我國銀行和外資銀行的企業文化差距

　　企業文化是企業群體中能夠引導與協調人們行為，使每一個人的能動作用得以最大限度地發揮，並在一定的共同目標指導下所形成的企業內聚力與旺盛的活力。下面小編給大家講下。

　　企業文化差距分析

　　世界上大凡成功的大企業、大機構在建立初期或在改革之後都把確立什麼樣的企業文化作為一項重大戰略，這是由於確立什麼樣的企業文化就等於發展什麼樣的企業。比如，花旗銀行在長達190多年的發展歷史中形成了它獨特而又卓越的企業文化，一直支撐著花旗的成長。花旗人熱愛花旗、效力花旗的企業文化是花旗銀行成功的一大法寶，可以說沒有卓越的企業文化就沒有花旗銀行的奇蹟。花旗銀行總結認為：企業文化主要是指企業***銀行***在長期發展過程中形成的基本的、獨特的經營傳統與管理方式以及發展戰略，而獲求發展是企業文化的根基，並且只有優秀的“人”才能使企業取得更大的發展，同時也只有不斷髮展的企業才能留住優秀的“人”

　　當今世界範圍內企業的競爭，已發生延伸與演變，不僅直接表現為產品和服務的競爭，而且更體現於企業文化的競爭。世界管理研究的權威美國哈佛大學認為，企業的成功越來越依託於企業文化的建設，對企業文化的投資不但能營造企業發展所需的動力和氛圍，還能夠減少鉅額的管理成本，管理的最高境界就是用文化管理企業。

　　中國的銀行與外資銀行的差距究竟在哪裡

　　兩國的制度差異不談，僅從理論與實踐上分析，差距不僅在“硬體”上，而且更在“軟體”上，尤其是在企業文化上差距懸殊。中國的企業文化相當膚淺，中國金融業的企業文化可以說是幾近空白，不僅落後於國際金融業，而且還滯後於中國的企業，仍舊是“傳統文化”佔主導，在理論上對企業文化一無所知或者把企業文化等同於文娛體育活動的現象十分普遍。隨著知識經濟的興起與市場競爭的日趨激烈，特別是對外開放程度的不斷提高，WTO的加入，金融業將呈現出明顯的業務國際化、競爭白熱化、手段現代化、經營全能化、管理系統化等新經濟時代的特徵。

　　中外金融企業必將在企業文化上展開較量，形成衝擊反差，因為在科技資訊科技飛速發展的當今，金融所提供的產品和服務在技術支援、營銷手段等方面的差異日漸縮小，客戶的選擇更注重對企業文化及其衍生的企業形象的認同，優秀的企業文化正在成為嶄新的競爭手段。我國金融業惟一的出路就只有加速層次升級，在不斷完善“硬體”的同時，加快“軟體”優化，構築優秀而又先進的企業文化，用生生不息的企業文化為金融的發展提供源源不斷的動力。因而，加強金融企業文化的建設對於我國金融企業順利融入世界經濟圈與增強市場競爭力極具戰略性，並且我國金融企業文化的重新創造不能再“慢跑前進”與“小幅修正”，應從根本上進行突破。這是由於中國的金融業今後即使技術、人力及硬體要素等能跟上，若沒有企業文化去支撐，“軟體”落後，企業依舊缺乏內驅力，難以維繫可持續發展。所以，中國金融企業文化的再創造一定要形成有金融企業自身的特色創造和規定性。同時，金融企業的文化重塑還應切合我國的實際，即“既中國式、又國際化;既企業性、又金融型”，融合而成既別於傳統，又別於外國，頗具國際性、民族性與金融特點的中國金融企業。

　　企業文化的創造不僅是對精神財富的整合，也要對物質資源進行整合，這是企業文化的真正內涵。銀行業對資源不斷地進行整合就是不斷提高金融企業資源效率的過程、獲求企業擴張的途徑，也是反哺企業文化再發展的動力所在。花旗銀行在對資源整合上可以說一刻都沒有停止過，歷史上通過購併美國農業貸款信託公司、聚餐俱樂部信用卡公司等多家金融機構而迅速擴張，到1998年又與旅行者集團合併組成新的“花旗集團”，整合取得了極大的成效。事實上，金融的效能與效率就來自於對金融資源進行吻合經濟發展要求的整合，同步於經濟發展。金融業的資源主要包括人力、機構、資本、服務、形象、品牌等經營要素，最佳的運作應當是經營要素的完美組合。