志同道合的創業夥伴
尋找是很重要的，那麼應該如何尋找這樣的夥伴?小編把整理好的分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
選擇創業夥伴的注意事項
在熟人圈子裡尋找
合作伙伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬，同時要有一種“爽”的感覺。這種感覺有點像談戀愛，而且是一場馬拉松式的戀愛。
尋找創業夥伴需要注意什麼?初期的創業夥伴最好在熟人圈子裡尋找。很多人選擇創業夥伴通常會在配偶、親戚、同學、同事、同好等裡面尋找。因為這類人你都很熟悉，不會有一些欺騙的色彩在裡面。
對創業有幫助的夥伴
兩個人在一起創業就需要資源共享與分配，比如說你擅長經營，而他擁有充足的資本，切不可兩個人什麼都沒有抱團創業，那樣會很辛苦很難走。
為可能發生的衝突預訂協議
還有一點也很重要，是每一個創業者不想去多想、但又很現實的問題，那就是合作伙伴的退出機制。尋找創業夥伴需要注意什麼?在創業初期，你必須“先小人後君子”，事先想好一旦和搭檔發生明顯衝突時如何處理;同時建立一套一般程式來處理預料之外的矛盾。一個在創業合作關係上頗有經驗的好律師可以幫你考慮到更多可能發生的衝突。你要現實一點，合夥關係裡首要的問題就是不切實際的期望，所以你要確保自己和合作夥伴對未來不會過分樂觀。
選擇的創業夥伴品質要求高
比如說他是一個穩定成熟型別的人，遇事不驕不躁，擁有誠信的品質。具有完整的分析能力。思維開闊視野寬廣等。
創業前3項決策：選擇合作伙伴最關鍵
我們處在一個充滿機遇的社會。幾乎所有人的心中都有個創業夢——通過白手起家，獲得權力、威望、財富、聲譽和喝彩，成為像微軟的比爾·蓋茨、蘋果的斯蒂芬·喬布斯那樣的傳奇。
然而，每個旅程的第1階段都會是最為漫長而艱難，創業也不例外。你必須為此做好準備，採取一些積極的措施來運作你的生意。以下是可以幫助你的3個關鍵——
選對合作夥伴：這是一場婚姻
你是否應該有個合作伙伴?
這個抉擇和航海相類似。有個航行夥伴來承擔一些工作，當你累了他可以和你換班;他能教你不會的東西，可以糾正你的錯誤，這是件好事。但這些都比不上獨自一人來做得愉快。如果你從船上掉進水裡，航海夥伴可以救你。當然，你搭檔的錯誤也可能讓你翻船。在商業上也如此——你可能因為你或你合夥人的行為而面臨個人破產。因此，選對合作夥伴是創業準備的關鍵。
你一旦決定與人合夥，同時也意味著你將放棄對你生意一定程度的控制。但這也未必是壞事——如果你選對人，合夥人將會完善你的能力，那樣生意就更有成功的機會。
怎樣選定合作伙伴
很多合作伙伴是夫妻。因為夫妻間擁有幾個在良好合作關係中很關鍵的要素——信任、尊敬、在一起時很舒服——這些在婚姻裡已存在並經受過考驗。有不少夫妻攜手合作，既開心又賺錢。例如，黛比會做一種巧克力曲奇，她的好手藝讓每個品嚐過這些曲奇的人都絕口稱讚;而她的丈夫蘭迪有做生意的天賦和能力，兩者形成一套體系，把店發展至幾百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。賈德·馬爾金選擇他的大學室友尼爾·布魯姆一起開辦了JMB;幸運的是，他們的友誼帶來了商業的成功。經常的情況是，兩人從前是同事;因為先前的老闆阻礙了他們的發展，加里·格林伯格和謝爾登·斯蒂爾曼後來成立了著名的軟體公司——賽捷公司。
如果你的配偶、好朋友和同事都不合適，你的選擇物件也遠未枯竭。讓那些知道你的需要和癖好的人做你的搭檔會很有見地。彼此共有的朋友會撮合很多合夥人;我本人就是這樣遇到和我一起開公司的朋友。你的律師和會計可能也認識一些和你有相似目標、能力互補的人。如果你在貿易或職業協會中很活躍，也有可能在那裡發現合適人選。
對任何可能的合作伙伴，你都要評估一下對方的才能和發展力，同時對自身的才能和發展力做一個客觀評估。如果你有創造或是銷售天賦，那就找個能實現生產和財政目標的人。
你還要去核實未來合作伙伴的資料，尤其是要向他們原來的合夥人核實。但你搭檔過去的合夥人可能擔心做出如實或否定的評價會惹上官司;所以如果有可能，找個和他關係密切的中間人，這比你一個陌生人去問會得到更全面、更真實的資訊。
需要注意的一點是，隨著生意的發展成熟，你對合作夥伴的需求也會發生變化。因此，不要目光短淺地選一個只能滿足創業起始階段要求而不能滿足未來要求的搭檔;而必須從你的最佳能力來權衡生意在現在和將來的需要，找到那個正確的人。
