創業夥伴的選擇
是很重要的，這關乎到團隊是否能一帆風順。小編把整理好的分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
如何選擇創業夥伴?
“選擇了正確的團隊，就是完成了80%的工作。”這是很多風險投家投資企業時的經驗之談。調查發現，與傳統企業家往往單槍匹馬打天下不同的是，大多數活躍在新經濟領域的第三代企業家，都喜歡抱團創業，他們中間90%以上都有一個三人以上的團隊。他們的創業也因為一開始建立了一個非常專業、分工明確、互補明顯的創業團隊，而使企業取得跨越式發展。當企業擴大到一定階段，也能夠擺脫家族企業的弊病，迅速地吸引風險投資，確立良好有效的企業制度走上正軌。
雖然每個創業者尋找夥伴，其關注的側面都不同。但是，這些已經用事實證明成功的創業團隊無疑非常值得我們借鑑，也反映了大多數尋找創業夥伴需要注意的地方。
1、在熟人圈子裡尋找
合作伙伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬，同時要有一種“爽”的感覺。這種感覺有點像談戀愛，而且是一場馬拉松式的戀愛。因此，初期的創業夥伴最好在熟人圈子裡尋找。很多人選擇創業夥伴通常會在配偶、親戚、同學、同事、同好等裡面尋找。比如Google的創始人是同學關係，facebook也是如此。
有不少夫妻攜手合作，既開心又賺錢。例如，黛比會做一種巧克力曲奇，她的好手藝讓每個品嚐過這些曲奇的人都絕口稱讚;而她的丈夫蘭迪有做生意的天賦和能力，兩者形成一套體系，把店發展至幾百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。賈德·馬爾金選擇他的大學室友尼爾·布魯姆一起開辦了JMB，幸運的是，他們的友誼帶來了商業的成功。
在尋找合作伙伴之前，需要注意什麼呢?當然首先是要制定合作目的與目標，這是大前提;其次，是規劃好合作伙伴的職責，這樣才能更好地指導自己去尋找什麼樣的合作伙伴;第三，是要嚴肅地處理合作過程的投入比例利潤分配，這是能夠保證合作伙伴長治久安的制度保障。
2、為可能發生的衝突預訂協議
還有一點也很重要，是每一個創業者不想去多想、但又很現實的問題，那就是合作伙伴的退出機制。在創業初期，你必須“先小人後君子”，事先想好一旦和搭檔發生明顯衝突時如何處理;同時建立一套一般程式來處理預料之外的矛盾。一個在創業合作關係上頗有經驗的好律師可以幫你考慮到更多可能發生的衝突。你要現實一點，合夥關係裡首要的問題就是不切實際的期望，所以你要確保自己和合作夥伴對未來不會過分樂觀。
成為創業者的主要原因之一是想把握和決定自己的命運。但是，如果你爭奪表決權的努力白費，也並非全盤皆輸。因為工作出色而成為不可或缺的人物才算是真正意義上的掌控。
無論你的生意採用什麼體系，在做決定之前，建議記住3條主要原則：首先，減少賠償責任。沒必要把你的一切，包括你的房子、汽車、投資和藝術收藏都置於生意風險之內。其次，避免雙重課稅——如果公司盈利就得交納所得稅，如果發給持股人紅利就得再交一次稅，而那些非公司的體系就不必雙重課稅;最後，保持簡單——創業初期，要儘量避免建立複雜的體系，因為那樣會把你的生意攪渾，得不償失。
如何組建創業團隊
創業者最重要的工作之一就是搭建起一隻優秀的團隊，任何創業者如果能夠組建一個優秀的創業團隊，那麼他創業成功的概率要大大的提升。企業也會更持久和更有競爭力。那如何的組建這支團隊呢?
首選需要考慮如下平衡：在知識、技能和經驗方面主要關注互補性，而在個人特徵和動機方面則要考慮相似性。
由於角色分工不同，有些人扮演初始創業者的角色，有些人則是核心創業團隊的加盟者角色。或者說，在這個團隊中，有的人是“領導者”，有的人是“跟隨者”。
那麼“跟隨者”如何選擇“領導者”?對於這個問題是“見仁見智”，每個人的考慮角度不一樣。但應該要考慮到以下幾個問題：這個專案是否是值得去做?專案的核心人物是否值得去合作?專案的團隊有無吸引力?對於加盟者來說，首先考慮的是專案，只有專案有意義，有前景，才會考慮。否則沒有必要花那麼大的精力;另外要考慮到合作伙伴核心人物，這個人是否有能力領導好這個專案?我是否能與他或她友好相處?一句話，跟著他或她做這件事情是否值得?最後是團隊如何，是不是一個有活力、有思想的團隊?這一些我未來的同事能否做好專案?是否具備運作此專案的能力?當大部分都是肯定的回答時，就可以毫不猶豫地加入這一團隊了。當然，以上問題考慮的順序也因人而異，也許有的人第一位考慮的是創始人的問題，甚至是團隊的問題。
創業的成員可以從同學、同事、朋友圈、親人和有志於創業的圈子裡面找。
就找有共同的人生價值觀，彼此有一定專業背景、能充分了解和信任、並能堅定支援對方，談得來人，要把握住。對於沒有感恩之心，一切都感覺是理所應當的人。掙錢違背道義的人、表面一套背後玩陰之人，做不了小事，卻想幹大事的人。這類人不要用也不要抱有幻想。
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選擇創業夥伴的注意事項?
在創業路上，你可能因為自己的力量單薄又沒有經驗而急需尋找一個適合與自己一起奮鬥創業的夥伴。但也是非常重要的，因為直接關係到你的事業是否會成功或是困難重重。如果有一個合適的創業夥伴，您將事半功倍。那麼選創業夥伴有哪些注意事項呢?
在熟人圈子裡尋找
合作伙伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬，同時要有一種“爽”的感覺。這種感覺有點像談戀愛，而且是一場馬拉松式的戀愛。
尋找創業夥伴需要注意什麼?初期的創業夥伴最好在熟人圈子裡尋找。很多人選擇創業夥伴通常會在配偶、親戚、同學、同事、同好等裡面尋找。因為這類人你都很熟悉，不會有一些欺騙的色彩在裡面。
對創業有幫助的夥伴
兩個人在一起創業就需要資源共享與分配，比如說你擅長經營，而他擁有充足的資本，切不可兩個人什麼都沒有抱團創業，那樣會很辛苦很難走。
為可能發生的衝突預訂協議
還有一點也很重要，是每一個創業者不想去多想、但又很現實的問題，那就是合作伙伴的退出機制。尋找創業夥伴需要注意什麼?在創業初期，你必須“先小人後君子”，事先想好一旦和搭檔發生明顯衝突時如何處理;同時建立一套一般程式來處理預料之外的矛盾。一個在創業合作關係上頗有經驗的好律師可以幫你考慮到更多可能發生的衝突。你要現實一點，合夥關係裡首要的問題就是不切實際的期望，所以你要確保自己和合作夥伴對未來不會過分樂觀。
4選擇的創業夥伴品質要求高
比如說他是一個穩定成熟型別的人，遇事不驕不躁，擁有誠信的品質。具有完整的分析能力。思維開闊視野寬廣等。
以上就是小編為大家提供的，希望能對大家有所幫助