企業文化建設的論文範例
近年來，隨著改革開放的深入和企業自身的發展，企業文化建設受到了社會各界的廣泛關注，越來越多的企業意識到企業文化建設對企業的生存、發展尤其是可持續發展具有極其重要的影響。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
淺談中小企業文化建設策略
摘要：加入WTO以後，我國經濟與世界的聯絡日益密切，中小企業面臨的發展瓶頸也隨之凸顯：低管理水平、弱競爭能力、短生命週期嚴重製約著企業的發展。本文分別從優秀企業文化的內涵、企業文化建設的必要性、中小企業檔案建設現狀以及建設中小企業文化的有效途徑等四部分來討論中小企業文化建設策略。
關鍵詞：中小企業;文化;建設
1.優秀企業文化的內涵
企業文化作為觀念形態是一個包含許多內容的複合體，優秀的企業文化是通過成功企業長期的積累和眾多學者不斷研究得出來的，是企業管理經驗的結晶和學者們刻苦鑽研的結果。優秀的企業文化有深刻的內涵。
1.1優秀企業文化是企業價值觀的體現
企業價值觀規定了人們的基本思維模式和行為模式，優秀的企業文化以核心價值觀為基石，成為企業價值觀的載體和傳承工具。這種優秀的企業文化像紐帶，能把企業和員工緊緊聯絡在一起，使全體員工認同核心價值觀念。這種內化了的核心價值觀促使每一名員工衷心認同自身價值觀和使命、營造良好的心理環境、保證企業經營的不斷進步、推動組織變革和企業文化的發展。
1.2優秀企業文化是人本主義文化
堅持“以人為本”是優秀企業文化最本質的內容之一。以人為本首先體現在企業尊重人、信任人，把人放在企業管理的主體地位，強調文化認同和群體意識的作用，反對單純的強制管理。要尊重廣大員工的人格和民主權利，營造寬鬆愉快的精神環境，激發員工愛崗敬業的熱情。在企業發展的同時，儘可能地提高員工的經濟收入，形成員工奉獻社會，企業回報員工的良性迴圈。
1.3優秀企業文化蘊涵創新精神
創新精神是企業文化的基石和核心，是企業的靈魂和希望，也是企業經久不衰的祕訣。企業的創新精神主要包括員工所有的創新信條、創新價值觀念、創新行為準則。創新精神是企業創新活動得以開展的精神支柱，是企業凝聚力和向心力的有機結合體，是企業創新文化之魂。
1.4優秀企業文化強調企業文化各層面協調發展
優秀的企業文化是企業的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化的有機統一。企業文化總是沿著精神文化——制度文化——新的精神文化的發展軌跡不斷髮展、豐富和提高。
2.企業文化建設的必要性
2.1建設企業文化，延長中小企業存續期
我國中小企業近年雖獲得長足的發展，但面臨的問題也不少，總的來說是壽命短、質量低。據調查，我國中小企業的68%壽命不超過5年，平均壽命只有2.9年。中國中小企業壽命如此之短，和企業主不重視企業文化建設有密切的關係。中小企業的長處就是具有靈活性，而靈活性也同時帶來臨時性的問題，而臨時性就帶來企業壽命短，對產品和方向不作認真調查研究，不作長遠規則，沒有企業戰略，沒有堅定的信念，憑感覺辦事，一遇風浪和困難就轉向，轉來轉去，企業就無以為繼了。而解決這個問題就要靠建設企業文化。因為企業文化就是要解決企業的觀念性、長存性、堅定性問題。如果中小企業在開辦之初或者摸索了一段時間以後就認真地研究企業文化的問題，認真研究企業經營管理觀念和理念，認真研究企業戰略和發展方向，相信中國中小企業壽命短、質量低的問題是會得到逐步解決的。
2.2建設企業文化，提升中小企業競爭力
我國加入WTO後，原有的各種貿易壁壘逐步拆除，企業將面臨更加嚴峻的考驗。中小企業國際市場知識缺失、企業管理欠科學嚴重影響企業競爭力。企業文化這個概念的提出，以重視企業價值觀、經營理念及精神建設為手段，極大地加強了企業管理效能，提高了企業管理水平。
2.3建設企業文化，增強國民經濟發展後勁
