包裝企業管理論文

　　企業從事生產、流通或服務性經營活動，實行獨立核算的經濟組織。小編整理了，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　篇一

　　試論包裝印刷企業的裝置管理研究

　　摘要：隨著我國包裝業的發展, 許多企業包裝印刷裝置的數量和配置規模急劇擴大,技術水平也有極大的提高。對包裝印刷裝置的管理提出了越來越高的要求,傳統的開放型管理已經不能適應發展的需要。因此,裝置管理工作應運用現代管理理論, 實現裝置的優化管理,提高管理的效率和效益。

　　關鍵詞：包裝印刷;裝置;安全;管理

　　一、裝置的安全管理

　　裝置管理是企業管理的重要領域, 加強裝置管理對於保證企業生產經營的正常秩序。提高經濟效益促進技術進步具有十分重要的意義。在裝置管理體系中, 運用現代裝置全員化管理觀念, 是優化裝置管理體制的有效手段之一。裝置的全員管理就是把與裝置有關的所有人員組織起來參加裝置管理, 一方面使裝置管理的橫向相協調, 正確處理由於分工不同所形成的矛局另一方面使裝置管理縱向各層次相協調, 把各級管理人員直至一線操作人員組織到裝置管理中來, 建立起以法人為核心的企業車間班組三級企業裝置管理網路, 健全裝置管理機構, 明確職責,理順關係, 配備適應生產要求的企業、車間班組三級專兼職裝置管理人員、工程技術人員和維修人員, 形成個人對班組長負責班組長對車間主任負責車間主任對分管廠長***經理*** 負責、分管廠長***經理*** 對企業法人負責，企業法人負總責的動態裝置管理體系。這樣, 裝置管理不僅是裝置部門的職責, 同時也得到相關部門的緊密配合, 相互協調, 充分調動各部門和全體職工參與裝置管理的積極性, 裝置全員管理法是保證裝置充分發揮效率的最好辦法。為了更為有效地實施管理, 應建立一套裝置管理制度, 實行管理的規範化、制度化。總的來說, 包裝印刷裝置的管理內容主要有以下幾個方面裝置採購方案的制定和實施. 裝置管理機構的健全. 裝置的日常使用管理. 裝置的維護保養維修管理. 裝置的檔案管理。裝置管理制度檔案體系主要有以下內容: 裝置發展規劃、固定資產購置操作規範裝置的使用規程和維護規程裝置維修保養計劃操作人員上崗培訓考核制度等。

　　二、裝置的全程管理

　　包裝企業實行裝置全程管理, 是優化裝置管理體制和效益的有效手段, 也是現代企業裝置管理的基點。運用系統論的觀點, 把裝置的選購製造安裝除錯使用維修改造、更新、報廢這個全過程, 作為一個整體進行綜合管理。裝置全過程管理中每一個環節的工作, 必須同全過程其他環節的工作相配合。實行裝置全過程管理, 可以防止各環節之間管理的脫節, 加強了與裝置製造單位的橫向聯絡, 增強了企業內部使用單位之間的協調配合。全程管理是指對裝置的管理要貫穿於裝置的研製、生產、購置、維修保養、更新改造和報廢清理等全過程. 實行全程管理可有效地保證裝置的技術性能和正常工作, 提高其使用壽命和利用率, 做到經濟、安全、耐用。

　　***一***、裝置的採購

　　經過幾年的快速發展, 我國包裝印刷已具有一定規模, 但從世界範圍來看, 仍有較大的發展空間。隨著經濟的快速發展,包裝印刷在今後一段時間內仍會持續增長,印刷能力不足的矛盾仍將存在。目前由於包裝印刷的競爭加劇, 對時間及印刷質量的要求越來越高, 所有這些都需要在裝置引進中引進那些技術先進、成套性好、模組化設計、公益性強的先進機型, 以保證印刷品的時效和質量。企業裝置採購的目標主要有: 技術先進、生產可行、經濟合理、同時要求裝置效能結構方面可以不斷升級。裝置採購的確定應認真分析本企業發展戰略的要求, 進行主客觀環境和國內外裝置技術發展趨勢的綜合分析, 慎重地進行決策, 要從技術先進性、經濟合理性和管理可行性等幾個方面進行綜合論證。包裝企業印刷裝置採購的具體工作中, 運用現代價值工程理論進行分析, 努力降低裝置管理的成本和費用, 對於提高經濟效益具有十分重要的作用。價值工程是一種通過對產品功能的分析, 正確處理成本和功能的關係來降低成本費用的科學方法。價值工程的核心為: 價值= 功能/成本。在這裡, 成本即是裝置的購置費用, 而功能就是裝置所具有的各種功能和配置。

