尋找創業夥伴的方法

　　有句話說得很在理，人不奮鬥枉少年!年輕的時候不去奮鬥，到老了就會覺得自己這一生是如此的沒有意義，甚至覺得自己是虛度了光陰。想要創業的尋找創業夥伴是一件很重要的事情，那麼到底應該怎麼做呢？

　　我用過的大家都用的方法：在水木上發貼子有點效果;在藍色理想上發貼子無效;在技術郵件組裡發貼子無效;買 51job/智聯最便宜的服務有點效果;給所有可以想到的人打電話，請他們推薦無效;給所有和你討論過創業，喝過點小酒的人打電話無效;約前同事私下談有效。

　　我用過的大家可能沒有用的方法：

　　上 twitter，看 XXX 的 follower，一個一個看，看他們的 twitter，部落格，Google Reader 分享，想辦法搞到郵件，聯絡，半夜電話騷擾;

　　上豆瓣，前端後端挑幾本重量級的書，去找想看，看過，正在看這本書的人，一個一個看，看他們的活動，部落格，GoogleReader 分享，想辦法搞到郵件，聯絡，半夜電話騷擾;

　　找同事，問他們都看什麼技術部落格，想辦法搞到郵件，聯絡，半夜電話騷擾。

　　談幾點體會：

　　不要太指望周圍的人。 從社招和校園招聘篩選初級人才的方法不適合創業公司，所以創業者只能靠自己去當獵頭，從你周圍的人，同學，朋友，和接觸過的公司員工開始。這是事實，也是陷阱。周圍的人在能力上恰好滿足創業需求的可能極低，人情債又超高，對方其實很勉強，但你卻臆想他完全勝任，動之以情拉入夥，結果就是撐不了多久，單純靠交情為紐帶，很快就會透支得一乾二淨;

　　別以為人人都想創業。 我在招人的過程中遇到過很多很聰明的人，也遇到過很多獨特的人，但到了最後一刻，他們會猶豫，把創業視為機會者，會自己鼓勵自己，但問題是太多的人實際上都只看到了創業風險的一面，選擇時會傾向於規避風險;

　　還有，即使是有能力的心有夢想者，也會有很多的實際情況，為知乎招人時，有人家裡有重病患者，無法從事需要加班的工作，有人無法換城市，有人自由習慣了，有時候，他們和你通電話，只是想知道你正在做的事情 。

　　曹政資料控/歷史控/考證控的分享

　　校招

　　創業公司也可以校招，和大公司怎麼拼?找大公司看不到的盲點。比如說，給一些有不錯潛質但是成績並不那麼突出的孩子實習機會，並且給予足夠的成長空間，百度剛創業的時候，校招是主力。李明遠這樣的人都是從實習生練出來的。

　　員工推薦

　　這也很重要，你招到一個不錯的員工，他的朋友，他的前同事，他的前領導，都可能成為你的員工，甚至他的親戚，舉賢不避親。這裡的關鍵是讓你的員工覺得這個公司有希望，有機會，願意把自己的朋友帶來一起發展。如果員工自己牢騷滿腹，他不會推薦朋友來的。我們現在員工推薦是非常主要的人才渠道，事實證明，比招聘網站的質量好太多。

　　影響力建設

　　其實影響力很重要，比如說你說微博招聘好，先做影響力，影響力怎麼做?先要有分享精神，以及分享能力。

　　我們在廈門做了幾期技術分享會，產品分享會，請了廈門範圍內，領域內比較有能力的人一起來分享，免費提供場所和飲料，成本不高，也不是挖人會，也不是廣告會，就是針對產品主題，技術主題，展開討論和分享，順帶提供一些案例，當然，很多是我們自己的案例，漸漸的，這個圈子就會認可我們，覺得我們是真正做產品，懂技術的團隊，做的是靠譜的事情，慕名而來的就開始多起來了。

