企業文化模式淺析

　　很多企業經營者在實力不斷壯大後已經對公司文化的建設加以重視，下面小編就和大家一起研討企業文化模式。

　　1.企業實力與企業文化建設的重要關係

　　在現階段，很多企業經營者在實力不斷壯大後已經對公司文化的建設加以重視，而剛剛起步的小企業一般都忽視了文化的建設，所以實力強與弱是制約文化建設的一個重要因素，同時，反過來看，很多小企業同樣因為忽視文化建設而最終難以進一步做大做強。但是，因為企業實力是一個難以衡量的概念，因而，為了研究方便，我們用企業的競爭能力來量化企業的實力。企業的競爭力表現為戰略策劃能力、組織管理能力、技術研發能力、生產製造能力、市場營銷能力和客戶服務能力等方面。其中最核心、最根本的部分，是一種能將各種競爭能力要素進行整合的能力，即企業的核心能力。

　　2.企業的前瞻力對企業文化建設的影響

　　選擇企業的前瞻力作為研究的另一個變數，是因為著眼於未來，發現規律並按規律辦事，公司才會具有生命力。反之，不考慮未來，只看重眼前利益的企業，則會對變化莫測的市場環境難以把握，所以，掌握未來才會掌握今天，掌握未來才會決定今天和未來的命運，才會擁有未來。當然，這個未來並非終點，而是是公司某一發展階段的過程目標而已。

　　3.企業文化為企業帶來了有效的規章制度約束

　　企業文化主要是用簡單有效的文化理念創造企業基本精神目標,這種目標性的指向必然會為企業的制度建設帶來約束,任何有悖於企業文化的行為自然會受到所有員工的整體批評,這種自然而然的內部制度約束會形成極大的力量,為企業的制度建設創造有效空間。

　　4.企業文化為企業帶來了道德規範約束

　　道德規範其實遠比法律、法規有著更為強大的行為約束力,企業文化建立起來的道德約束不僅對職工進行的約束,同時也為企業本身帶來了社會性的認同和信任。例如:同仁堂藥店“濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規範約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作,嚴格質量管理,嚴格執行紀律。 5.企業文化為企業帶來了凝聚力量

　　企業發展需要凝聚力,而凝聚力的培養就需要通過企業文化建設來實現,企業文團結友愛、相互信任的和睦企業文化自然就會強化企業的團體意識,使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。工廠強調的“愛廠如家”;海爾集團企業強調的“我是海爾人”等都是企業凝聚力文化的價值表現。

　　具有中國特色的

　　1.富於變化性的企業文化

　　富於變化的企業文化模式主要適用於處於發展階段的小型企業,發展中的企業有著日新月異的變化形式,在如此多變的經營環境中也不應該忽視企業文化的建設,反之,更應該重視去文化建設,以求帶動整體企業的發展,使得企業的生命力不斷延續。在企業的初創時期,要設計“求生存,求發展”的企業文化,因為企業的發展規模不具備一定的競爭優勢,所以這個階段的企業文化要依靠生存,要避免虧損,以這樣的文化理念來激發所有員工的工作熱情,使其以發展的眼光去看待企業,逐漸累積資金,為企業的“邁步”做出貢獻。在企業成長時期,要設計“制度建設”型的企業文化,因為這個階段的企業正在發展壯大,但是也存在著一些管理隱患,假如它的文化不能夠支撐它穩步進入成熟期,那麼它很可能在這個階段就會夭折,或者因為失去很多有利的機會而不能發展壯大。所以,建立制度管理機制是其發展的首要任務,整個制度文化的建設的都具有穩妥的特點,在穩中求發展。在企業成熟期的文化模式建立就要考慮多元化了,主要是要樹立深層次的文化國際品牌,根據公司集團化、多元化、國際化發展的要求,在文化建設上實現國內品牌,進一步鞏固和提高企業文化的滲透力、影響力,完善和昇華公司企業文化體系,使企業內部價值觀、理念、精神高度統一,員工行為更加規範,企業文化的外層、內層、核心高度統一,企業文化特質更加顯著。重點加大企業文化的外部傳播,通過品牌建設和推進,提高深航的國際知名度和美譽度,增強國際認同度,樹立文化國際品牌。

　　2.儒家文化為基礎的企業文化

　　中國傳統文化是中華民族在數千年的歷史中創造的震驚世界的燦爛文化,儒家思想則是其中重要的組成部分,儒家思想所蘊含的思維方式、價值取向、行為準則、文化內涵等,具有強烈的歷史性、民族性,至今仍然影響著我們的生活,制約著人民的道德準則。所以說,儒家傳統文化為現代企業文化建設提供了歷史的借鑑和現實的淵源。儒家文化更適合打造中國特色、中國氣派、中國風格的企業文化正規化,儒家倫理中重視人的價值,能較好地調節社會關係、人際關係,調動人的積極性,對現代經濟的發展起到了西方理性文化所起不到的作用。儒家文化建立的步驟包括:一是“人本主義”導向的生命價值觀。二是“義重於利”的社會倫理觀。三是“取法中庸”的人生實踐準則。四是“和而不同”的群體倫理。五是“平均為上”的公平倫理。這些思想模式,主要是以行為準則和價值觀念來約束企業管理,將員工的價值選擇提升到現代企業發展需求之中,通過對儒家思想的改造和創新,實現傳統與現代的結合。

　　3.融合性質的企業文化

　　企業文化的融合模式,主要是針對併購式的大型企業而言,企業之間的併購必然會帶來企業文化的撞擊,合理地將企業文化進行接納、相容、互動和共生是企業文化融合的重點。例如:聯想收購了IBM PC部門,兩個都有很強文化的企業間的跨國收購,註定了這場整合將異常艱難。IBM的公司歷史比聯想足足長80年,兩者之間強勢的中美文化的巨大差異自然不能同日而論。在聯想,文化中有很濃的製造企業的因素,強調執行和服從,如在聯想,開會遲到要被罰站,即使是高層會議也是如此,這一點對於尊重個人的IBM來說基本是不可能的。由此可見,企業文化的融合遠遠要比企業資產重組更為困難,所以在融化模式中,首先要分析併購公司的企業文化特點,以客觀的眼光來審視對方文化。然後就是要找到雙方文化的契合點,努力緩解文化衝突。最後,則要本著接納吸收、相容幷蓄、交流互補、共存共贏的合理規則,在這種規則的指導下來進行文化融合。

　　總之,企業文化模式的研究首先要了解企業文化對企業發展的特殊作用,明確企業文化的基本模式,在新時代發展過程中,構建富於變化性的企業文化、融合性質的企業文化、儒家文化為基礎的企業文化。