創業夥伴的重要性
為什麼說創業夥伴是很重要的，如何尋找靠譜創業夥伴?小編把整理好的分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
創業夥伴重要性
全球化與網際網路時代的特點就是：即便你已經專注於某個很有意思的領域，而且創意不斷，還是會有非常多的競爭對手同時參與進來。不管你正在從事哪一領域，創新的半衰期都是如此之短，如果你能開發出特別吸引使用者的功能，產品就可以一夜成名，同樣很快就會過時。如果缺少快速反應的創新，你很容易就會出局。如何跟上時代的步伐?答案是依靠一個能力互補的強大團隊。憑藉一個人的力量是無法建立偉大公司的，“選擇了正確的團隊，就是完成了80%的工作。”這是很多風險投家投資企業時的經驗之談。
如何尋找創業合作伙伴
“選擇了正確的團隊，就是完成了80%的工作。”這是很多風險投家投資企業時的經驗之談。
調查發現，與傳統企業家往往單槍匹馬打天下不同的是，大多數活躍在新經濟領域的第三代企業家，都喜歡抱團創業，他們中間90%以上都有一個三人以上的團隊。他們的創業也因為一開始建立了一個非常專業、分工明確、互補明顯的創業團隊，而使企業取得跨越式發展。當企業擴大到一定階段，也能夠擺脫家族企業的弊病，迅速地吸引風險投資，確立良好有效的企業制度走上正軌。
雖然每個創業者尋找夥伴，其關注的側面都不同。但是，這些已經用事實證明成功的的創業團隊無疑非常值得我們借鑑，也反映了大多數尋找創業夥伴需要注意的地方：
1、人品第一
在netscreen公司的創始人和北極光創投基金合夥人鄧鋒看來，創始人團隊人品能直接決定著這家公司能走多遠，因為幾名創始人能否團結一致，除了共同的經濟利益之外，還有很重要的一點就是人品。
在我主持的歐美同學會2006北京論壇創業專場上，搜狐董事局主席兼ceo張朝陽在談到創業時感慨很多。他說，美國創業者創辦一個公司以後，公司馬上會被一個管理團隊管理，創始人可以專做他最擅長的事情，配套體系可以把公司帶上未來。在中國沒有配套體系，所以公司的成敗跟創始人尋找創業夥伴有很大的關係：“在搜狐我們就講要找聰明的好人，一個是要聰明，第二個是人要好。”
2、有共同目標
找到有用的人才做創業夥伴，對於創業成敗非常重要。但是擁有人才之後，能否將人才在組織內進行協作和使用，則更加重要，這需要找到一個能凝聚人心而有使命感的目標。
阿里巴巴的創始人馬雲創業的時候，從杭州到北京，幾歷失敗，有個18人的團隊不離不棄。後來連建立阿里巴巴的50萬元人民幣啟動資金，也是這18個人一起湊出來的。他就這樣認為：“30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你幹活，而讓我們的同事為我們的目標幹活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在一個企業家底下容易得多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你幹活。 ”
3、互補性要強
核心創業團隊成員之間，最好有互補性。這種互補，既是知識、經驗、資源上的互補，也是性格、能力上的互補。空中網的創始人楊寧就認為尋找好的搭檔，自己的經驗是首先一定要互補，在很多方面都跟自己互補，而不是跟自己一樣的，當然更不是相剋的。
楊寧和周雲帆被商界稱作“黃金搭檔”，兩人從同學到同事，一起建立chinaren網站，一起進入搜狐，一起離開，最後一起投入全部身家創辦空中網，並肩作戰將企業推向納斯達克上市。這個二人組合最後能夠創業成功，除了是打不散的鐵桿兄弟之外，還有一個重要原因——兩人互補性非常強。他們一動一靜，一張一弛，一內向一外向，正如楊寧所說：“做企業可能會犯一些錯誤，你經常會有很衝動的時候，另一個人會及時地潑一些冷水。就像雅虎的兩個創始人楊致遠和費羅，費羅是技術天才，楊致遠則有的商業思維和頭腦。這種搭檔之間的互補性格，往往能夠成就大的事業。”
4、包容性很重要
光會識人和用人肯定還不夠，成功創業者還要有包容的雅量。1999年5月，沈南鵬、粱建章、季琦加上後來的範敏，聯手建立攜程網。有人質疑過公司高層如果有分歧，會不會影響日常業務?另外一個創始人樑建章就表示分歧是難免的，但關鍵是要有搭檔之間要有包容性：“得包容性是很重要的，越是高層的領導，他能包容的人越多。”
此前在投行工作的沈南鵬是最大的個人股東，他也不是沒有管理企業的自信，但根據自己的經驗和優勢，他就選擇了做cfo。這個管理團隊因為能夠緊密無縫地合作，也就保證了攜程從無到有，從小到大，最後發展到納斯達克上市。後來，他們還合作建立了另外一個在納斯達克上市的企業——如家快捷酒店。3年建立兩個上市公司，他們因此被譽為創業黃金組合。
5個常見的創業錯誤，你犯了沒?