　　靠待遇挖人是最不靠譜的事情，因為如果一個牛人，因為你待遇給的高才來，這種人不適合創業。

　　薪酬待遇一定不能高，記住我說的，一定不能!但是激勵制度一定要到位，神馬激勵制度，我舉個例子，我一個朋友的公司，創業公司，百來個人，其中主程月分紅10來萬。底薪和巨頭公司相比差距很大，但是成績做出來後，激勵一定要到位，或者是分紅，或者是績效獎金，或者是期權股權這樣的，這樣，一些自信，在大公司被埋沒無處發揮的牛人才會前來施展拳腳。

　　Keso Donews 總編輯

　　創業公司招人確實很難，尤其是現在大公司都在高薪搶人，創業公司能給別人的承諾的東西，除了夢想，其他很少。即使像LightInTheBox這種已在業界小有名氣，又有知名CEO的公司，招人也是很難的事，經常遇到已經基本談定的人，最終告訴你，他去阿里上班了。很難，但仍有一些辦法。

　　從你的使用者中找。 在你的使用者中，更容易找到有共同夢想的人。豆瓣最初就是這麼幹的，阿北那時候沒錢，只有一個產品和產品所反映出來的理念，豆瓣前10名員工中，很大的比例都來自豆瓣的早期使用者。

　　建立口碑。 讓你的使用者去替你傳播，提升你的曝光度。一個有點知名度的公司，比一個毫無知名度的公司，對人才的吸引力，天差地別。

　　創始人多參加業界活動。 人才是等不來的，你不主動出擊，就沒有機會。

　　寫部落格。 寫一個專業的、有價值的部落格，長期堅持，不是簡單地宣傳，而是提供價值。認同你的價值觀的人，成為創業夥伴的機率會更大。王建碩就是這麼幹的。

　　申華章，尋覓一個彼此認同的 iOS 工程師

　　找到正確的人是創業者最重要的工作，你要是隻能用高薪來招人，那恐怕很難。我的經驗是寫有用的部落格，發有用的帖子。07 年剛回國那會，發了一個帖子，結果招到了我最好的人。去年在藍色理想發了個帖子，招到了一個非常優秀的設計師。

　　什麼帖子算好?那種你在用心和對方交流的帖子，對方看到了，覺得彷彿我是個老朋友，在和他面對面地談心。

　　比如說這個：低薪誠聘 iOS 工程師低薪?還誠聘?你誠個屁!不知道現在 iOS 工程師有多搶手嗎?您彆著急，聽我說兩句。

　　第一，您要是奔著高薪來的，那對不起，我這不適合您，而且哪個創業團隊也不適合您，俺們出不起大公司那價，俺們也瞧不起大公司那效率，那自由度，那成長空間，那團隊關係。

　　第二，什麼叫高薪?什麼叫低薪?我要招的人，工資不會低於一萬，但是在我看來，一萬也是低薪，為什麼?因為一萬連美國的法定最低工資都不到!我們住著比美國還貴的房，開著比美國還貴的車，用著比美國還貴的油，享受著昂貴的一切。難道，我們不應該認為一萬是低薪嗎?

　　第三，我為什麼要給您低薪?因為您和別人不一樣，要是我們彼此沒有看對眼，也犯不著費那個功夫不是。我選擇您，肯定是因為您人靠譜，手上功夫也靠譜。您選擇我，可能是因為覺得我人靠譜，事兒靠譜，想做點大事兒不想小富即安，想整點創新不想山寨別人。但我覺得您以後慢慢會覺得，最主要的原因是我會真的關心您，關心您的未來，幫您考慮什麼樣的道路是最好的，怎麼才能拿到真正的高薪，怎麼才能在這個 TMD 神奇的國家有尊嚴地生活。

　　這兩年是中國開發者最好的機會，我建議有本事的朋友少考慮大公司，因為那裡沒有大的發展空間，工資賺到了，機會沒了。我這裡有機會，我也認識很多非常靠譜的創業團隊，都是可以有未來的地方。