服裝企業管理論文

　　在市場經濟發展和經濟全球化的發展背景下,我國的服裝企業面臨著發展的各種挑戰。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　篇一

　　淺析服裝生產企業的庫存管理

　　摘要

　　【摘要】本文以庫存管理為核心，通過對近幾年國內外服裝企業庫存管理的現狀分析，發現服裝企業庫存管理在日常工作中存在的種種問題，提出相應的對策和建議來解決，從而進一步完善服裝企業庫存管理的發展，實現企業經濟利益的提升。庫存管理是企業不可缺少的中間管理環節，是促進服裝企業持續發展的重要內容。隨著國內外服裝企業的快速發展，一定要更好的發揮庫存管理的優勢，合理利用庫存，讓企業庫存管理方面存在的問題徹底解決。

　　內容

　　【關鍵詞】服裝企業，庫存管理，存在問題，合理化對策

　　我國是服裝生產和消費大國，不同型別的服裝企業遍佈全國各地，服裝市場繁榮、流通量大。隨著國內外服裝企業的快速發展以及服裝這個行業自身的特殊性，使得目前很多服裝企業都存在比較嚴重的庫存管理問題。關於庫存管理方面的研究真正受到人們重視和關注是在90年代後期。庫存管理作為服裝企業管理的重要部分，特別是對於有實物產品產出的生產型企業具有較高的研究價值。其管理的原則和目標是通過調節庫存積壓、生產需求預測的不準確、倉庫人員應對危機能力以及生產與倉庫銜接不到位之間的內在聯絡來使企業利潤最大化。

　　不斷提高庫存管理水平，進行適時而恰當的庫存管理，已經成為左右服裝企業興衰存亡的關鍵之一。

　　一、生產型服裝企業庫存管理面臨的問題

　　在快速發展和變幻莫測的市場環境先，服裝行業也必須適應市場的快速變換，為更好的適應市場的反應，只有運用先進的管理思想來解決庫存管理問題，服裝企業才能適應商品季節性、多樣性、消費者的不確定性和短週期迴圈特性，從而更好的解決服裝企業在當今時代下的庫存管理問題，在實踐中慢慢優化管理策略。但是通過調查發現，目前我國運用到先進管理方法的企業只佔極少數，致使更多的企業在庫存管理模式上存在著很多不適應現代市場的管理狀況，結果使得很多的企業在很大程度上都存在嚴重的庫存管理問題。

　　⑴配貨計劃不合理，適應不了市場環境要求。例如在冬天，天氣沒有想象的那麼冷，生產出來的厚衣服銷售就沒有預期時的效果，或者設計出來的衣服款式不能滿足消費者，則供應到加盟商或零售上那裡去的產品就會出現滯銷現象。於是，一大批一大批應季但不適銷的產品就會變成積壓商品，或者等待減價銷售。

　　⑵企業間缺乏協同合作。在以前的服裝企業管理中，企業考慮到的僅僅是自身的發展，很少顧及其他供應鏈節點企業效益的好壞而對自身會帶來的影響，所以原材料供應商、製造商、零售商以及消費者他們之間沒有達成共同的管理思想。

　　⑶低效率的資訊傳遞系統。在企業運作各個環節中的資訊，如銷售反饋回來的市場銷售資訊、目前企業中庫存狀況、生產計劃等管理的重要資料，如果存在因管理溝通不到位，就不利於總公司集中採購和商品的調配，很容易造成業務的無法控制和庫存管理狀況的混亂感。

　　⑷沒有科學的市場預測方法。市場上現在還沒有一個預測模型是針對服裝產品的，這就使得管理者沒有辦法保證各種成本利益上的平衡關係，有的僅是管理者以往工作的經驗和傳統的方式來操作。

　　二、服裝生產企業庫存管理問題的合理化對策

　　一及時處理過季產品的庫存

　　倉庫裡面儲存有很多因季節銷售後剩餘的產品，堆放在倉庫裡面，沒有做出相應的處理。就一直那麼放在倉庫裡面，久而久之，這樣的產品在倉庫裡面就越積越多，造成了倉庫的能儲存的貨物越來越少，空間越來越窄。要廣開銷售渠道，採取靈活的價格策略，甚至可以參與類似於希望工程公益慈善活動。這麼做不僅可以提高公司在外界的聲譽，更能減少倉庫的積壓，改善庫存管理。