美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理諮詢公司通過對全球增長最快的30家公司跟蹤後聯合撰寫的《關於企業增長的研究報告》中說：“正如《財富》雜誌評論員文章指出，世界500強勝出其他公司的根本原因，就在於這些公司善於給他們的企業文化注入活力”。 我國目前對中小企業的關注和重視程度是不夠的，我國要堅持走市場經濟的發展道路，還在意國民經濟發展後勁，就必須要重視關係著企業壽命、企業活力的中小企業企業文化建設。
3.中小企業文化建設現狀以及建設中存在的不足
3.1中小企業文化建設現狀
改革開放後中小企業成為民營經濟的主角，佔據了國民經濟成份中的絕對優勢份額，成為經濟增長的主要驅動者。為了在激烈的市場競爭中生存，他們大多以“質量第一”、“服務求生存”、“自主創新”、“超越”等為企業的文化核心。近幾年，隨著產品質量的提升，民營企業品牌建設得到快速推進，品牌對企業貢獻率逐年增大，增幅達30%以上，有效地促進了經濟質量的提升。
3.2中小企業文化建設中存在的不足
目前大多數民營企業處於快速成長期和資本積累擴張階段，其一切活動的核心是追求市場佔有率和實現利益的最大化，主動加強企業文化建設的積極性不高。無論是企業自身還是政府部門在加強企業文化建設上認識均不到位，建設企業文化存在“五缺”***缺少規劃、機構、經費、陣地、活動***。其次民營企業家雖有敢為人先的創業膽魄，但文化層次普遍比較低，管理能力欠缺，綜合素質不高，文化建設的理念與價值觀仍停留在較低層次的經濟理念、經濟價值觀。企業員工大多為外來民工，文化程度低，職工沒有經過專業技術學習和培訓。少數上規模的民營企業雖有黨務工作者，但大部分是退休老幹部，年齡偏大，知識結構老化，創新能力不強，這種年齡偏大的民營企業主“求穩”的思想嚴重製約著中小企業規模的擴大。
4.建設中小企業文化的有效途徑
針對以上不足，中小企業的文化建設應該以遵循自身特點為基礎，努力的找到適合自己需求的企業文化發展之路。
4.1 準確定位企業文化建設與再造層次
我國家中小企業數量多，發展不平衡，中小企業文化的發展應根據自身的實際情況，確立企業文化建設與再造層次。一般而言，在企業的初創和成長階段，企業的創始人應積極發揮主力軍作用，扮演好“設計師”、“牧師”兩種角色，立足國際新形式，克服“小富即安”、“金錢至上”等思想，吸取有利資源，結合核心價值觀，最終實現企業文化的原始積累。在企業的盛期，企業文化對員工的影響程度更多的被完善的制度所取代。這一時期的企業文化比較成熟，但仍當進一步發現企業文化的價值，應當邀請專家對企業文化進行系統的總結提煉，去偽求真。系統塑造企業文化，使其又一次昇華。另外，應及時運用總結得到的企業文化對員工進行宣傳，使企業文化的核心理念完全融入到員工的意識和行為之中。當企業發展處在新的階段***比如衰退時期或二次創業期***，呆板的制度化管理往往會使企業的靈活性降低，一種消極的情緒會削弱企業的創造力。這時，必須對企業文化進行再造。對企業文化和再造層次的準確定位，可以準確的形成企業的核心價值觀，進而形成優秀的企業文化。
4.2 建立學習型組織
針對企業一把手文化素質低、管理能力欠缺、綜合素質不高等現象，中小企業應該建設成一個學習型的組織。在中小企業建立學習型組織，不僅有利於提高公司一把手文化素質、管理能力，還有利於改善員工的心智模式。建立“學習型組織”可以激發企業的創新精神，增強企業的危機意識，為企業的長青找到長久推動力。
5.結束語
企業文化的建設不是企業成本的投入，它是企業長青的基石，是對企業未來的保障;企業文化的建設更不是一朝一夕的事情，它必須經過合理的分析、正確的積累、積極的引進先進的外來因子，並持之以恆，才能建設好適合自己企業發展的企業文化。
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