企業戰略方向論文
企業戰略是指對一個企業長期性、全域性性和關鍵性的問題的總體構想及實施的方法和策略。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
談工程設計施工企業戰略成本管理
摘要：隨著我國經濟的飛速發展以及社會主義現代化建設的逐步完善，我國的基礎設施工程受到了社會各界的廣泛關注。近年來，市場競爭異常激烈，尤其是我國加入世界貿易組織以後，工程設計施工企業面臨的競爭愈加激烈，如何做好戰略成本管理就成為了降低企業資金花費，提升企業整體競爭力的關鍵。某國有勘測設計研究院戰略管理部門為了更好的適應市場競爭，不斷完善戰略成本管理體系，結合以往的管控弊端，使資金進行合理利用，從而更好的促進企業發展。
關鍵詞：工程設計;施工企業;戰略成本;管理對策
戰略成本管理是企業眾多管理內容中的重要內容，是企業成本得到科學使用，提高企業資金使用效率的基礎，它對企業整體實力的提高具有不言而喻的作用。進入21世紀以來，社會經濟迅猛發展，工程設計施工企業在具體作業中面臨的情況越來越複雜，管理內容愈加多樣，給企業帶來了巨大的挑戰。我國某國有勘測設計院某領域設計施工業務在成本控制和管理過程中就遇到了一些困難，其管理現狀有待改善，不利於資金的節約使用。針對這樣的現象，企業一定要堅持創新，完善戰略成本管理制度，優化管理方案，並找到過去成本管理工作存在的問題，切實完善管理能力，提高成本的使用效率，保證企業可持續發展。
一、工程設計施工企業在戰略成本管理中存在的主要問題
現如今，社會主義科學技術水平和管理能力不斷提升，工程設計施工企業面臨的形式愈加嚴峻，其管理事項、管理內容、管理細則都更為複雜。本文就以我國某國有勘測設計院某領域設計施工業務成本管理工作的實際情況入手，找到科學的方法提高資金的利用效率，找到以往工作中存在的不足。第一，產業結構不合理。產業結構是一個企業經營管理的重點，也是企業的整體形式。但是某國有勘測設計院某領域設計施工業務沒有結合市場實際完善產業結構型別，也沒有更好的研究市場、調研市場，導致該領域企業內部的產業結構不合理，工作分工不明，對該領域的戰略發展造成了一定的阻礙。第二，戰略成本管理與市場實際需求不相適應。由於社會工程設計行業的飛快發展，市場需求愈加多元，投資商和客戶對企業的需求越來越高。過去國內的基礎設施勘測設計部門僅僅是單一的國有一體化投資，在民營經濟豐富多元發展的背景下，唯一的投資體系已經不適應市場的多樣化需要，不能達成盈利的目標，服務方式的一元化弊端日漸暴露。戰略成本管理無法適應多樣化發展的態勢，與越來越多的服務型別不相適應。第三，設計施工企業戰略成本管理落後。雖然近幾年我國的工程設計施工單位已經逐步認識到了戰略成本管理的積極作用，並且不斷提高了自身的管理能力，逐步提高職工的綜合素養。但是與國外的先進企業相比，工程設計施工企業的戰略成本管理方法還不夠成熟，管理能力不強，管理人員的素質也不高，使得企業在參與競爭時處於劣勢地位，很難加強競爭，管理落後的局面已經形成。
二、加強工程設計施工企業戰略成本管理有效性的積極對策
通過上述文章內容的論述，我們已經明確瞭解到了工程設計施工企業在從事專案管理戰略成本管理工作時存在的主要弊端。為了有效緩解這一問題，提升戰略成本管理的科學性，企業一定要結合資金消費的實際，找到科學的方法完善成本管理理念，並制定系統的戰略方針，提高成本管理的科學性，保證企業可持續發展。
1.戰略成本預算管理
預算是企業戰略成本的基礎，也是資金管控的第一環節，對企業資金的合理使用起到首要作用。工程設計施工企業一定要做好預算工作，結合市場需求、人員實際以及產品的銷售情況，制定科學的預算，與設計產品的型別相結合，明確資金的使用情況，並提高資金的利用效率，精準算出大概的花銷費用，並保證成本使用在合理的範圍內，從而避免浪費資金和大範圍超支現象的出現，做好成本的管理工作。
2.設計施工生產過程中的成本管理
設計施工環節是建築工程企業成本管理的核心環節，也是成本花銷最大的專案，加強完善做好這一階段的管理，是減少資金花費，提高資金利用效率的關鍵。因此，企業要確立合理的定額指標，建立系統完善的資料資料庫，成立專門的隊伍收集整理資料，提高工作成本管理的精準性，勘測設計的裝置費用支出、材料費用支出以及人工費用等都要嚴格控制，節約每一筆款項。與此同時，工程設計施工企業還要充分利用最先進的資訊科技，核算職工的工作內容、工作數量，計算出各種人工費用的支出數額，做好每一個環節的成本管理工作，激勵職工積極作用，加強成本管理的科學性。
3.期間費用的成本管理
據調查顯示，大多數工程設計施工企業費用預算都是以上一年的費用編制為基礎的，這種編制的方式較為容易加大預算數額，不利於成本的科學管理，相關的管理內容也較為容易出現漏洞，不利於提高企業的核心競爭水平。針對這一不足，我國工程設計施工企業不斷加強期間費用的管理能力，革除了以職能部門為編制單元的做法，將業務活動設立為預算的單元編制，結合預算年度報表做好戰略分析工作，降低了成本花費開銷，成本管理工作的能力得到了提升。
4.整合設計施工的專案鏈條