　　二提高生產預測的準確度

　　公司生產部門在生產一種產品時，可以與銷售部門溝通，因為銷售人員是和加盟商以及和產品打交道的人接觸的，對市場的需求就比較瞭解，更能確定消費者需要的商品型別。市場是不斷變化的，人們的消費觀念也是隨之變化，所以部門與部門之間得到有效的溝通可以使各個部門都能瞭解到現今市場的需求，減少採購量，降低庫存，增加公司的流動資金，從而來提高生產預測的準確度。

　　三進行管理制度完善化

　　公司需要不斷的改進和完善庫存管理方面的制度，來保障庫存資訊的正確性，一定時期對相關資訊進行分析存檔，增強庫存管理工作人員的分析洞察能力。每位倉庫人員都要合理安排自身的工作，明確自己工作的分工，與其他部門之間協調溝通，從而增強庫存管理人員應對危機的能力。

　　四學習先進管理模式，實現管理資訊化

　　供應鏈是指圍繞核心企業通過對資訊流、物流、資金流的控制。從採購原材料開始製成中間產品以及最終產品， 最後由銷售網路把產品送到消費者手中，即從供應商、製造商、分銷商、零售商到終端使用者的多個環節整合成一個整體的網路結構和模式。通過服裝供應鏈， 企業間進一步增強分工和協作， 建立高效的合作機制， 合理規劃庫存， 最終使各方都能獲得利益最大化。同樣作為服裝企業本身也必須建立一個更有效的供應鏈執行系統， 例如倉庫管理系統、運輸系統、訂單執行系統等。因為企業的反應能力決定了企業的盈利水平

　　公司想要獲得高額的利潤，減少庫存 ，降低採購費用和庫存管理費用，公司庫存管理就必須達到現代企業管理的水平，根據公司實際管理模式和管理現狀的分析現狀來看，選擇了最適合本公司的VMI策略。要成功實施VMI策略，公司就要改變訂單的處理方式，建立比較標準化的託付訂單處理模式，公司物資供應中心可以根據現有的ERP系統建立一種適合自身訂單的處理模式，把分散的訂貨、交貨等環節集中起來。

　　首先，公司必須建立需求情報資訊系統，對銷售庫存進行有效的管理，供應商必須能夠在公司裡面獲得他們需要的有關資訊。

　　其次，公司要全力協助供應商建立一個銷售網點，使得供應商更好的管理庫存，保證自己庫存裡的產品滿足資訊上的需求。要做到這些就必須要保證自身產品條碼的唯一可讀性;相同產品合理分類，保證商品條碼的一致性。

　　最後，公司必須同供應商簽訂有效的合作框架協議，來保障日常工作的順利進行，也可以同供應商一起確定處理訂單的業務流程和控制庫存的有關資料，把各自了解到的市場價格進行比價分析，確定銷售價格。

　　作者簡介：劉星宇：物流培訓高階講師。四川資訊職業技術學院經濟與管理系物流管理專職教師，曾在香港真明麗集團、索爾思等知名企業從事採購、倉庫管理、物料控制等相關工作，長期從事生產型企業物流研究工作。

　　篇二

　　淺論服裝加工企業的成本管理

　　摘要

　　摘要：隨著全球經濟一體化的形成與深入發展，各國之間的經濟貿易往來也隨之增強，帶動了我國經濟水平的提高，特別是服裝加工企業，由於其行業壁壘低，入門簡單，外銷容易，從而也導致受國外經濟狀況制約較大以及競爭激烈的局面。另外，近幾年的勞動力成本與原材料價格不上漲趨勢日益增加，加工型服裝企業如何在?a href='//' target='_blank'>種植煥?木置嬪?煞⒄掛渤晌?匭朊娑緣奈侍狻１疚鬧饕?欽攵哉庖磺榭觶?悠笠的誆拷檔途??殺荊?岣叱殺竟芾淼姆絞嚼刺岢黿ㄒ欏?/p>

