團隊工作勵志文章

　　作為一名團隊的帶頭人，要學會找一些關於團隊工作勵志的文章來激勵大家，那麼都有哪些呢?一起來看看吧。

　　：如何面對一盤散沙的團隊

　　團隊中一個人的消極和懈怠並不可怕，可怕的是整個隊伍都散漫成性、倦怠鬆散，這樣的隊伍該如何有效管理對管理者來說是一個難題。面對一個員工倦怠、團隊鬆散的團隊，該如何管理，是進行團隊成員改造，還是招聘新人重新打造團隊?

　　1、用績效考核約束員工

　　“要對現有團隊成員進行績效訪談，瞭解目前員工倦怠、團隊鬆散的原因，要為團隊制定整體目標，繼而制定每個人的分解目標，對於完成時間、完成進度、最後要達成的結果要做到提前與員工達成共識。同時要考慮團隊中小團體的問題，是老人帶新人，還是給新人鍛鍊機會，要看團隊內部氛圍，具體情況具體分析。”這是一位有5年工作經驗的人力資源主管田女士的回答。

　　2、從團隊整體氛圍進行調整

　　“當團隊缺乏完善的制度、效率低下時，團隊的整體氛圍就會鬆散、懈怠、充滿負能量，在這個調整團隊氛圍的過程中，要做到關鍵節點的監控與及時指導。如果是外部原因，就從公司整體入手分析，是否公司上下都是這樣的情況。如果是內部原因，就要系統的瞭解員工的具體情況。”有21年工作經驗的總經理劉女士分析道。

　　3、利用新人的鯰魚效應

　　有19年從業經驗的總經理胥先生認為，當團隊整體都散漫、倦怠時，為了工作效率和成績，管理者可以考慮慢慢的招進一些新人來，利用新人新鮮、好學、向上的鯰魚效應，刺激團隊整體的士氣，這無疑是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。

　　4、統一執行力很重要

　　儘量把事情理清楚，如果你們人多要分組執行，負責人每組要有一個，這一個人能力一定要強思維一定要縝密，創始人只要負責好每組的責任人就好，大方向做好調整定期向團隊召開會議，聽取意見找解決方案，充分授權。

　　在一個執行的團隊當中一定要有一個人是置身事外的***我這裡說的置身事外不是讓你完全不管，而是讓你站在一個督導的角度和一個運動教練的角度***，這樣他才可以看到這個團隊在執行的過程中出現的各種問題，俗話說你身在深山你永遠不知道你所處的環境是多美的美麗，或者是有哪些不足，只有當你站遠了以後，置身事外才方能體會這種感覺。

　　5、沒有沒用的人，只有沒用好的人

　　執行力不夠都是管理問題。錯的都是老闆，對的都是員工，沒有沒用的人，只有沒用好的人，這樣才能搞好管理。1、目標明確;2、方法可行;3、溝通充分;4、過程可控;5、激勵到位;6、嚴格考核。

　　6、用人要用獵犬，有執行力、有戰鬥力

　　沒有執行力的團隊，不如解散了，時間可以摧垮一切，你不要覺得兄弟一場或者姐妹情深，因為那些東西都沒有用的，過了一段時間，公司啥都沒有出來，最後就全都散架了。

　　一個一個大的目標一定是一個一個劃分出小的任務去做的，每做成一個就前進一小步，大家也更有信心，更有執行的動力。不幹貨，能力再強直接裁。

　　馬雲說了，小白兔不能用，啥也不會老好人。大灰狼不能用，有能力亂咬人，不聽指揮，我們要獵犬，有執行，也有一定的戰鬥力。

　　如果是能力上的裁，如果是價值觀不認同裁，開會不是問題，問題就這麼簡單。

　　：團隊拖延症怎麼辦

　　我們工作中不難看到這樣的現象：管理者將一個任務佈置給員工時，就確定了完成任務的最晚時限。然而，一開始，很多員工都不將任務放在心上，總是將工作一拖再拖，等到時限將近，才發現工作只完成了一點點，於是就只能焦急地加班加點，甚至通宵達旦。而這樣導致的結果是，工作質量不盡如人意，甚至連是否能夠如期完成任務都成了問題。

　　“拖延症”已經成為了一個困擾很多管理者和員工的頭痛問題，而作為一個管理者，幫助員工克服“拖延症”的毛病，提升整個團隊的工作效率，已經成為了管理工作中的一項重要任務。

　　1、先完成棘手的工作

　　很多人在潛意識裡的一種通病就是“貪圖眼下的安逸”，不喜歡“先苦後甜”。正因為貪圖眼下安逸的心理，讓很多人錯過了經過辛苦努力之後才能獲得的成就感和滿足感，也正是因為這個原因，很多人在潛意識裡會逃避那些棘手的繁重工作，慢慢地就養成了“拖延症”。

　　因此，管理者可以從這個方面入手，在每天的工作中，先將棘手的難以完成的任務讓員工集中精力一起完成，之後再讓大家做一些輕鬆、容易的工作。這樣，既可以提高工作效率，又能防止員工的“拖延症”形成。

　　2、不要苛求完美主義

　　有些員工之所以拖拖拉拉、工作效率低，就是有完美主義的潛意識，總是覺得資料還不完備、時機還不成熟，再等等才能進入工作流程。管理者應該讓這樣的員工認識到，任何事都不可能做到盡善盡美，因此每個人都應該對自己的能力和工作流程有一個正確的估計，不要自視太高，也不要自卑，工作既不用苛求完美，也不能疏忽大意。

　　3、把大目標分成小目標

　　很多人之所以拖沓，是因為工作專案太龐大或者工作目標太籠統、抽象，無從下手。在這種感覺下，很多人就會放任自流，將工作一天天地拖延下去。這時候，管理者可以要求員工將大專案分成一個個的小目標，然後做出具體的工作計劃，按照計劃去完成一個個小目標。在小目標實現過程中，管理者還可以適時給予員工一些獎勵，以激勵對方不斷向大目標邁進，這樣一來工作拖延的問題也就自然而然地解決了。

　　4、儘量消除干擾因素

　　有研究發現，網際網路已經成為很多職員工作效率低、工作拖延的一個重要原因。這些員工情願花大量的時間和精力漫無目的地瀏覽網頁，甚至有時候只是盯著網頁發呆而已，也不願集中注意力儘快投入到工作中去。管理者應該針對這一情況，約束員工對網際網路的沉迷。

　　5、緊迫感有助於執行

　　通常說來，當人們對一件事情失去信心的時候，對於這件事情的緊迫感也會隨之減退。更讓人擔心的是，他們已經學不會改進，離絕望也只有一步之遙了。

　　每一個團隊都有自己的團隊文化和獨特的管理風格，要制定適合自己團隊的改革方案，培養員工緊迫感，才能事半功倍。