國有煤礦企業中施行創新管理模式研究論文

　　管理創新***Management Innovation***經濟學家約瑟夫·熊彼特於1912年首次提出了“創新”的概念。 創新是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯絡這樣一種能力。能激發創造力的組織，可以不斷地開發出做事的新方式以及解決問題的新辦法。以下是小編為大家精心準備的：國有煤礦企業中施行創新管理模式研究相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　國有煤礦企業中施行創新管理模式研究全文如下：

　　【摘要】 在經濟飛速發展的時代中，經濟全球化當中，國有企業在管理工作存在著一些普遍性的問題，所以要提出管理工作中的新模式和創造新模式所帶來的影響和企業效益。

　　【關鍵詞

　　面對當今社會中小型企業的崛起，國有企業面臨的經濟形勢和嚴峻局面，怎樣在這樣的大環境繼續生存發展，針對現狀與企業的實際情況結合起來，把國有企業塑造成適應市場經濟的現代企業發展模式，可以借鑑國外和國內的企業的先進管理模式，嘗試從理論上對國有企業的管理創新模式進行實踐探索，得到有效的企業管理創新實施策略。

　　一、如何全面落實中央提出的“三改一加強”方針

　　三改是指：改組、改革、改造;一加強是指：加強管理。通過改組能過精華資產、清晰產權，責任明確，優化資源配置，改革組織機構、人事制度、健全管理制度，建立激勵機制，健全員工培訓體制，提高企業的競爭力。改造，根據企業的實際是狀況，逐步進行系統的改造，提高自動化的水平。

　　通過“三改一加強”建立現代企業制度，是煤礦企業創新模式的基礎，如果沒有實現機制的改變，即使進行了企業的創新模式建設，也不會給企業帶來效益，這也是某些企業雖然匯入了想新的體統管理，但是企業的創新模式管理收益卻不大，甚至增加了管理成本的根本原因。

　　由於現在的煤礦企業大多屬於國有企業，機構臃腫、條塊分割、人事浮動，各部門的區域性利益意識濃，相互溝通困難，人員管理混亂，人才流失嚴重。在創新模式建設前，必須根據煤礦企業中的實際情況，有所重點的選擇進行轉換經營機制，更換觀念，為推進創新模式管理打下基礎，促成煤礦市場的開拓、生產控制、科研技術開發、科學管理的系統整合，促進企業從決策經驗到模式管理的科學決策的轉換。

　　二、創新管理模式在國有煤礦企業中的意義

　　國有煤礦企業在深化改革和管理創新方面，不斷提倡創新精神，激發管理者和員工的創新精神、創新意識、鼓勵創新行為，提升企業的創新能力，論文格式已經成為了國有煤礦企業發展的主流方向。管理者的知識以及技能已經成為了重要的資源，沒有好的管理者就沒有好的管理方向。

　　創新模式管理就是以培養管理者和員工的創新能力和創新精神為基礎的交際取向的教育。它的核心是在全面施行職業道德素質的過程中，迎接新的知識經濟挑戰，著重研究與解決在煤礦企業發展中培養管理者的創新意識、精神和能力。創新是企業的核心內容，是培養企業素質人才的關鍵。而目前，煤礦企業中的創新管理工作仍然存在很多突出的缺點，經驗不足、創新不足，這跟我國社會主義建設的發展是相違背的。那麼就要在企業中就要進行深度的創新模式的學習。

　　創新管理模式具有導向、激勵、調節等功能，對當代的企業管理者或者員工都有重要的意義。因此我們必須在企業中全面推行創新管理模式，通過創新企業管理來培養員工的職業道德素質。在創新的管理模式工作中培養員工一定的創新意識、創新思維以及創新能力為主要的目的。使員工更加牢固、系統的掌握政治知識同時也提高創新意識。

　　創新管理模式是企業思想理念，要求在思想指導上，尊重人格自由，尊重自身的發展和調動領導班子和員工的潛力，因此在加強和改進人們在工作上，必須按照當今形勢下對員工的培養要求，讓員工對企業的管理理念、體系、內容上開創新的思想局面。對於煤礦企業來講，思想政治工作是根基，創新能力是關鍵，他們之間相互相乘，相互使用，形成一個有效整體。所以，煤礦企業的創新管理必須從系統角度出發，把全面提高員工的自身能力作為前進動力。

　　三、如何在國有煤礦企業中施行創新管理模式

　　提高領導班子的整體素質，假如他們的觀念還停留在一人之下萬人之上，就必須改變這種守舊的觀念。沒有管理能力素質高、與時俱進的領導班子，就很難確保工作任務的完成。想要進行深入的創新管理模式就要先改變管理者的管理觀念，有怎樣的管理觀念就有怎樣的管理模式。領導班子的重視度不夠，繼而導致了員工的對創新觀念下降。近幾年以來，人們的思想水平發展迅速，如果只停留在當初的培訓水平，遠遠不能滿足現在員工的要求。但是由於各種因素，創新模式培訓工作在國有煤礦企業中得不到應有的重視，還有些人認為這些是“萬金油”不需要培訓，任何人都可以勝任。這種錯誤影響下，導致課員工心對待創新這種思想失去興趣，所以對這型別的培訓缺乏原動力，更加沒有沒有積極主動地進一步思考如何提創新的觀念。

　　國有煤礦企業創新模式管理工作發展不平衡。管理工作形式單一，導致員工對其不敢興趣，有些部門的創新工作還處於“真空”的階段。使得員工對對於這種管理模式缺乏正確的認識，這都需要領導班子對員工進行跟深入的企業管理模式理念講解，使他們從錯誤中走出來，要使這種創新的管理模式深入員工的心裡，通過多樣化的教育方式，讓工作更加容易融入員工們的生活，讓員工更加容易接受。強調創新性，在企業長期的思想政治工作建設中，隨著時代的發展需做出更多的創新，才能更加好的在企業中發揮思想政治工作的作用。

　　創新管理模式要貼近煤礦企業員工的工作目標。對於員工而言新的管理模式要幫助和引導他們制定明確的工作目標。傳統的工作要求，確保了工作效率，不鼓勵員工提出與領導班子不同的觀點，扼殺了員工的創新精神。因此培養員工的創新精神，要建設一種與之相應的工作環境。

　　四、結語

　　綜上可見，從國有煤礦企業的現狀來看，依靠科技進步，堅持創新管理模式，是搞好國有煤礦企業的必經之路，只有認真貫徹“三改一加強”的方針，不折不扣的落實創新管理模式，勇於探索、開創新的工作作風，牢固樹立市場經濟意識，努力探索和掌握搞好煤礦企業的方法和規律，方能取得技術的發展。以上的理念，創新模式的發展、良好的管理水平這幾個都是創新管理模式缺一不可的方面，在實際工作中，煤礦企業都應該根據自身的具體情況從這幾個方面找到自己所應該捉住的突破口或者重點，來開創全新的局面。