比爾蓋茨的人際關係法則有哪些

  很多人只知道比爾·蓋茨成為世界首富的原因是掌握了世界的大趨勢,還有他在電腦上的智慧和執著。其實除這些原因之外,還有一個最重要的關鍵因素就是比爾·蓋茨的人脈資源相當豐富。下面是小編給大家蒐集整理的比爾蓋茨的人際關係法則。

  比爾蓋茨的人際關係法則

  比爾·蓋茨創立微軟公司的時候,只是一個無名小卒,但是在他20歲的時候,簽到了一份大單。假如把營銷比喻成釣魚的話,他一開始就釣了一條大鯨魚。

  讓我們來領略一下比爾·蓋茨的人際關係法則。

  第一,利用自己親人的人脈資源。

  他20歲時簽到了第一份合約,這份合約是跟當時全世界第一強電腦公司——IBM籤的。

  當時,他還是位在大學讀書的學生,沒有太多的人脈資源,比爾·蓋茨之所以可以簽到這份合約,是因為中間有一箇中介人——比爾·蓋茨的母親,IBM的董事會董事,介紹兒子認識董事長。假如當初比爾·蓋茨沒有簽到IBM這個單,相信他今天絕對不可能擁有幾百億美元的個人資產。

  第二,利用合作伙伴的人脈資源。

  比爾·蓋茨最重要的合夥人——保羅·艾倫及史蒂芬不僅為微軟貢獻他們的聰明才智,也貢獻他們的人脈資源。

  第三,發展國外的朋友,讓他們去調查國外的市場,以及開拓國外市場。

  比爾·蓋茨有一個非常好的日本朋友叫彥西,他為比爾·蓋茨講解了很多日本市場的特點,為比爾·蓋茨找到了第一個日本個人電腦專案,以此來開闢日本市場。

  第四,僱用非常聰明、能獨立工作、有潛力的人來一起工作。

  比爾·蓋茨說:“在我的事業中,我不得不說我最好的經營決策是必須挑選人才,擁有一個完全信任的人,一個可以委以重任的人,一個為你分擔憂愁的人。”