辭職創業的準備

　　辭職後就沒有固定的經濟來源了，創業應該怎麼做?創業怎麼做好創業的準備?來看看下面小編為你帶來的吧，這其中也許就有你需要的。

　　辭職創業前做好心理準備

　　當你選擇獨立創業以後，需要進一步瞭解自己如何投入。

　　個人企業主與一般工薪階層有所不同。在個人企業中，你要始終頭腦靈活，並需要不斷地製造賣得出去的東西，熟悉財務上的週轉金，能夠做到節約，能與人很好地相處。

　　受僱於別人的公司，薪水會有保障;而在個人企業中，即使你已經開始賺錢，也不能確定什麼時候能有收入。你需要財務上的週轉資金，而且必須存款，以防賬款過期未入。

　　受僱時，你可以毫無節制地使用文具用品，因為你沒有必要考慮其來源問題;而在個人企業中，你將懂得節省開支，注意省錢，小心地使用各種裝置，以防出現故障。一旦出現故障，你必須耐心等待修理人員修好。這時你將明白“不當家不知柴米貴”的道理，因為你現在是花自己的錢。

　　當你是個僱員時，如果還沒有想到下一步要做什麼，老闆會立刻告訴你。而在個人企業中，你必須每時每刻有著新的計策，決不能有絲毫惰性。

　　在你創立個人企業之前，與工薪時期做個比較，就會明白許多道理。個人企業創立開始就相當艱辛，你要努力地工作，在你尚未踏入這個領域之前，請先做好充分的心理準備，在個人企業裡你要的是什麼樣的生活?

　　***1***安全感。在開始創業時，很多人都會誠惶誠恐。有些人會因缺乏準備、資金、精力以及對生意的敏感度而使企業以失敗告終。創業就象是在下注，其賭注大小因個人情況而有所不同，因此，在下注之前，必須有所準備，尤其在開始時不要太過樂觀，這樣如果真的虧了，心理上也能承受。

　　***2***地位。受僱時，如果你有一輛公司配的車，人們總是把你想得比擁有一輛私人轎車的人更重要，而經營個人企業時很少有這樣的地位。

　　***3***財富。許多人經營個人企業相當成功，而且賺了很多錢，但是也有一些人賺錢極為有限。為了生活得好，你必須不斷地工作。任何有質量的生活背後總是艱辛的勞動。

　　***4***家庭。無論受僱時，還是創業時，都應與家裡的人更為接近。但實際上，創業時,你不可能真正地與家人有更多的時間相處交流，你必須用比一般人更多的時間來經營你的企業。尤其在剛創立個人企業時，你會把大量的時間投入到工作中，以儘快創造財富。

　　***5***休假。你可以休假，但休假越多就意味著收入減少得越多。在你還是工薪階層時，即使是放假日，你仍然有薪水;而在自己的個人企業中卻沒有。一旦你創立自己的企業後，就會明白自己根本不存在休假的機會，你會盡心盡責地為自己的企業工作。

　　經商做生意是一件非常辛苦的工作，並不像大多數未涉商海的人所想象的那樣，是一件瀟灑有趣的事情。實際上，特別是對一個獨立創業者來說，會經常遇到諸如資金、人才、市場等方面的各種困境。所以創業者在尚未踏入這個領域前要有良好的心態，並做好充分的心理準備。

　　創業者真正需要的是什麼?

　　從職業經理人轉為創業者有一年半的時間，可以用“三多”來描述這個過程，那就是“挑戰多”“痛苦多”“成長多”，對於創業的理解，比起之前，也已是天翻地覆、天壤之別;個人的心態也從痛苦的經歷“不舒適”，到快樂的擁抱“天天變”。不得不說這些改變，要感謝我的老闆，創業成功繼續創業的金融界花木蘭，美女老闆汪靜波。我的收穫和成長來自於她的激發、挑戰、支援、打壓、鼓勵、再挑戰、再激發的多次迴圈。通過她的言行，可以全面看到創業者創業家的精神，那是一種不斷攀登向上的意志力，激發員工突破自我極限的領導力，願意貢獻自己支援別人成功的影響力。

　　也許因為自己創業了，也因為集團公司儘管已經在美國上市，但依然是創業公司的創業氛圍，我對兩會上在政府工作報告中指出的“大眾創業、萬眾創新”比以往有更多關注。我理解的大眾創業、萬眾創新工作，是為了營造良好的創新創業生態環境，解決更多年輕人和草根人才創業創新難題，激發他們的創造活力，促使他們儘快生根發芽、做強做大。一個問題也引起我的思考：做教育的我們該為創業者們做點什麼有意義的事?

　　經過幾個月的內部研討、多次與創業者訪談，反覆推翻、打磨。終於認為，我們可以做真正給到創業者輔導和支援的有價值和意義的教育產品。

　　設計和打磨課程的過程中，讓我很有感觸的是，我們認為的好的對的有用的，對於學員來說，答案也是一樣嗎?

