人力資源管理職稱論文範文

　　人力資源管理是企業發展動力的源泉，是企業可持續發展的根本保障。下面是由小編整理的，謝謝你的閱讀。

　　篇一

　　淺析人力資源管理

　　摘 要：我國改革開放最大的成功在於人性的解放，我國經濟社會持續快速穩定發展的根本動力是人力資源開發管理所釋放出來的巨大能量。本文從我國人力資源管理的現狀出發，針對我國在人力資源開發和管理方面存在的主要問題，就如何提高我國人力資源管理水平，提出了一些可行性的對策。

　　關鍵詞：管理;人力資源;企業

　　中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166***2010***029***C***-0059-01

　　一、我國人力資源開發和管理存在的問題

　　1、管理觀念落後。當前，在我國企業中從事人力資源管理人員大都是專職但非專業管理人員。對人力資本的本質認識不足和對人力資源管理方法瞭解甚少，因此造成人力資源管理大多還停留在傳統人事管理階段。所以企業對人力資本凝結在人體內，能夠物化為商品或服務，增加商品或服務的效用，並以此分享收益的價值的投入少，人力資本含量高的管理人員、技術骨幹和技工嚴重流失與冗員過多、人浮於事並存。在我國許多企業缺少一位純粹的、專業的、強勢的人力資源總監或副總使得人力資源管理缺位，直接導致人力資源部門的實際定位偏低，應有的職能未能充分發揮。

　　2、招聘、選撥人才缺乏科學性。人力資源招聘是企業補充新鮮血液的主渠道，也是獲取優質人才增強企業核心競爭力的重要方法。當前，我國企業普遍缺乏科學的、系統的人才測評機制，大多數企業選人是憑面試人員的主觀感覺來判斷人才，招聘時一般只用筆試和麵試的方式，缺乏其他更為有效的選拔方法，很難保證所招人員就是企業所求人員。人員選用基本上仍在人治的軌道上執行，人員選用大多是領導相馬制、論資排輩等，缺乏規範和科學的操作程式，考評與使用脫節，沒有形成一套科學合理的考評辦法，使考評結果很難全面地評價被使用人員，或者流於形式，因此造成考評與使用脫節的現象。因此，甄選到合適企業的人才具有很大的隨機性和風險性。

　　3、人才配置不科學。缺乏科學的、系統的、有效的入職測評或考試機制，使用、配置人才也是憑主觀感覺，具有很大的主觀性和隨意性。企業招聘時，過分強調高學歷，忽視人才對企業的認同度。而實際工作中，人才的態度決定一切，人才對企業的價值觀、經營管理方式等等認同度不高，將會造成其工作態度和工作績效也不佳。另外，還有一些企業過分追求能力主義，人才之間配置不科學，相互間的配合度不高，團體形成不了合力，造成1+1<2的效果，降低了人力資源競爭力和組織績效。

　　二、加強人力資源管理的措施

　　1、提高人力資源管理的地位。提高人力資源管理在企業中的地位，首先要提高管理者的素質。比如，接受相應的專業培訓。只有這樣，現代企業人力資源管理的理念才能開始在企業確立，人力資源管理水平才能提高。其次就是提高人力資源管理部門在企業管理組織中的地位，人力資源管理部門是決策部門，從其職能上保證“以人為中心”的企業管理。

　　2、加強人力資源管理基礎工作，重點加強崗位分析和人才測評工作。企業需深入細緻開展崗位分析，要全面、深刻把握各種崗位的各項要素要求，為選人、用人、育人服務。同時，優化崗位設計，明確崗位價值，為提高工效、設計薪酬提供依據。還要了解人才的知識、技能、能力、個性、職業發展傾向等等，為人才配置服務。定期開展人才狀況調查，瞭解人才家底。瞭解社會薪酬狀況，瞭解本行業、同類企業以及各崗位的薪酬狀況，為薪酬管理提供參考。制定科學的定員定額標準，提高人力資源使用率。要實現組織的員工與崗位的合理匹配或人力資源的合理配置，說到底就是人與崗的匹配問題，要真正做到這一點，前提是必須對人和崗位這兩方面的要素都進行全面而徹底的瞭解。對於崗位的瞭解可以通過崗位分析這種方法，而對於人的把握，則主要可以通過人力資源測評這種手段。運用科學合理的人力資源專業技術進行崗位分析和人力資源測評，是人力資源管理工作的前提和基礎。因此，必須紮紮實實加強崗位分析和人力資源測評這兩項基礎工作。

　　3、加強培訓與開發工作，增強人力資源的發展後勁，提高企業的凝聚力。企業要制定培訓與職業發展綱要，以制度形式明確培訓與職業開發的戰略方針。確保人力資本保值增值，增強人力資源的競爭力。同時，還要完善相關的培訓與職業開發機構和人員，根據企業實際情況，適當提高培訓費用，並納入公司年度預算，切實保障培訓費用，制定切實的階段性的培訓與職業發展計劃，成立職業發展諮詢機構，開展調查研究，指導職業開發。加強培訓與開發的事前、事後調查工作，並用於反饋，指導實踐。

　　4、構建先進的企業文化。企業文化猶如企業的靈魂，是企業成員之間相互理解的產物，是企業制度、企業精神、企業道德規範和價值取向的總和。如何構建先進企業文化是調動員工積極性，提高企業效率和競爭力，變人力資源為人力資本的又一個十分重要而且最為基本的手段。

　　在全球經濟一體化、知識經濟的趨勢下，人力資源已成為企業取得和維繫競爭優勢的關鍵性資源，但是，要將人力資源從潛在的生產能力轉化為現實的生產力，進而轉化為人力資本，就必須加強人力資源的開發與管理。一個企業只要將人力資源數量調節、合理配置、教育培訓、人員激勵、企業文化建設等手段有效配合起來，就可以大大提高企業勞動生產率，將人力資源真正轉變為人力資本，為企業創造更多的財富，使企業在市場競爭中立於不敗之地。

　　作者單位：湖南涉外經濟學院

　　參考文獻：

　　[1]吳延風.淺談專案管理中的人力資源管理[J].廈門廣播電視大學學報,2005***2***.

　　[2]付亞和,徐芳等.中小企業人力資源管理[M].中國經濟出版社,1999年5月.

　　[3]李競玲.現代企業中人力資源的柔性化管理[J].市場論壇,2008***7***.

點選下頁還有更多>>>