如何控制建築裝飾工程專案成本管理

　　建築裝飾工程專案的成本是一件大事情，要做好並不容易，以下是小編為你整理的，希望能幫到你。

　　一、建築裝飾工程專案成本管理的目標

　　所謂的建築裝飾工程專案成本管理的目標，其實就是根據企業的經營目標，在詳細的、科學的對裝飾施工進行預算的基礎上進行的一些列科學的、系統的成本管理工作。建築裝飾工程專案成本管理的主要目標圍繞著裝飾施工企業管理進行的，對建築裝飾工程專案成本進行核算為手段，以專案工程管理的經濟效益為主要目的，事前測定裝飾工程專案成本，日常的工作中對裝飾工程的專案成本進行控制，事後對裝飾工程的專案成本進行考核，進而實現工程成本的管理人員由少數向多數的轉變，建築工程成本管理逐步從核算型轉向核算管理;事前控制建築裝飾工程成本的管理，為各部門的通力協作明確了目標。以此形成多方位的、立體的、全過程的成本管理體系，以實現投入最少、利益最大的目標。

　　二、

　　第一，建立科學的、明確的、合理的成本核算機制，並在此基礎上進一步明確核算的基本原則、核算的基本範圍以及核算的基本程式等等。應當準確的核算建築裝飾工程專案成本管理中的每一個環節，將建築裝飾工程專案的施工形象、產值以及施工的實際成本有機的結合在一起。對於核算資料，相關的建築專案工程的負責人員應當做到實時的跟蹤分析與考察，每月都要編制相應的成本報告。

　　第二，設定科學的增收節支策略，例如，可以採用目標管理法對建築裝飾工程專案的成本進行有效的、科學的、合理的控制，應當儘可能的規範採購工作的流程，採購的時候應當以具體的計劃目標來有效的控制成本的支出。

　　第三，進一步落實技術組織的相關措施，想要取得良好的經濟效益應當將實行技術與經濟有機的結合在一起，這樣做，能夠有效的降低建築裝飾工程專案的成本。材料成本在整個建築裝飾成本中所佔比例較高，不僅如此，由於裝飾材料的種類各種各樣、等級繁多，因此，材料價格也不盡相同。如果建築裝飾工程的其他成本過高，那麼此時我們就要在成本中下功夫了。

　　現階段，價值裝飾工程中的人工成本直線上升，為了降低人工成本，我們就只能從材料這裡節約成本，可以說，材料成本的節約是降低工程成本的關鍵因素。要實現動態管理建築裝飾工程的材料，應當做到以下幾個方面，首先，應當深入的瞭解市場資訊，及時的蒐集建築市場中有關建築材料的價格資訊以及數量情況。其次，對於供應建築材料的廠家應當做到深入的瞭解，只有對其有了一定的瞭解，才能夠保證購買到質量好、價格低的產品。

　　最後，一定要加大對工地材料的管理力度，施工人員在領取材料的時候，一定要用多少領多少，材料人員在向施工人員分發材料的時候，一定要具備分佈分項任務單，如果超出了用料的限度，應當具備材料追補用量單。月末的時候，材料主管部門應當及時的清點材料，如果發現庫存不足的現象，要及時的購進相關材料，以免出現材料緊張的現狀。

　　三、如何控制和監控質量實現成本

　　要合理的控制和監控質量的實現成本，建築裝飾企業應當嚴格的依照合同的要求將質量標準控制在符合標準的、合適的一個度上，以避免出現由於質量的原因導致的建築裝飾成本的增加。在追求企業形象的同時，企業應當根據自身的實際情況，做到量力而行，對於超出標準的一些建築裝飾的創優工程，應當做到與自身的實際運營狀況有機的結合在一起，在綜合企業實力的基礎上對那些想要進一步提高質量標準的要求進行妥善處理，處理這些要求可以從兩個方面來進行，一方面是在管理建築工程的專案上，做到嚴格的依照合同中制定的質量標準來執行，與此同時，還應當與公司的總體需求有機的結合在一起，以免出現超標準施工、成本過高負擔不起的現象;另一方面是進行換位思考，從建築裝飾工程管理者的角度出發，避免相關管理人員為了自身利益的提高，而盲目實施超出標準的措施。嚴格控制建築裝飾工程的施工方案、材料等方面的選擇，進一步提高建築裝飾工程專案的質量，避免出現任何事故的發生。

　　進一步加強竣工結算以及審計的相關工作。在竣工結算的過程中，應當進一步提高結算管理人員的成本管理意識，及時快速的將結算工作辦好。在進行結算的工作之前，應當做到以下幾方面的內容

　　***1***及時的瞭解、深入的掌握工程專案的投標檔案以及現場變更和工程實施過程中所做到會議記錄。

　　***2***總體分析工程專案中的工程量、材料用量等方面的內容。

　　***3***在結算編制中，應當將各種有可能影響成本的因素，做到有效的控制。

　　***4***對於編制的方法、手段，應當做到正確的應用，值得注意的是，在結算資料報備完成後，應當及時的做好審計工作，及時的進行跟蹤調查，及時的將建築裝飾工程專案款回收回來。