　　創業者創業過程中真正需要的幫助是什麼：錢?人?有爆點的商業模式?讓人尖叫的的產品?還是讓人無法抗拒的營銷?答案是都不需要又都需要。

　　都不需要：

　　1、錢，創業者不需要錢是不可能的。

　　創業者為獲融資，要經常給投資者講自己的夢想。有些投資者聽了創業者的產品、營銷、盈利模式、團隊，往往會就自己理解的角度和層面去給出“指導”意見，並表明如果創業者可以達成共識達成目標，他是可以投錢的。創業者想拿到融資，於是就按照投資者意見去“改善自己”，過程中投資者給予的關注越多，創業者“改善”的就越多，但經歷了“改善”結果可能是不愉快的，一種不愉快：投資者反悔，決定不投了，創業者沒有拿到錢，創業方向也不是自己最初的了。二種不愉快：拿到投資者的錢，但自己被迫按照投資者的“指導意見”，發展自己的公司;三種不愉快：放棄了自己原來的創業思路和夢想，接受了投資者的另一個創業夢想，自己變成打工了。

　　總結：創業者不僅需要錢，他更需要的是成熟的給錢人，有成熟投資理念的人。

　　2、人，創業者不需要人更是不可能的。

　　創業者最初是從自己內心的一個夢想出發，找了幾個同學、朋友家人商量一下也就開始做了，但當創業企業開始做大，需要的人員增多，需要的人才角度越來越多元的時候，團隊的結構就不是為某個人實現夢想了，此時他最需要的也許不是打工幹活的人，而是那些志同道合、可以分享酸甜苦辣、可以同甘共苦、擁有共同夢想的合夥人。

　　好的合夥人，我覺得有以下幾點特質：

　　工作思路上可以與你不同，但你們對企業發展的方向一定要一致;

　　性格上可以簡單直接不會阿諛，但人品一定要正派經得起歲月考驗;

　　能力上可以只是擅長某一領域，但學習力一定要超強，重要的是心態要絕對的開放;

　　財務上要有成本意識，但一定要有共享、多贏、不只自己賺錢的心胸格局。

　　還有關於創業團隊的管理，對於背景不同的創業者來說，單就領導力的教育指導，創業者的背景有學歷、閱歷、經歷的不同，大學生創業者、國企工作下海的創業者、外企高管出來創業的、第一次創業的、連續創業的、創業成功過的、失敗過的，等等，他們對於領導團隊、領導自我的學習都是完全不同的。

　　經過不斷的與創業者交流碰撞，我們越來越知道，創業者想要的與我們想給的、能給的之間的關係和距離，同時我們也欣喜的發現可以用U型理論***-MIT的奧托夏末的關於認知變革的理論***將創業者的狀態和需要整合起來。我們把創業的過程用無數個U型分解開來，所有關於專案、商業模式、產品觀、營銷方式、自我和團隊領導力、路演融資等都可以用先精益創業的方式嘗試，然後過程中釐清、找到自己內心真正創業的動機和源泉，再有力量的規劃和行動。

　　最重要的是，我們的創業者需要一個環境，在那個環境中可以遇到眾多的走在創業路上的夥伴，創業者可以感受到未來的創業路上並不孤單!大家可以手拉手共同在全民創業、萬眾創新的大潮裡，互相學習互相扶持，讓自己做到擁有一顆不浮躁的心，一個緣起內心的夢想，一些志同道合的朋友，帶領團隊走向下一個風口，勇敢的求勝於未知。

　　創業中最怕的5件事

　　1、創業最怕“創意”

　　如果一個方式賺到錢，我們應該做的是，重複不斷地重複這個賺錢的方式，不斷的降低成本，提高收益，拓展流量。可是大多數人，在賺到第一桶金之後，覺得沒挑戰了，想試試哎那個不錯哎那個不錯，最後，攤子鋪的越來越大，把最初公司生存之本——利益，丟掉了。

　　而且創意太多，開會的時候跟風的人也多，對嘛，誰不喜歡有意思的事情，創業者還是一些偏偏喜歡挑戰的人，所以，他們也有這樣的弱點，喜歡創業，不喜歡守業。

　　2、創業最怕“民主”

　　有人說：人在群體裡面智商為零，再聰明的人也不例外，群體就是需要精英階層去帶領，去決斷，因為看起來狠的人往往看到的是你看不到的危機。

　　不可否認，民主就是容易沒有效率的，起碼在創業這件事上是的。一個創業團隊需要的是一個壞老闆，一個可以在大家東拉西扯談創意的時候，敲定利益最大化需要做的事，因為一個團隊同時只能做一件事，沒有主心骨，也就容易散了。

　　3、創業最怕“情懷”

　　利益，就是一切，起碼在創業這件事來說是的。過早的談情懷，很容易把自己放在道德制高點上。

　　你只看到大公司談情懷，卻沒有看到他們開始初期做過的髒事，第一桶金，都是帶點髒的，因為在體制下，不闖一點紅燈，想發家，太難了。成王敗寇，社會法則，你承認或不承認，結果就在那裡。情懷，能當飯吃麼?

　　4、創業最怕“兄弟”

　　兄弟歸兄弟，生意歸生意。如果你不再能夠提供價值，那趕走你的不是我，是大環境，大勢，你做的事情別人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。