創業是一項風險性極高的活動。在創業路上，不會一帆風順。創業者需要不斷從失敗中吸取教訓，不斷改進和提升，從而最終獲得成功。只是創業者需要承擔相應的試錯成本。但是有的時候，創業者在早期犯的錯誤，可能會對之後的發展產生根本性的改變。
美國的連續創業者Eric V.Holtzclaw最近從他的一個朋友因為創業早期犯的一個錯誤，結果錯失了募集風險資金。Eric V.Holtzclaw認為他的朋友不是個例，他看見很多創始人在開始階段犯的常見錯誤，結果阻礙了他們能力的成長。每天，過於專注於大想法或者近期需要的創業者，會忽視要做什麼來維持長期的成功。在強調他們的短期目標時，他們不經意地就破壞了他們的未來。
這裡Eric V.Holtzclaw在INC上總結了5個最常見的錯誤。
1.允許少數人當家
當時間緊的時候，讓某個人買你公司的一小部分幫助你繼續下去很有誘惑力。但是當到了改變方向或者引進新投資人時，你以為的一點小錢會引發大問題。
Eric V.Holtzclaw曾經看過3個獨立的情況，就是“少數人當家”，一個人擁有公司少於5%的股份，搞砸了工作，並且不必要地拖延了一筆交易。因為延期，法律費用以及常見的高談闊論引起的成本，根本不止他們起初購買的錢。
2.獨立創業
這裡的另一面，你也不想單飛。引進一個或者兩個合作伙伴，他們補充你的盲點和弱點，在決定成功或者失敗方面會有差別。如果你堅持“獨立創業”，你應該至少有一個值得信任的導師和顧問的支援體系。這些顧問和導師願意幫助你客觀地看待你的企業，幫助你在一些會發生的意想不到的事件裡前進。
3.忽視偏差的目標
一個合作伙伴最好幫助你專注，並且迴避你的弱點。但是一定要在開始就和你的合作伙伴談論，他們希望最後從企業獲得什麼。
這就像婚姻，當合作夥伴認識到他們的目標不一致時，許多商業關係就結束了。進行這樣非常重要的對話宜早不宜遲，是可以避免這種事情的。
4.不理會正式手續
許多創始人建立他們的企業和他們早期的客戶關係，是基於握手或者口頭協議之上。正式化運作協議，起草一個買賣何榮，或者建立一份客戶合同的花費，可能感覺多此一舉，或者沒必要。一定要做它。這些起初的組織檔案是更多關於最後發生了什麼，或者如果事情出錯的依據。這些檔案是最終對一個結論有分歧的唯一解決方法，也會帶來客戶付款和不付款的差別。
5.忽視體系和流程
從第一天起，你就應該讓體系和流程就位，這可以讓你的企業超越你和最初的創始人更快地成長。從一開始就這樣做會容易的多，相比你之後將流程就位而言。
當Eric V.Holtzclaw建立一家公司時，他堅持為自己的專案建立控制程式碼，這開始對於他們三個創始人而言，用一個控制程式碼，而不是客戶的名字來指代一個專案，有點傻，這個早期的傳統之後減少了他們很多頭痛的時間，因為後來他們有30個人，執行25個專案，而這些專案中有5，6個都是同一個客戶。
不知道你在創業的路上是否有上述的問題?如果有的話，儘早糾正。如果沒有，這些會成為你的警示，讓你的創業之路少點不必要的頭痛。
以上就是小編為大家提供的，希望能對大家有所幫助