專案鏈條是工程設計施工企業工作的各項環節的整合運用，它的鏈條效率情況取決於企業管理能力、工作能力，鏈條越清晰、越簡單，越能夠降低企業的資金花費，提高成本管理的科學性。因此，工程設計施工企業一定要結合市場需求合理的整合專案鏈條，完善成本管理內容，簡化管控方案，從而做好成本管理工作，促進企業的進一步發展。
三、結束語
總而言之，在社會主義基礎建設工程迅猛發展的大背景下，我國的工程設計施工企業受到了更為廣泛的關注。隨著市場競爭的加劇，戰略成本管理的重要性不言而喻，某國有勘測設計研究院戰略管理部門為了降低資金花費，提高資金使用效率，要積極擴充套件，在成本花費和施工建設的各個環節，明確資金的利用情況，做好現代化管控，從而促進企業成本戰略的完善。
參考文獻
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篇2
淺析資訊科技在企業戰略管理中的應用
一、引論
進入21世紀以來，資訊科技迅速發展併成為企業生存發展、在同行業競爭中脫穎而出的核心力量，現階段資訊化是加快我國企業現代化的必要技術支援。“十二五”規劃中明確了戰略新興產業是國家未來重點扶持的物件，其中資訊科技被確立為七大戰略性新興產業之一，將被重點推進。面對消費者權利意識增強、經濟資訊化、競爭激烈化，資訊科技體系可以為達成戰略目標，在企業總體戰略、企業競爭戰略和企業職能戰略領域發揮重要作用。本文簡述資訊科技的基本內涵，分析企業對資訊科技的應用，以期為我國企業資訊科技的廣泛應用提供實踐參考。
二、理論簡述及國內外研究現狀
資訊科技是指對資訊進行採集、傳輸、儲存、加工、表達的各種技術之和，能延長和擴充套件人的資訊知識面，以計算機技術為基礎，有互動性、低成本性、跨地域性等特點。企業戰略管理的本質在於制定、實施企業戰略，並對企業戰略進行評價以保證組織結構能實現發展目標的綜合性決策。我國企業資訊化研究是從1998年開始萌發的，企業資訊化早於管理資訊化，並逐漸由定性分析想實證研究和定量研究轉變。而最早的戰略管理研究可以追溯到20世紀初法約爾提出的計劃、組織、指揮、協調和控制5大管理職能。20世紀80年代後，資訊科技開始被一些發達國家重視並應用到企業戰略管理上來。1999年，我國學者霍國慶在《企業戰略資訊管理》中提出在資訊科技的基礎上形成戰略管理理論。2002年，樓天陽認為資訊化應有從“應用管理”到“戰略管理”的過程。資訊科技有助於企業戰略管理的建立、內部管理和外部管理的對策分析、企業競爭力的提高，正在改變企業的管理過程和管理方法。
三、資訊科技與企業戰略管理的關係
資訊化與企業管理模式的發展歷程具有伴隨性。企業戰略的管理可以分為內部管理和外部管理兩個模組。下面非別就兩個模組展開與資訊科技的關係分析。
一資訊化與企業內部管理關係研究
1、資訊化與業務流程管理。在企業戰略管理中可以講企業現有的內部資源進行優化調整，規範的業務流程是企業資訊化能夠順利運作的前提條件。資訊化手段的使用可以控制企業管理成本，提高管理效率，推動企業適合環境變化，促進企業發展壯大。
2、資訊化與企業財務管理。財務管理是企業能夠長期運作下去的關鍵環節，對財務進行資訊化管理可以有效控制企業核算、控制、決策層面的財務問題弊端。現階段資訊時代，需要對企業原有的財務管理模式進行變革在資訊網路化的基礎上，通過資訊系統的有效實施利用，實現資源共享，滿足預測、決策、規劃、控制、分析等企業經營需求，為財務預算與核算的同步控制、強有力的財務監控、實時查詢、協同作業提供技術支援。
3、資訊化與人力資源管理。人力資源是企業活動性最大的生產要素，是創造物質利益的主要力量，而在實際企業管理中，人力資源具有複雜性，資訊科技的使用可以提高人力資源部門的工作效率，促進人力創造性的開發，調動員工積極性，在人才選擇、人力培訓、統籌安排等方面起很大作用。
二資訊化與企業外部管理關係研究
1、資訊化與供應鏈管理。資訊化是供應鏈的基礎，供應鏈管理的產生和發展因為資訊科技的使用而變得科學有序。流程的網路化、渠道策略的運作、存貨管理、運輸計劃需要資訊科技的支援。
2、資訊化與客戶關係管理。伴隨著整個社會環境的需求，消費者意識增強，其對銷售活動的瞭解、對服務速度和質量的要求、對銷售人員工作效率的要求，需要資訊科技的介入協調來實現。
3、資訊化與企業內、外部管理的整合。在內部資源優化配置、建立於供應商的及時交流、為客戶提供高效便利服務，需要資訊科技資訊系統的科學應用，如ERP系統和SCM的整合優化，有利於企業把握內外部資訊。四、資訊科技與企業競爭力資訊的獲取、處理、傳輸、應用，需要資訊科技的支援。資訊科技應用於企業管理形成資訊系統，是企業戰略管理中與同行業區別、形成自己競爭優勢的不竭動力。資訊科技對於外界資訊的整合和及時反饋可以幫助企業真正實現“知己知彼，百戰不殆”，促進企業組織結構升級，從內部進行整合從而獲得核心競爭力。在降低企業成本、縮短新產品開發週期、提高產品和服務的差異化、改善企業與客戶關係層面，資訊科技的有效使用可以影響企業高層管理者的決策方式，基於即時資訊的管理，可以形成企業核心競爭力。資訊科技的在企業競爭戰略管理層面的滲透改變產業結構，創造競爭優勢，實現優化管理，成本、差異化、創新和聯合等競爭手段成為企業核心競爭力的有效武器。
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