關於企業文化建設的論文

　　隨著世界經濟全球化程序的加速發展,企業間的競爭也越來越激烈。下面是小編為大家整理的關於企業文化建設的論文，供大家參考。

　　範文一企業發展中企業文化的重要性分析

　　摘要：隨著時代的不斷變化，企業之間的競爭也逐漸加劇，而企業文化對於企業的發展具有重要的促進作用，它決定著企業未來的發展方向。企業在構建企業文化的過程中，要秉承著以人為本的理念，為企業提出具有創新的發展策略，從而使企業能穩定的發展。

　　關鍵詞：企業文化;企業發展;重要性

　　企業要想穩定的發展，使自身的經濟得到提升，企業就必須做好企業文化的建設發展，在發展的過程中創設一個良好的經營環境，明確管理目標，制定出相關管理方案。企業文化作為企業發展中重要組成部分，要加強對企業文化的構建，在發展的過程中培養提升員工的工作熱情，使員工為企業良好形象的樹立做出貢獻。

　　一、企業文化在企業發展過程中存在的問題

　　據調查顯示，目前許多企業管理者都缺乏對企業文化的重視度，在企業的發展過程中只關注企業經濟的變化，而導致企業存在大量的問題，如不能及時的解決企業中存在的問題，將導致企業無法正常經營。與此同時，相關管理者缺乏對經營方法的創新，在經營的過程中採用傳統的方法，從而使企業無法跟隨時代的程序，久而久之，企業則將會時淘汰。由於企業對文化建設缺乏嚴重的關注，致使企業文化在企業的發展中只是一種簡單的理念，無法為企業的發展發揮實際的作用。而企業管理者又缺少對企業員工的培訓，使得企業員工缺少職業道德意識，這樣員工就不會主動的工作。企業文化在企業的發展過程中不僅存在以上問題，同時，企業管理者也無法將企業文化的內涵灌輸到員工的思想中，企業只注重經濟的發展，而忽視培養員工的工作精神。所以，企業不能為自身樹立良好的形成，在宣傳的過程中也會遇到許多阻礙，而企業要想讓文化發揮實際的作用，只有明確企業文化發展的目標，制定相應的方案，這樣才會形成一個完整的經營體系，然而企業在發展的過程中卻缺乏明確企業文化的經營方案，從而企業文化對企業的發展沒有任何意義[1]。

　　二、企業文化在企業發展中的重要性

　　1.企業文化能為企業樹立良好的形象

　　企業的健康成長需要管理者能科學的經營和管理，並保證企業精神在企業的發展過程中發揮作用。因此，企業文化則成為企業發展的關鍵，企業文化中不僅包含著企業的先進的管理理念，同時，也存在良好的經營理念，如果管理者能有效的將企業文化貫徹到企業的發展過程中，那麼將會得到良好的促進作用，企業文化也會為企業樹立良好的形象，從而使企業能在發展的過程中穩定的成長。與此同時，企業文化也會使員工的思想發展改變，讓員工具備基礎的職業道德理念。

　　2.企業文化是推動企業發展的動力

　　企業的發展離不開企業文化，而企業文化也離不開企業的發展，企業發展過程與企業文化相輔相成，二者缺一不可，如果企業文化離開了企業是發展，企業文化將無法實際的作用，而企業也很難穩定的發展。因此，企業文化是企業發展的推動力，企業在發展的過程中要採用科學的經營方法將企業文化融入到其中，並利用企業文化與其他企業做競爭，從而使企業能提高自身在市場中的競爭力。

　　3.企業文化促進企業和諧發展

　　企業在構建企業文化的過程中，其構建理念中融入著以人文字的理念，因此，企業文化能促進企業核心競爭力的提升，管理者在經營的過程中會與員工友好的相處，並以身作則，為員工樹立良好的形象，從而促進員工與管理者、員工與員工和諧的相處，並一同為企業的發展而努力奮鬥。只有這樣，在企業的發展過程中才會形成一個良好的工作氛圍，從而促進企業的增長。

　　三、關於企業文化在企業發展中提出的策略

　　1.企業應對企業文化有足夠的認知

　　企業在發展的過程中，要明確企業文化的重要性，並對企業文化有足夠的瞭解，這樣企業在能有效的應用企業文化。因此，企業的管理者在制定企業管理方案時，首先要明確企業文化的目標，並根據企業文化的目標制定管理方案。與此同時，企業管理者要提升自身的職業道德素質和工作水平，在企業發展的道路上不斷學習企業文化，從而保證能科學的管理員工，並在管理的過程提升員工的工作效率，這樣企業也才會不斷的發展。企業的發展必須要走可持續發展道路，根據可持續發展策略提升企業的經濟效益，改善自身的經營方式，並按照企業文化的方案合理對企業員工進行分工，從而使企業形象完整的經營體系，讓企業朝著正確的發向發展[2]。