　　內容

　　關鍵詞：服裝加工企業;成本管理;建議與分析

　　中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X201311-0-02

　　服裝加工企業可以提供較多的崗位和就業機會，屬勞動密集型企業，因此，國家在一定政策和制度下鼓勵加工企業的發展。目前，大部分的服裝加工企業都是以出口產品貼牌為主，產品自身的附加值被國外企業拿著，在核心競爭力上略有不足，近些年來由於人力資源和原材料的成本上升以及人民幣的升值和退稅比例的下調，企業面臨著外部環境複雜的嚴峻問題，如何改變企業現狀和扭轉形式已經是迫在眉睫的事情。其中加強管理成本的控制從而提高企業在市場中的競爭力已是主要捷徑，具體內容如下：

　　一、成本管理的相關概念

　　成本管理是指企業在生產經營活動的過程中對各項工作進行科學管理和合理控制的過程，主要包括的範圍分別是各部門對成本的預測以及成本計劃和進行成本決策與核算、管理、分析等方面，覆蓋的方向全面，貫穿整個經營活動的過程。成本管理的目的是盡一切的利用資源以及調動人力的基礎上保證產品質量的前提下，對企業內部的各個環節進行監管，保證以最少的耗費取得最大的產出，其中管理最主要的方式就是成本控制。

　　成本控制是指企業根據生產經營活動中一定時期的成本管理為預先目標，發揮成本控制的主要職權，在經營活動過程中加強對各種成本影響因素的分析與管理，特別是投入發生前的成本以及控制過程中的成本，從而保證預防和調節的措施讓成本管理目標實現管理

　　一成本控制物件。本文中成本控制的物件主要是指服裝加工企業在生產過程中產生成本的過程，大致可分為以下幾個流程：服裝設計、原料採購、生產和銷售物流運輸、售後服務和管理過程以及後勤保障等過程。對於服裝加工型的企業，在整個環節中容易產生成本較大波動的是原料採購和樣板製作的過程，另外就是銷售過程中成本波動。在針對成本管理與控制的過程中要加強這幾方面的督管。二成本控制內容。成本控制的內容按發生的過程可以分為產前控制和產中控制以及流通控制;以成本的構成為細分主要是原材料、人力與行政管理以及製造成本控制。針對加工型服裝企業，成本控制的內容在原材料方面主要是以生產所需的布匹成本;人力資源成本以基層員工的工資構成為主;製造成本是指動力燃料等成本;管理成本是企業正常的行政開支管理而產生的費用。

　　二、成本管理存在的問題

　　一管理方向不明確。服裝加工企業對成本管理工作的重點方向停留在對市場的表面分析以及行政管理。具體表現在成本控制停留的方向一般是容易看見的專案上，例如是原材料以及辦公費用，至於一些不易發現或是隱性的成本，企業則比較忽視和考慮，導致管理方向的不明確以至成本過高，企業的競爭力不強。

　　二管理範圍不廣泛。大部分服裝加工企業的成本管理主要是以領導和財務人員的策略為主，企業員工的作用是以為完成成本管理控制目標而工作，在積極性和主動性上都比較缺乏，因此整個成本管理的形式為“自上而下”，管理範圍並不廣泛，受眾面小，部分制度很難貫徹落實。

　　三管理工作不合理。服裝加工企業對內部管理成本的工作往往是以任務型和控制性的發放方式從上往下的進行任務下達的，從而使得企業的管理層和員工都是以完成目標的方式而展開節約成本的工作，對工作的具體內容和培訓工作並沒有相應的進行開展，尤其是對基層員工的工作培訓計劃，不注重全面多能的員工培養，沒有一定程度上利用員工的技能性去提高勞動效率，用來節約人力成本。

　　四機械裝置過於老化。對於服裝加工企業的機器裝置老化與陳舊的問題，一般是普遍現象。主要原因是企業在生產產品的過程中通過降低折舊或是對摺舊採取不計提的方式來達到降低成本的目的，導致產品的競爭能力不夠以及後勁不足的情況，從而減少了改造資金的投入以及缺乏核心的技術競爭。

　　五庫存控制不理想。企業對庫存貨物的管控和監督力度始終是不太理想，對倉庫存貨的盤點方式比較守舊，從而使得資金週轉慢，限制了企業資金流通的速度，進而對企業資金的使用效率以及生產經營情況帶來影響。

