大學生創業合夥人的選擇

　　大學生創業是非常艱難的，需要創業者有良好的素質，這不僅包括個人組織能力，創造力和專業素質等綜合素質，還包括良好的心理素質。但創業並不只是依靠一個人的力量就可以完成的，它需要的是一個團隊的合作與努力。下面小編給大家分享，歡迎參閱。

　　要組建一個優秀的團隊。我認為創業者要選擇創業合作伙伴要符合以下幾個標準。

　　首先,我覺得選擇合作伙伴一定要是互補型的。人無完人，不可能沒有缺點，選擇一個能彌補自己缺點，或者對自己某方面有一定補充的合作伙伴是非常有用的。比如說你是技術型的人，那麼再找合夥人的時候就要找偏向管理型的。互補不僅是在業務開展方面，性格方面選擇互補型的也非常重要。幾個急性子也許辦事效率較高，不過也許會缺乏全盤考慮;幾個慢性子就會讓創業過於緩慢，最終也許會導致大家都沒有激情草草收場。不同性格之間的互補就可以更好適應各種創業路上遇到的困難和成功。還有，我覺得選擇合作伙伴一定得有激情。既然選擇了創業，沒有激情，就沒有前進的動力，不能很好的投入到創業中來。

　　其次，要有遠大的志向。當今社會，最大的危機是沒有危機感，最大的陷阱是滿足。人要學會用望遠鏡看世界，而不是用近視鏡看世界。挑選創業合作伙伴，要選擇志向遠大的人。順境時要想著為自己找個退路，逆境時要懂為自己找出路。視野開闊，意識超前。還要有很強的學習力，要勇於實踐。懂得從任何的細節，所有的人身上學習和感悟，並且要懂得舉一反三。學習是一種態度，只有謙卑的人，才真正學到東西。只有行動才會有結果。行動不一樣，結果才不一樣。知道不去做，等於不知道，做了沒有結果，等於沒有做。不犯錯誤，一定會錯，因為不犯錯誤的人一定沒有嘗試。錯了不要緊，一定要善於總結，然後再做，直到正確的結果出來為止。

　　第三，合夥人要善於合作和溝通，有很強的溝通能力與合作能力。一個人的成功，15%取決於你的專業知識，85%則取決於你的社交能力。只有掌握了與人交往的技巧，才會擁有一個好人緣，在通往成功的道路上，才能左右逢源、如魚得水。溝通無極限，這更是一種態度，而非一種技巧。一個好的團隊當然要有共同的願景，非一日可以得來。需要無時不在的溝通，從目標到細節，甚至到家庭等等，都在溝通的內容之列。同樣還需要有團隊合作意識。

　　第四，要有相同的價值觀和相同的夢想。在創業合作伙伴的選擇上，一定要選擇與自己有相同夢想的人，只有有了共同的夢想，才能朝著一個目標一起努力。如果你的合作伙伴和你向不同的方向奮鬥，那樣的話創業離失敗就不遠了。

　　最後，就是創業合作伙伴一定要對自己還有自己所做的專案完全信任，相信自己的搭檔所做的一切，以及專案的可行性，這樣才會盡最大的可能排除萬能，走向成功的彼岸。

　　在創業的路程中,還存在一些特殊情況。很多創業者需要家人和朋友的支援,起初剛剛創業可能會考慮到家庭,親戚等朋友的幫忙,但是這樣在管理上就會存在很多缺陷。家族團隊在管理和執行方面是存在很多問題和分歧的,雖然家族團隊對創業者在前期會有一定的幫助,但是隨後將會對企業造成不利影響。隨著創業者的企業走上正軌,你團隊就要重新考慮,需要的是更加默契的合作團隊，創業團隊的隊員都是奔者同一目標和理想,最終實現人生價值。

　　創業成功需要具備多方面的綜合知識和經驗，如管理知識、營銷知識、財務知識、法律知識，甚至產品技術知識。而大部分大學生沒有這方面的實踐，經驗更是匱乏，很難做到全才。所以，要找一些優秀的，對自己真正有用的合作伙伴，這樣一方面能分擔一些創業的壓力，能一起商量一些事情，另一方面能夠彌補自己很多方面的不足。所以選擇一個或者幾個好的合作伙伴能事半功倍，加速創業的成功。

　　創業選擇合夥人的七條經驗

　　1、謹慎選擇合夥人的人選

　　文章的標題我取為“創業選擇合夥人的七條經驗”，可見合夥人在企業經營中的重要性。現在我總結了四條選擇合夥人的標準“人品第一、價值觀第二、工作態度第三、能力第四”，這四個條件缺一不可。在上面兩個案例中，究其本質原因，問題出在“價值觀不同”而導致分手。

　　小建議：合夥人必須在同一個單位共事過一年以上的時間。因為人的工作面和生活面所表現出來的行為是完全不同的，有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我講的四個擇人標準是需要時間的考驗，只有共事過才能看出來是否合適。

　　2、時刻掌握主動權

　　在沒有看好合夥人之前，最好不要輕易合夥。即使合夥了，自己必須要在整個企業經營中掌握主動權，如人事、財務、客戶資料、上游供應商的關係等核心資源。如果出現問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現象，最大限度地降低對企業的傷害。

　　3、股東要簽訂競業及商業保密協議

　　合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業和高相關度的行業。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。競業協議可延伸到企業核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人後君子。

　　4、對待能人的方式

　　公司發展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。

　　5、處理衝突時做好最壞的打算

　　股東間出現分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續當好朋友。