　　2.遵循以人為本的經營理念，激發員工工作的積極性

　　企業的發展離不開企業員工的努力奮鬥，因而，企業在發展的過程中要尊重以人為本的經營理念，管理者應尊重每一位工作者，使員工感受到企業對他們的關係與重視，這樣企業員工就會激發自身對企業的思想情感，在工作的過程中認真對待自身的工作，幫助企業快速的發展。比如：企業管理者在適當的時候可以激勵和鼓勵員工，表揚工作優異的員工，併為其提供相應的獎品，從而激發員工參與工作的熱情。而企業也要讓員工在工作時充分發揮自身的主觀能動性，讓員工根據自己的思想工作，為企業構建新穎的經營方案，只有企業管理者重視每一位工作人員，員工才會為企業貢獻自身的力量[3]。

　　3.構建企業的特色

　　企業文化在企業發展的過程中，要具有獨特的經營理念，使其企業在市場中突出重要的位置，只有企業文化的特色別具一格，吸引人的眼球，企業的經營方法才會得到創新。因而，企業的管理者要選擇合適的文化內容，構建屬於自己企業的特色，從而調動員工工作的積極性，促進企業的發展效率。而在此過程中，企業必須要深入的瞭解基層群眾，根據群眾的特點制定出相應的經營方案，積極開展企業文化活動，讓每一位員工都能參與到其中。只有這樣企業才能得到真正的改革，並把企業員工的力量凝聚起來，推動企業的發展。

　　四、結束語

　　企業文化在企業發展的過程中具有重要作用，企業要重視文化建設，在構建企業文化的過程中，將新穎的發展理念和良好的工作意識灌輸到企業員工的思想中，讓員工擁有良好的工作素養，在工作的過程中對企業負責，從而有效的提升工作效率，這樣才能提升企業的管理效率。只有讓企業文化真正的發揮作用，企業才會穩定的發展，在市場經濟發展過程中得到認可。

　　參考文獻

　　[1]楊康.企業文化建立中的職工思想政治工作分析[J].企業改革與管理，2015，21：12-34.

　　[2]李麗麗.企業文化建設的概念和方法[J].現代經濟資訊，2015，21：45-56.

　　[3]於桂紅.企業文化在核心競爭中的地位研究[J].勞動保障世界，2015，23：78-89.

　　範文二：房地產企業文化建設思考

　　摘要：隨著社會的發展和經濟的進步以及科學技術的日新月異，在房地產企業的管理中，越來越多的企業摒棄了依靠數字分析和規章制度來強化管理工作的硬性管理方法，將更多的經歷轉移到了文化的認同上，通過優化企業的文化，凝聚更多的心理趨向、行為規範和價值觀來柔性管理企業，從而在提高了企業相關工作人員的工作熱情和工作積極性的同時，使得房地產企業的各項工作得以順利的開展和執行，所以本文就房地產企業文化的內涵進行闡述，探究了強化房地產企業文化建設工作的重要性，分析了現階段我國房地產企業文化建設的狀況，並以萬達集團為例提出了強化我國房地產企業文化建設工作的措施。

　　關鍵詞：房地產企業;企業文化;建設;內涵;作用;現狀;措施

　　一、房地產企業文化的內涵

　　房地產企業的企業文化是房地產企業在長期的經營活動中逐漸形成的，為全體員工所認同、遵守，帶有本企業特色的價值觀念、行為模式以及與其相適應的制度和組織結構，房地產企業的企業文化以房地產企業的管理哲學和理念為核心的，凝聚著全體員工的歸屬感、積極性和創造性，體現了房地產企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規範、共同信念以及凝聚力。現階段房地產企業的企業文化主要包括物質層、制度層和觀念層三個主要的層面，具有文化導向性，注重整體意識，有一定的精神追求，同時房地產企業也具有雙向屬性，即房地產企業既遵循文化事業的一般規律，同時，房地產企業又遵循市場經濟的基本法則。