　　三、加強成本管理的策略及方法

　　一轉變管理意識。服裝加工型企業在進行成本管理時必須摒棄原先的管理觀念與模式，在實際工作開展過程中樹立成本效益的觀念，由傳統管理模式中的“節省開支”到現代的直接與效益掛鉤的轉變，真正的建立以市場經濟為導向，提供完善的產品與服務的同時也力求使企業儘可能多的獲得利潤。企業在實施現代管理的前提就是對管理意識的轉變，直接將成本效益觀念帶入成本管理中，將其看待成一切效益的支配思想，從投入與產出的對比來看待前期的投入是否必要與合理，並在整個過程中控制成本的支出，儘可能的多創造使用價值。企業管理者在整個管理體制的建立中要有著足夠的重視與認識並且恰當的落到實處，因此在對管理人員的管理中需要篩選有勝任能力的和具備職業道德以及財務知識的高素質人才。另外在機制建立中企業必須樹立良好的經營意識與競爭意識和效益意識，改變傳統的懲戒方式對員工進行約束，這樣才可以更有效的為企業的發展奠定基礎，真正的實現民主管理。

　　二進行成本管理。大多數服裝加工企業對生產過程的監管還處於在對生產計劃和任務訂單處於粗放式管理階段。特別是對每道工段和工序沒有采取細緻化、管理化的手段，導致企業管理階層不能及時地掌握生產現場的實際生產狀況。因此，服裝加工企業必須加強成本管理，提高員工對成本管理的認識，加強成本觀念認識。對全體員工進行成本觀念教育，培養培養全體員工的成本意識。使服裝加工企業落實生產與管理並重，經濟與技術相結合的原則。促使每一位員工結合自身工作特點形成自身的成本意識，主動的尋找降低成本的方法與方式，例如對最細小的如物品擺放方式動作分析等。對降低企業成本提出合理化的建議。使其成為“自上而下”的成本管理形式。調動員工的積極性，將企業少數人的成本管理變為全員參與管理的模式，降低成本消耗，提高經濟效益。

　　三機械裝置改造。企業在進行成本管理的原因是為了從內部制度上進行更新改造，從而達到提高生產效率與節約一定的成本開支。因此，為了保持企業的生產效率和提高工藝水平就必須對機械裝置進行改造，淘汰一些陳舊與落戶的裝置，一定程度上可以減少維修費用的發生與使用效率，減少殘次品的數量，保證產品的質量，有利於企業提高經濟效益與競爭力。

　　四提高資金使用率。企業想要提高資金的使用率就必須加快資金的週轉週轉速度以及降低使用成本。首先可以通過對庫存的管理與控制，一方面是定時定點的進行盤點，不僅可以提高倉庫的使用次數也可以很好避免貨物的積壓;其次是採購部門在進行物資採購時必須及時的檢視原有的物資登記情況，以免反覆購買造成不必要的浪費，在對必要物資進行採購的過程中需要儘量的合理與多方比較，降低資金使用成本;在運輸和保管過程中要減少不必要的損耗;最後是生產部門在經營活動過程中針對生產週期和原材料的使用率一定要縮短，從而避免不必要的浪費，另外企業可以內部組織一個專門的部門以加強對廢舊物資的回收與再利用工作，從而真正的提高資金的使用率。

　　四、總結

　　綜上所述，服裝加工企業在成本管理工作中，應當將著重點放著如何提高效率與降低成本上，尤其重視對技術裝置的投入。在實際的成本管理中首先是對管理意識的改變，將經濟效益與成本管理直接掛鉤，改變以往舊的管理模式，其次是在整個管理政策中進行細緻化的管理模式，摒棄原先傳統的“自上而下”的管理尺度，讓員工參與到成本管理的每個環節，另外是對機械裝置的更新，這個是提成競爭力的重要手段也是實現創新管理的直接原因，有利於企業抓住核心技術和技術創新的水平;最後是加強對廢舊物資的監督與管理。

　　文獻

　　[1]馮仕玲.淺談服裝企業的成本控制[J].輕紡工業與技術，201101.

　　[2]陳漢東.淺析服裝企業生產現場管理新趨勢[J].企業導報，200901.

　　[3]周曉惠.服裝企業生產流程管理[J].中小企業管理與科技上旬刊，200908.

　　[4]李臻穎.談服裝企業成本管理之策略[J].廣西紡織科技，200904.

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