在一個企業中企業文化究竟是如何作用於企業發展的?
企業管理人通過經營企業的理念、方式等達成的共識用於教育新成員的一種方式，當這種方式獲得員工認可和肯定之後，再將員工的所有價值觀念、行為方式進行整合，從而形成一套完整、具有人文色彩的管理理念，促進企業的健康發展，這也是所謂的企業文化。
1. 企業文化的薰陶是留住企業人才的根本。
在當今時代，企業的競爭越來越變成人才的競爭。西方哲學家蘇格拉底曾說過：“人是萬物的尺度”。而對企業管理來說，大量優秀的人才是非常重要甚至必不可少的。那麼，如何才能留住人才能?當然高額的薪資對人的誘惑是巨大的，但是如果單純以金錢報酬作為留住人才的尺碼，對員工來說，只會沒有歸屬感，如果遇到更高薪資的單位，更會出現“跳槽”的現象。如果對於公司而言，不能留住人才，那麼所謂的人才培訓計劃、出國學習機會等一系列投資都成了空談。如此一來，企業員工的能力與技能得不到發展，企業也必將無法創新與突破。與此相反，在一些發展相對較好的企業中，員工的自身能力的提高、精神需求的滿足、未來發展前景等如果被企業已經完全規劃，並解決了他們的後顧之憂，使其產生強烈的歸屬感，那麼，這樣的企業吸引力是可以被預知的。當然，一個有魅力的企業領導團隊，也是籠絡住人才、使員工被一種精神力量折服併為其服務的根本。
2.企業的戰略佈局離不開企業文化。
一個企業想要在社會中獲得立足之地，那麼就需要完整的經營思路、嚴格的制度規範、積極向上的價值觀念等。面對經濟全球化的緊張局勢，越來越多的國家政府都在尋求一種新的合作方式和方法調整戰略發展模式，使自己在經濟全球化中生存和發展。而企業文化的目的就是在這種全球化的浪潮中，創造出一個穩定、和諧的文化氛圍，是企業在這種激烈競爭中尋求到更加可靠的合作伙伴。讓企業在機遇與挑戰同在中強大。正如邁克爾?波特說，企業文化沒有好壞之分，它只是獲得競爭優勢的一種方法。
3. 優秀的企業文化促進企業營銷模式的完善
任何企業的發展都離不開營銷。在企業營銷中，優秀的企業文化通過使員工和顧客達成一種和諧融洽的關係，並且幫助員工在公司形象中擁有重大的使命感和責任感，使員工在與他人的溝通中，給客人一種信任感與依賴感，從而促進企業產品的銷售。而在這個過程中，顧客也會通過他的關係人群讓更多的人瞭解這個企業的相關資訊，最終為企業建立一種口碑。這樣在買賣雙方之間就會形成一種良好的反饋和溝通訊息的渠道，和一種良性迴圈的發展模式增進企業的影響力。這也體現了企業文化對企業營銷的一種溝通上的技巧作用。
結束語
在新的知識經濟到來之際，如何在現代企業管理中發揮出最有效的價值，都將是一個長期的過程。企業文化作為一種當代企業管理理論也被賦予新的內涵，企業文化所賦予企業的價值觀更需要通過企業的平臺去參與到企業經營管理，使企業的管理水平和經濟效益得到提高、邁得更遠。
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