創業中創業夥伴的作用

　　好的創業合作伙伴，無疑會在關鍵的時刻給予創業者所需的幫助,小編把整理好的分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　創業夥伴重要作用

　　全球化與網際網路時代的特點就是：即便你已經專注於某個很有意思的領域，而且創意不斷，還是會有非常多的競爭對手同時參與進來。不管你正在從事哪一領域，創新的半衰期都是如此之短，如果你能開發出特別吸引使用者的功能，產品就可以一夜成名，同樣很快就會過時。如果缺少快速反應的創新，你很容易就會出局。如何跟上時代的步伐?答案是依靠一個能力互補的強大團隊。憑藉一個人的力量是無法建立偉大公司的，“選擇了正確的團隊，就是完成了80%的工作。”這是很多風險投家投資企業時的經驗之談。

　　給創業者十點忠告：要不斷學習 重視團隊同伴作用

　　這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。

　　150年前英國大文豪狄更斯的《雙城記》裡有這麼一段話。如今，對照現在來看，我認為這是一個創新的時代，更是一個創業的時代，一切都充滿了挑戰和機遇。在筆者眼裡，創業是一場耐力的比拼，是一份堅持的忍耐，既需要雄心勃勃，激情四溢，也需要客觀理性和踏實嚴謹。在此我給正在或即將踏上創業征途的朋友十點忠告：

　　要有長期打持久戰的心理準備，最好結合自身的專業和擅長，整合自身資源，找準專案，大膽嘗試，剛開始時要有生活質量和水準暫時下降的心理承受能力。

　　不要被別人意見所左右，切忌人云亦云，左右搖擺，認認真真走自己的路，對外界的風言風語不去理會，別人說三道四自然不用認真，尤其是對那些只說不幹人的意見更不要當回事。商場如戰場，經營中戰略戰術要保密，不否認有些人會通過故意刺激你的方式“逼”你說出相關祕密，這點要十分謹慎。

　　剛開始時，不要四處張揚指望合作，一切等站穩腳跟後再說。

　　前輩或他人的成功之處可適當借鑑，但不能盲目照搬照抄。別人成功是有其自身天時地利人和特定條件的，不一定適合你，要審時度勢，找出最適合自己的一條路來。他人的經歷是沒辦法重複的。

　　要有激情和想象力。前者能鼓勵自己時刻保持一種幹勁和活力，後者能幫助自己克服在資金、管理、營銷等方面遭遇不足和困難時保持希望和夢想。

　　創業者一定要有吃大苦耐大勞的準備，並要有失敗後決不退縮東山再起不達目的誓不罷休的鬥志。類似於清朝曾國藩與太平軍交戰時“屢戰屢敗，屢敗屢戰”的精神，也就像福布斯大陸首富新希望劉永好所說的那樣，“不要被困難嚇倒，只要不斷去拼，去做別人想不到的事才能發財。”

　　要學會看待你的同伴的優點和不足。面對團隊成員的彷徨和猶豫，除了以寬廣的胸懷對待外，還要積極儲備人才，這在開始時尤其重要。在這個社會上，沒有人會隨隨便便成功，創業如同衝鋒陷陣的打仗，有人臨陣逃脫，有人一去不復返，此時此刻不要嘆氣，更不要洩氣，應著手立即招兵買馬，不到最後關頭不輕言退卻和放棄。只有經過這樣的磨鍊，經風雨見世面，你才能洗去幼稚和單純，不斷走向成熟和老練，處理起問題來才會越發得心應手，應付自如，直至取得最後的勝利。

　　要重視團隊同伴的作用，一個團隊裡要有統一的價值核心理念，注重發揮每個人的特長和作用，記住一個人是不能創業的，就像聯想的柳傳志、百度的李彥巨集，表面看似個人努力的成功，其實是一個團隊在發揮作用。

　　要不斷的學習。這年頭，社會發展變化太快，新東西、新名詞不斷出現，財經資訊、國家政策、網際網路絡，創業者要與時俱進，不斷學習新東西，接受新觀念新事物。

　　良好的生活習慣和健康的身體是開拓事業的前提和有力保證，即使工作再忙，再沒規律，也不能忽視。

　　創業者需正確認識競爭與夥伴合作的重要性

　　正確的認識競爭

　　我們常說，“商場如戰場”。顯然，在網際網路上到處都充滿了競爭，這種競爭有時候還可能以十分激烈的形式表現出來。這是不言自明的道理，創業者沒有必要為競爭對手的存在而感到大驚小怪。

　　創業者必須對市場競爭的目的保持清醒的認識

　　真正的戰場上尚且如此，在網際網路上創業者更沒有必要把消滅競爭對手作為競爭的目標。保持競爭優勢，在策略上充分注意，適當保留一些良性的競爭對手，構建良好的商業生態系統，反而有助於營造良好的外部環境。如果總是想把競爭對手置於死地，很可能導致競爭對手採取激烈的手段進行對抗，導致行業內的利潤率越來越低，最後的結果只能是兩敗俱傷。在前段時間國美、蘇寧、京東發生的價格戰就充分說明了這一點。

　　因此，創業者要懂得歸師勿遏、窮寇莫追的道理，牢固樹立這樣一個觀念：在市場競爭中，一個網際網路企業的成功依賴於其競爭者的成功。要學會與競爭對手打交道，允許其生存，但限制或延緩其發展，這才是站在戰略高度對競爭的認識。

　　創業者應尤其注意對競爭對手的瞭解

　　創業者瞭解同行可以從以下方面著手：識別競爭對手;瞭解競爭對手的產品與服務範圍;瞭解每種產品或服務的價格與特徵;瞭解競爭者產品的銷售量、市場佔有率、成長率;瞭解競爭者品牌的知名度和信譽度等。在競爭力量分析的基礎上，創業者還要對自身的競爭優勢進行判斷分析。競爭優勢是企業在市場競爭中所具有的獨特能力。

　　夥伴恐懼症的克服方法

　　良好、持久的合作的前提是公平契約。一個公平、周到的合作協議或合同是必不可少的，要明確規定合作伙伴各自的責、權、利，甚至可以對解除合作關係的情況進行約定。值得注意的是，前期溝通越充分，創業中出現問題的可能性越小;而一旦出現問題，妥善解決的可能性越大。

　　好的合作伙伴，可以幫助創業者解決資金、創業資源、專業能力等方面的問題。

　　在創業初期，創業者要考慮自己在與創業合作伙伴的互動關係中的安全問題，必須保證自己不會被創業合作伙伴中途排擠出局。在取得一定成績、創業企業初具規模的時候，創業者則要考慮對創業企業的實際控制權問題。

　　所以說，只有正確的認識市場競爭與夥伴建立良好的合作關係，才能在網際網路上長久生存下去。

　　以上就是小編為大家提供的，希望能對大家有所幫助