為可能發生的衝突預訂協議
明確了合作關係後，你一定要開誠佈公地和你的搭檔論及你的優先權。
在創業初期，你必須“先小人後君子”，事先想好一旦和搭檔發生明顯衝突時如何處理;同時建立一套一般程式來處理預料之外的矛盾。一個在創業合作關係上頗有經驗的好律師可以幫你考慮到更多可能發生的衝突。你要現實一點，合夥關係裡首要的問題就是不切實際的期望，所以你要確保自己和合作夥伴對未來不會過分樂觀。
對不同的人，合作關係的意味也不同。你的合作伙伴可能希望或者願意保持沉默，不想控制你。當然，一個提供資金或有特別重要能力的人，會要求全面合作，這時你可能就要起草一份合作協議，一起掌管公司。
有時投資者會堅持擁有多數份額，你可以讓給他部分利益和產權，但不要讓出表決權。或者也可以安排一個虛擬股票計劃或讓出股票，並在一段時間內沒有表決權。甚至可以繫結一支股票，然後在既定年限後按事先約定好的或公式計算出來的價格買回股份。
成為創業者的主要原因之一是想把握和決定自己的命運。但是，如果你爭奪表決權的努力白費，也並非全盤皆輸。因為工作出色而成為不可或缺的人物才算是真正意義上的掌控。
當你不能保全表決權時，成為有價值和看來不可或缺的人是一種實用的權宜之計，但也只是權宜之計而已。安德魯·菲利浦曾參與創辦過一家叫做DBMS的軟體公司。當時，DBMS引進了一個風險投資小組。因為各種原因，最後菲利浦只持有少數股份。最初，菲利浦並不介意失去對公司的表決權;直到有一天，當他到辦公室時，發現全副武裝的保安站在那裡不讓他進去，告知他已成為DBMS的過去成員。然而在你說“可憐的菲利浦”之前，他很快就成立了一家上市的軟體公司鉑金科技。菲利浦去年的收入約為1300萬美元，而他股票的市場價值也達到9位數。但你可能沒他那麼幸運，未必能得到第2個好機會，所以在一開始就要保護好自己。
不管你是全部或部分、真或假、早或晚地與人合夥，都要儘量簽訂好協議，這樣你和合作夥伴才有章可循。
確定生意的形式
你要為你的生意構造一種形式，越貼近你的需要越好。你創辦公司的組織形式是以防不測的保障，也是減少生意開支的手段。正確的形式能幫你減少不利因素，保護你的非商業資產。考慮採用一些公司形式，如工商業公司***營利法人***、控股公司***股東人數有限的公司***、有限責任公司、有限合夥公司或是普通合夥公司***合夥人共享股份及共同承擔無限責任***——這樣即使你的船沉入水底，你也能逃生。
無論你的生意採用什麼體系，在做決定之前，我建議你記住3條主要原則：1、減少賠償責任——你沒必要把你的一切，包括你的房子、汽車、投資和藝術收藏都置於生意風險之內。作為一個創業者，你要的是精明能幹而不是男子氣概和錯誤。2、避免雙重課稅——如果公司盈利就得交納所得稅，如果發給持股人紅利就得再交一次稅;而那些非公司的體系就不必雙重課稅。但我已經說過，這樣你的資產就暴露在債權人面前。3、保持簡單——創業初期，要儘量避免建立複雜的體系，因為那樣會把你的生意攪渾，得不償失。
不管選擇什麼樣的體系,你都要記住，必須激起員工的鬥志。最吸引投資商的體系莫過於合作關係，這使得他們在分紅之前就能回收一些資金。還有不同的體系，像無條件實行利潤共享計劃的公司或是有限責任合夥公司，其中員工作為一定限度的合夥人可以得到浮動報酬。同時還有實行員工認股權或是虛擬股票計劃的公司，這使得員工格外努力，因為他們擁有“岩石的一角”。
但你要記住，無論採取任何行動前，都要和你的律師及會計師討論，儘量多地獲得專業人員的幫助。
選對員工和專業人才
有些商業人才會比其他人更勝一籌。你可以選擇那些有經驗的人和你一起開始創業。
會計師 實際上每個企業都必須有個會計師。好的會計師可以幫助客戶遠離麻煩——他們解釋數字，著重指出那些需要改正的程式;他們幫你做基本簿記和成本核算，掌控併為你的公司建立一套成本會計體系;他們向你提供稅收籌劃方面的建議，幫你填報稅表，甚至替你在稅務局說情。會計師能幫你建立信譽，如果你未曾經商，又需要籌措大資金的話，最好考慮僱一個在當地知名的會計公司。但大多剛起步的公司或是小公司需要更特定的關注。規模不大的會計公司，在解釋稅務問題時，會表現得更積極，會根據你公司規模的特定需求來調整服務;通常它們每小時的收費也更低。
