大學的企業管理論文題目
企業作為一個經濟執行的基本組織，以追求效益最大化為目的而存在，經濟效益是它存在和發展的基礎。下面是小編為大家整理的大學企業管理論文題目，希望你們喜歡。
1、管理理論篇
《XXX》如《水煮三國》《孫子兵法》……對現代企業管理的啟示
XXX毛澤東、鄧小平、孔子、老子…管理思想研究
XXX儒家、道家、佛家……管理思想在現代企業管理中的應用
XXX上善若水、無為而治……中的管理哲學
XXX理論激勵、學習型組織……在大學班級管理中的應用
大學生的課餘時間管理研究淺談大學生如何進行時間管理
當代大學生自我管理能力的培養
淺談大學生的誠信管理
當代大學生人文素質的培養綜合素質
高校學習型宿舍的構建學習型班級、學習型校園……
論XXX毛澤東、林肯、李雲龍……的領導藝術
現代企業管理中的人本管理研究
柔性管理：現代企業管理中的新模式
和為貴思想對現代企業管理的影響
論新形勢下企業管理的創新
2、戰略管理篇
XXX專業的就業環境分析
XXX專業的人才需求分析
大學生就業難的現狀及原因分析
論大學生就業能力的培養
地方高校大學生核心競爭力的培養研究
從企業人才需求角度談大學生職業生涯規劃
XXX自己的職業生涯規劃
網路對大學生學習和生活的影響
電子商務對大學生消費行為的影響消費心理…… 論中小企業核心競爭力的培養
地方高校辦學特色的形成——以XXX安徽科技學院為例 基於SWOT分析的XXX企業競爭策略研究
3、經營計劃篇
論大學生就業目標的制定
大學生如何樹立正確的學習目標
大學生學習動機和態度調查
選修課與大學生科學素質的培養
大學生對待選修課的態度調查
大學生誠信教育
網路對大學生生活方式的影響
大學生活該怎麼過
大學的企業管理論文
傳統企業管理與現代企業管理的比較
【摘要】 隨著我國市場經濟的發展，市場競爭全球化與經營戰略創新化，使得管理物件、管理目標和管理方式出現了新變化。伴隨這些變化的出現，現代企業管理也出現了新的管理理念，強調企業文化的重要性，而新的企業文化是與中國傳統的文化不可分割的，把握二者間的關係將有助於企業的發展和進步。
【關鍵詞】企業管
理 傳統企業文化 現代企業文化 以人為本
企業是現代社會經濟最基本的載體。企業管理理念是一個企業的靈魂。最近20年來，中國企業在發展過程中，緊緊抓住國際管理理論與實踐發展的新趨勢，更新觀念，結合本企業的特點，勇於創新，取得了極大的收益與進步。企業要想在複雜的生存環境中保持長久的生命力，企業管理是一個不可替代、不可或缺的因素。企業的管理科學從1900年開始，直到今天已經發展到第三個階段。第一個階段是保障系統的時代，頻繁救火是企業經營的主要模式，檢驗是那個時候通常的管理手段。第二個階段的管理模式是從防禦型慢慢演進成了小步伐進攻型。到第三個階段，管理被當作利潤中心驅動，這是第三個階段顯著的特點。這個模式是戰略性的進攻，以獲取客戶超額滿意度為核心構建企業的管理模式。
隨著我國市場經濟的發展，企業文化這一名詞已被許多從事企業經濟活動的人們所熟知。不少企業家和企業的研究者針對企業文化提出了這樣的觀點：“企業文化是企業發展的基礎”;“企業文化是決定著一個企業興衰的關建性因素”;“一個企業只有具備優秀的企業文化，才可能成為市場的競勝者”等等。可以說這些觀點都是完全正確的，都在說明著同樣一個道理，也就是隻要從事企業的經濟活動，只要想使企業得以生存和健康地發展，就必須有一個優秀的企業文化。那麼，什麼是企業文化呢?有人這樣解釋，所謂的企業文化就是企業所有的員工有著共同的理想、共同的追求和共同的價值觀。只有擁有優秀企業文化的企業，才能成為真正的市場強者和最終的競勝者。
