人力資源管理的職責

　　人力資源管理職責是指人力資源管理者需要承擔的責任和任務。下面跟著小編一起來看看。

　　1把合適的人配置到適當的工作崗位上;

　　2引導新僱員進入組織熟悉環境;

　　3培訓新僱員適應新的工作崗位;

　　4提高每位新僱員的工作績效;

　　5爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關係;

　　6解釋公司政策和工作程式;

　　7控制勞動力成本;

　　8開發每位僱員的工作技能;

　　9創造並維持部門內僱員的士氣;

　　10保護僱員的健康以及改善工作的物質環境。

　　戰略性人力資源管理

　　1在管理理念上，認為人力資源是一切資源中最寶貴的資源，經過開發的人力資源可以升值增值，能給企業帶來巨大的利潤。

　　2在管理內容上，重點是開發人的潛能，激發人的活力，使員工能積極、主動、創造性的開展工作。

　　3在管理形式上，強調整體開發，要根據企業目標和個人狀況，為其做好職業生涯設計，不斷培訓，不斷調整職位，充分發揮個人才能。

　　4在管理方式上，採取人性化管理，考慮人的情感、自尊與價值。

　　5在管理手段[2]上，在人力資源資訊系統等方面均由計算機自動生成結果，及時準確地提供決策依據。

　　6在管理層次上，人力資源管理部門處於決策層，直接參與企業的計劃與決策。

　　人力資源管理的任務

　　人力資源管理的基本任務在於為組織發展提供人力資源上的保證，加里·德斯勒把它概括為六個方面：

　　通過計劃、組織、調配、招聘等方式，保證一定數量和質量的勞動力和專業人才，滿足企業發展的需要。

　　通過各種方式和途徑，有計劃地加強對現有員工的培訓，不斷提高他們的勞動技能和業務水平。

　　結合每個員工的職業生涯發展目標，對員工進行選拔、使用、考核和獎懲，儘量發揮每個人的作用。

　　協調勞動關係。運用各種手段，對管理者與被管理者、員工與僱主、員工與員工之間的關係進行協調，避免不必要的衝突和矛盾。同時，要考慮到員工的利益，保障員工的個人權益不受侵犯，保證勞動法的合理實施。

　　對員工的勞動給予報酬。通過工作分析和制定崗位說明書，明確每個崗位的功能和職責，對承擔這些職責的人的工作及時給予評價和報酬。

　　管理人員的成長。管理人員的培訓和開發是現代人力資源管理的重要內容之一，要保證任何部門、任何位置的負責人隨時都有勝任的人來接任。