律師 你需要一個專門為企業家做代理的商業律師。那個人最好曾經幫助過客戶創辦公司，和他們一起經歷公司的出售、上市、壯大和成功，而且還很願意幫助新人。
財政顧問 “我剛起步，我有的一切都投資到公司裡了，我掙得的一切還要再投到裡面，我最不需要的就是財政顧問。”我多次從新的企業家那裡聽到這些話;而我總是告訴他們，他們錯了。錢總是從企業家那裡偷偷溜走，他們因為太忙而沒有時間照料它。這也是他們不到非得“需要”一個顧問的時候就不肯花時間去挑選的原因。與此相反，我極力主張客戶在他們需要之前就選一個財務或投資顧問，這樣他們就能在錢被浪費之前為自動執行個人和公司的財政目標而通力合作。
特別顧問 不管你做的是哪行生意，過不久你就會發現總有相應的顧問。除了有跨行業的顧問，像環境、人事、計算機系統和質量控制等方面的顧問，還有面向特定領域的顧問，像服裝店怎麼安排試衣間的顧問，香水和化妝品行業的氣味專家和為運動器材生產商提供諮詢的矯形外科醫生。雖然這些顧問看來昂貴，但他們還是要比全職、內部的員工便宜很多，還能為你的新公司帶來信譽。
創業團隊決策的7大問題
“我們的老闆經常爭吵”，“我們的創始人和投資人關係不好”。創業公司的員工經常有類似的抱怨。其實這是創業公司的常態。創業公司從零起步，所有的規則和體系都沒有建立，執行中幾乎所有的事務都需要管理團隊及時決策。如果沒有默契的決策模式，爭吵就不可避免。
但是爭吵只是辯論，是為了公司的利益而吵，因為不可能做到每個人的意見不一樣，所以爭吵的結果是為了意見統一，是為了能夠有更好的解決方案。如果只是一枚地爭吵，那麼只會讓創業公司走進萬劫不復之地。那麼，在公司團隊決策的激烈爭辯中需要注意什麼呢?
創業團隊決策需要注意的問題
第一原則：先冷靜，再決策
從理論上講，決策應該是一個理性的過程，但遺憾的是，我們大多數人都無法做到。而非正常情緒下的決策，大多數都會導致失誤。
第二原則：魚和熊掌無法兼得
每個人都有追求完美的慾望，尤其是那些自信的人，更容易患有“完美強迫症”。但一家創業公司很難有足夠的資源和基礎追求完美，在決策時往往面臨難以取捨的無奈，這種無奈是大多數創業者“焦慮”的根源，也是決策過程中的障礙。
第三原則：真實的未必是正確的
人是很奇怪的動物，對任何事只要看一眼，就會形成映像。這種映像很真實，但這種真實有最大的欺騙性。每個人都是根據自己的感覺和經驗來決策，不過我們在很多情況下不可能瞭解事情的全貌。在多個人開會決策時，最經常犯的錯誤就是每個人都堅持自己的意見，而這些意見都是各自的真實感受。寓言“盲人摸象”的情形其實每天都在上演。
第四原則：設定好合適的最終拍板人
團體決策其實是最難的事情，幾個不同背景的人去討論一件事，其中大多數人具有決策權力卻沒有決策的背景知識。如果今天討論營銷問題，而同時技術負責人和財務負責人具有同樣的話語權，結果將非常不幸。在決策討論時，一定要設一個最終拍板人，讓知識背景與決策話題最接近的人做決策拍板人，其他人可以建議，但要一致尊重最終拍板人的決定。
第五原則：絕不相互埋怨
“定標，這事我該怎麼決定?”我經常被其他創業者問這樣的問題。他猶豫了，為什麼猶豫?是因為以前他曾經做過錯誤的決策，被埋怨過。創業過程充滿了很多不確定性，沒有人能確保不犯錯誤，甚至錯誤的決策要比正確的決策次數多得多。相互埋怨會摧毀決策者的信心和感覺，會讓結果更糟。
第六原則：不要對投資人隱瞞任何資訊
“我們的投資人非常討厭，不瞭解情況，卻指手劃腳。”也有很多創業者這麼向我抱怨，投資人幾個月才到公司一次，對情況並不夠了解，卻參加公司最重大問題的決策。而作為投資人怎麼想?他們每天見很多人，對行業的巨集觀局面非常瞭解，也會看到很多成敗的案例，當然希望將經驗和教訓告訴自己所投資的公司。既然公司的治理結構賦予創業者和投資人對公司重大事務的決策權力，雙方就必須進行良好的合作才能成功。為了讓投資人支援創業者的決策，就必須儘量讓他們多瞭解公司的情況。
第七條原則：不要越俎代庖
作為投資人，也必須有一種心理準備：無論你多麼有經驗，只能提建議，不要替創業者決策。寧願創業者犯錯誤***錯誤犯在創業者身上，對公司今後的成長有利，而錯誤犯在投資人身上，對公司基本沒什麼意義***。
創業之路異常艱辛，壓力很大，前途未卜。大家在這樣的心理狀況下討論和決策，和氣的氛圍是一種奢望。但是，無論爭吵多麼激烈，一定要記住：都是為了成功。不要將工作中的爭論帶到平常的人際關係中。
以上就是小編為大家提供的，希望能對大家有所幫助