　　二、強化房地產企業文化建設工作的重要性

　　強化房地產企業的文化建設工作是促進企業發展的重要力量，也是提高房地產企業競爭力的重要法寶，同樣也是促進企業長遠發展的靈魂。也就是說房地產企業要想在激烈的社會競爭中取得更好更快的發展和進步，就必須通過提高自身的知名度、商業信譽、品牌和服務的質量來提高自身的內在競爭力，而這些都屬於企業文化的範疇;其次，房地產企業的企業文化的建設是以提高企業的核心競爭力為最終目標的，而在房地產界，品牌競爭又是企業的核心競爭力，所以強化房地產企業的企業文化建設工作能夠在很大程度上提高企業的核心競爭力;此外，房地產企業的企業文化具體穩定性，是企業發展的土壤，能夠給予房地產企業更多的力量，是企業發展的靈魂，由此可見，強化房地產企業的企業文化建設工作對於房地產企業的長遠發展有著十分重要的作用。

　　三、我國房地產企業文化建設的現狀

　　一方面，通過相關的調查研究發現，現階段一些房地產企業的管理者對於企業文化建設的重視程度不夠高，只是從口號上理解企業文化，沒有將企業的使命、宗旨和目標等內容結合起來，缺乏實際的執行力，導致了房地產企業出現“老闆文化”、“旗手文化”等企業文化，形式化的房地產企業文化大大降低了房地產企業文化的價值，沒有實現房地產企業實施企業文化的初衷。另一方面，房地產企業文化建設中缺乏創新性，眾所周知，我國大多數房地產企業都是誕生於改革開放後，所以大部分的房地產企業存在同一化和重複性，大部分的房地產企業都將“團結求實、質量第一、開拓創新、顧客質量、服務周到”等口號作為自己的企業文化，千篇一律，模仿較多，不能和企業自身的特點和特色來建設自身的企業文化，這樣一來，既不能體現企業的價值觀和精神信念，也不能發揮企業文化應有的價值。

　　四、強化我國房地產企業文化建設工作的措施

　　1.實際案例

　　眾所周知，萬達集團可謂是房地產企業的領頭軍，之所以萬達集團能夠有今天的成就，與其優秀的企業文化是分不開的，縱觀萬達企業集團的企業文化，我們可以看出，在第一階段，萬達集團的強調誠信經營，老實做人，精明做事是其企業文化;第二階段，萬達集團強調社會責任，共贏創富，回饋社會是其企業文化;第三階段，萬達集團強調追求卓越，國際萬達，百年萬達是其企業文化。由此可見，萬達集團在不同階段，都有著不同的企業文化，而且其制定的企業文化是與其發展水平和戰略目標相吻合，是有利於其下一步的發展和進步的，因此，萬達才有著今天的成功和成就。

　　2.強化措施

　　①樹立以人為本的管理理念

　　人是企業發展的核心，也是企業文化的靈魂，所以樹立以人為本的管理理念，增強員工對企業文化的認同感是十分重要和必要的，也是使企業文化能夠切實發揮其應有作用的關鍵，而對於房地產企業來說需要從兩方面著手，一方面，對於房地產企業的員工來說，要把一切活動都圍繞著調動員工的工作熱情和工作積極性來開展，使員工能夠接受企業文化，並且使員工擁有較強的責任感、使命感和榮譽感;而對外，要樹立信貸的營銷觀念，強調以顧客為中心。

　　②加強創新和協作的力度

　　對於房地產企業來說在營運過程中不僅需要和本行業的其他企業進行交流，而且需要和政府行政管理部門、金融機構以及建築材料供應商等其他組織進行溝通和聯絡，所以在這個過程中，加強協作意識成為了房地產企業文化的必要組成部分;此外，要想在激烈的社會競爭中取得更好更快的發展就必須加以創新，房地產企業的企業文化中必須真正的體現人性化、個性化以及現代的服務理念。

　　③優化自身的企業形象

　　優化房地產企業的企業形象，不僅要樹立良好的品牌意識，還需要房地產企業以誠信為根本，打造具有房地產企業特色的企業形象，這同時也是優化房地產企業外在企業文化的必然需求，這就要求房地產企業要充分的考慮自身的品牌設計、規劃設計、市場定位、文化品味以及服務水平等，以誠信為根本，做到表裡如一，加大宣傳的力度，使自身的企業形象得到不斷的優化，強化自身的競爭力。

　　五、結語

　　雖然現階段越來越多的房地產企業比較重視房地產企業企業文化的建設工作，也在一定程度上促進了企業的發展，但是就實施情況來看，依舊存在一些問題和不足，所以不斷的優化和完善房地產企業的企業文化是需要相關工作人員一直努力的方向和目標。

　　參考文獻

　　[1]郝丹江.淺析國有房地產企業文化建設的意義與途徑[J].南方論刊，2015，5：79-80.