現代企業管理用中國傳統文化一貫推崇的和諧理念去調控人的經濟行為，有利於構建良好的經濟關係和經濟秩序。其一和氣生財，企業提倡和氣生財的經濟倫理道德觀念，可以提升企業的親和力、感染力和吸引力，和諧不僅是儒商精神，也是一種管理原則和管理藝術。企業之間倡導開展良性競爭與合作，反對目前社會上流行的“商場如戰場”等過激口號。其二和諧穩定，是在企業內部培植和諧穩定的人際關係，創造充滿和睦親情的家庭式的溫暖內環境;其三和藹可親，既為顧客提供和藹可親、細緻周到的微笑式服務，與消費者之間建立互惠互利的社會關係，又給企業帶來滾滾財源。
中國傳統文化以儒家為代表的重人道、輕天道思想對社會影響很深，孔子曰“天地之性人為貴”，強調萬事萬物人是第一可寶貴的。儒家思想是一個以“仁”為核心的人本思想，重視人的價值，孟子曾說：“民為貴，社稷次之，君為輕。”這種“民本”“人本”的思想，已經成為中華民族心理的一部分，固化為我們的民族性格特徵。這些思想都在我們傳統的企業文化中有較多的表現。
企業文化的優劣取決於其核心價值觀，現代企業文化仍然應該繼承發展儒家思想“以人為本”的核心價值觀。企業是由人組成的，企業的最終發展也必定是為了人。這個“人”便包括了消費者、僱員和企業主，也就是講企業的發展要為這三種人的利益考慮。這三種人的利益在日本的公司依次排序為：僱員第一、顧客第二、股東第三。我國企業現在大多信奉的是“顧客是上帝”、“消費者利益第一”。不管企業堅信的是僱員第一還是消費者第一，都說明要追求企業的利益必須形成“以人為本”的企業文化核心，以消費者為本、以僱員為本。
所以企業管理者，凡事先考慮到“人”，考慮到這件事情會給“人”帶來什麼樣的感受，這是我們中國人的習慣想法，這才是真正的“以人為本”。企業管理者要深知儒家思想對中國人的影響，即每一箇中國人都非常自尊、自重，中國人這種對人性的理解、尊重、關懷和西方人有很大的差異。所以在中國企業，管理者要真正調動員工的積極性，關鍵是要真正尊重員工，真正“看得起”每一位員工。這是我們中國人“以人為本”的激勵之道。
企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭。今天，企業要以人為本，可能已是大多數企業操作者所認同的道理。但是能否更深刻地意識到，今後企業之間的差距，實際上是人才之間的差距;企業之間的競爭是人才的競爭;一個企業是否擁有優秀的人才，是決定企業在未來的市場競爭中能否取勝的不可缺少的主要因素。這同樣是需要每個企業操作者認真思索的問題。深刻地領悟到，企業是否擁有好地招人、育人和用人的機制，是公司在未來市場競爭中能否競勝的主要因素。
企業要以人為本，企業的人才來源有不少途徑和方法，但單單能招來人才是遠遠不夠的，關健是企業自身還要建立一套人才的培養和合理使用的機制，來解決企業的人才來源問題，特別是企業自身要有一套人才的培養機制。一個企業要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質的環境，這也許是企業人才來源的最好的途徑。另外，還應該看到，許多企業操作者不去研究如何建立企業自身的人才培養機制，而是一味希望從社會上高薪聘請人才，這種企業不需培養就能解決難題的想法是不現實的，也是很難有滿意結果的。因此，一個企業要想隨著企業的發展，不斷地擁有優秀的人才，企業自身就必須擁有人才的招收、培養機制。
所以，企業管理在中國的發展趨勢就是要把以人為本的理念最終真真正正的運用企業的管理與企業文化建設中。這樣一個企業才能擁有科學的、嚴謹的、不斷完善的管理體系，才可能健康地迅速地發展，這才是我們常說的“向管理要效益”的真正含義。
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