關於建設工程造價的管理論文

　　科學合理地控制工程造價是取得良好投資效益和社會效益的前提。下面是由小編整理的，謝謝你的閱讀。

　　篇一

　　建設工程造價管理

　　摘要：文章分析了我國目前建設工程造價中存在的各種問題，提出了確定合理的工程造價和有效的控制工程造價兩個方面來詳細講解工程造價的管理策略。為工程建設避免出現財、物損失起到了借鑑作用。

　　關鍵詞:建築;建設工程;工程造價;管理策略

　　Abstract: the article analyzes the present existing in the construction engineering cost of all kinds of problems, and put forward the determination of reasonable project cost and effective control of the project cost two aspects to a detailed interpretation of the project cost management strategy. For engineering construction avoid financial, material loss played a reference.

　　Keywords: architecture; Construction project; Project cost; Management strategy

　　中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號

　　隨著社會的進步，人們的生活質量也逐漸得以提高，特別是近幾年國內建設形式一片大好，顯現出一篇繁榮的景象。但是在建設工程造價管理方面存在著一定的問題。

　　一、目前我國建設工程造價的現狀分析

　　目前我國建設工程的造價管理制度在上世紀五十年代形成雛形，八十年代逐漸完善。其內容在當時來說已經比較豐滿了，但是隨著社會主義現代化建設和市場經濟體制的進一步發展，對於現行的工程造價管理制度就不能滿足社會生產實踐的需求了，需要注意以下幾點：

　　第一點，建設工程的造價缺乏競爭性。由於我國是社會主義國家，長期的受計劃經濟的影響，而建設工程一般都是國家或地方政府直接管理或參與管理的，那麼其建設工程多少存在定價的因素。雖然後面對於工程的造價制定了一些調價的方針，但都未改變現狀，建設工程的造價現在一般還是由政府來定價。因此對於造價就缺乏了競爭性，工程造價應該是施工企業自主定價的，該體系需要進一步的完善。

　　第二點，忽略了造價施工前期設計階段，只重視施工部分的內容。一個成熟的建設工程專案，應該注意前期專案設計階段的重要性，對設計階段所花費的資源也要計算進工程造價中。這樣計算工程造價，再包括專案建設、施工階段及後期的工程結算階段，才是一個完整的體系。但是現今國內的工程造價，多數都忽略了前期的工程專案的設計階段的費用，導致工程建設完成就形成了超資的現象，有的為了不超資，就採用降低工程質量為代價來保住工程建設成本。

　　第三點，建設工程諮詢機構不健全，工程造價諮詢業才起步。目前國內建設工程諮詢機構，雖然有的地方已經設立了，但是受環境的影響根本沒有起到工程造價諮詢的作用。工程造價諮詢業實力比較薄弱、技術力量不強、規模也比較小，改革也沒有到位，對市場的變化不能進行實時的更新，跟不上市場的變化的步伐，也就難以應付市場的競爭。

　　第四點，工程造價高技術人才不夠。現今在國內工程造價人員的素質基本不夠專業，缺乏造價工程師之類的專業技術人才，而那種高階的專業人才更是缺乏。在目前工程造價諮詢隊伍中，存在很多在崗無證或有證無崗的人員，其工作經驗或者是專業水平都不夠一定的深度，其綜合素質普遍不高。而國家工程建設專案越來越多，工程造價專業人員的需求量也越來越大，在社會主義市場經濟體制逐步健全完善的今天，投資越來越多元化，迫切的需要大批的高素質工程造價專業人才，能為工程專案提供科學的決策依據。

　　第五點，關於工程專案造價的法律、法規還不健全。雖然我國早已制定了與工程造價相關的法規條文，但是隨著社會的發展，特別是步入WTO後與國外資本主義國家的工程專案也有往來，中國的相關法律法規就顯得有些滯後，存在與WTO組織有關法律不符的地方。

　　二、工程造價管理策略

　　針對我國工程造價管理中存在的問題，從確定合理的工程造價和有效的控制工程造價兩個方面來詳細講解工程造價的管理策略。

　　對工程造價進行合理的管理，則先要確定合理的工程造價。主要包括在設計階段和招標階段兩個階段。設計階段要抓住造價控制的核心問題，對工程造價管理在得到控制的情況下對工程設計的方案進行公開招標。對投標的方案進行全方位的論證，並邀請各方面的專家進行會診，確保投標的工程設計方案的功能齊全、其設計的結構合理、具有先進的技術實施手段，資金能被控制且流動合理。在招標工作中，先要做好招標檔案的編制，對影響工程造價的各種因素都要認真的鑑別、分析、預測和評價，而後編製成文。涉及到工程費用方面的要認真核查，反覆推敲。接著要嚴格的審查施工單位的資質，進行實地考察，同時要公開、公平、公正、誠信的對待每位應招單位。嚴把報價評審關，中標單位一般是合理低價的單位。之所以選擇合理低價的單位，主要是擔心有的單位為了一味的尋求低價中標，而在施工中卻不能保證工程的質量，出現為了不虧本製造豆腐渣工程，同時也可以避免投標單位低於成本價的惡意競爭行為。

　　對於工程建設造價進行有效的控制，主要從工程施工階段和竣工結算兩個方面進行嚴格的把關、管理。在施工階段，按照合同控制價款，如果施工階段出現工程的變更和簽證，一般會出現施工與設計不符的現象，或者施工的材料、裝置，或設計的規格與當初中標方案的設計不符。這樣就會出現一些問題，如果以次充好會導致工程質量不合格，如果提高設計標準、增加建設內容擴大投資規模就會增加相關費用，從而導致造價成本提高。所以造價管理人員一定要嚴把工程變更，對設計的內容和實際施工中的內容進行嚴核，對發生的內容、施工的範圍和實物的工程測量，簽證的價位要認真的稽核、確認才能進行變更。工程專案建設完工需要進行竣工結算的稽核造價管理，長期以來，建築業普遍存在工程定額執行不嚴、合同管理不健全等現象，造成竣工結算存在一些常見問題，諸如利用合同開口或其他漏洞高估多算;利用隱蔽工程多補籤隱蔽工程量;不認真執行規定的定額，隨意高套;對材料價格隨意調差;等等，上述現象既與發包合同、現場簽證、設計變更等項工作中的疏漏乃至錯誤有關，也與施工單位擔心工程款拖欠或顧慮結算審計太緊而有意多報有關。因此在工程結算造價階段要嚴格執行合同的條款，稽核設計的變更、現場簽證，嚴格執行投標單價，確保工程造價能得以合理的控制和有效的管理。

　　三、結論

　　根據前面分析得知，建設工程的造價管理是建築投資中十分重要的一個環節，在工程建設中，造價管理人員要與工程的設計、監理和施工等各方面的人員進行密切的配合，共同為工程專案把關，堅持不懈的努力，提高造價管理的工作質量，是的建設工程造價管理工作對建築行業的促進作用得以充分的發揮。

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