　　***二***、裝置的使用

　　正確使用印刷裝置是保證產品質量的重要因素。在生產過程中, 操作者要嚴格執行安全操作規程和保養細則,對裝置執行情況做好記錄, 發現異常情況及時報告, 並進行檢修, 發現較大故障時應報請車間通知裝置部門處理。操作者必須經培訓, 熟悉裝置的效能和操作方法,並不斷學習提高操作技能。使用印刷裝置的過程即是裝置的現場管理過程。要搞好裝置的現場管理, 人員因素是第一位的。操作工人、維修人員技術水平不高, 管理人員變動頻繁對工作都不利。因此在對操作工人和維修人員做好上崗前培訓的同時, 還要向他們傳授生產工藝、裝置效能、結構、維護保養、管理等知識。通過崗位培訓後要建立崗位責任制, 推行“兩參一保三聯”的管理方法, 即: 操作工人蔘與維修、維修人員參與生產的“兩參”.保證生產的“一保”. 裝置維修與提高產品質量增加產量、降低成本掛鉤的“三聯”。從而在現場管理中形成現場指揮、崗位責任、經濟考核、管理控制的一條龍裝置管理, 使生產與維修保養之間做到互相聯絡、互相提高, 實現高速度、高質量、高效益生產的目標。

　　***三***、裝置管理中的維修維護

　　由於包裝生產的特點和裝置特點, 裝置的維修和維護對企業的正常生產和經濟效益的提高十分重要。應進一步運用工業企業裝置維修維護的經驗, 結合包裝印刷裝置和生產的特點, 不斷探索適合包裝特點的管理經驗。

　　1、維護及保養的目的

　　在於保持印刷裝置精度和良好技術狀態, 保證裝置執行, 延長使用壽命。維護保養的主要工作有清潔、潤滑、緊固、調整等, 一般執行三級保養制度,即例行保養、一級保養和二級保養。一般企業的保養執行得不太嚴格, 應通過各種必要的手段加強執行, 同時, 還應實行裝置的日常檢查和定期檢查以及狀態監測等工作。

　　2、修理

　　裝置修理的實質是物質磨損的補償, 其基本手段是修復和更換, 使裝置的效能得到恢復。目前維修制度主要採用有計劃預防修理制和保養修理制度。計劃預防修理制是將修理分級為小修***區域性修理***、中修、大修***計劃修理***,主要由維修人員實施維修工作。包裝企業要根據裝置的故障規律, 把日常維修、事後維修、生產維修、預知維修等多種方式與計劃預防修理相結合構建現代預防維修制度, 打破操作人員和維修人員的分工界限, 使操作人員參加裝置的保養維修工作, 現代預防維修制是提高報業印刷裝置的維修管理水平、提高生產保障效率、降低維修成本的先進制度。在加強管理的情況下, 應當合理選擇裝置的修理方式。根據不同裝置的不同故障型別和企業條件以及生產的需要,可以採用不同的維修方式。如對修理費用高、零件更換困難, 但故障可以監側的一些裝置可以實施預知維修。對故障有規則、維修費用低、零件更換容易的機器, 可以實行定期修理。而對無法實行預防修理的, 只能採用事後修理。選擇維修方式應當考慮到經濟性, 即考慮到維修中的事後修理費、預防維修費、狀態監測費和停機損失費, 選擇所需費用最小的維修方式。

　　三、結束語

　　裝置維修的費用是企業的重要支出之一, 在裝置維修中運用價值工程進行綜合分析, 確定最經濟的維修方案, 實行科學的維修管理。加強對現有裝置的管理, 挖掘現有印刷裝置的增產潛力, 提高其利用率, 做好維修保養工作, 提高無故障運轉週期, 保持裝置精度和良好技術狀態, 才能保證按時、按質、按時完成生產任務, 增強產品的市場競爭能力, 取得更深層的效應。

　　參考文獻：

　　[1]吳鋒.高校節能管理存在的問題及對策研究[J].經濟研究導刊,2010，***3***：200-201，

　　篇二

　　從綠色包裝論企業物流的綠色管理

　　世界經濟突飛猛進的同時,地球環境的惡化程度卻在不斷地加速,伴隨著資源的過度消耗,人們的生存環境和經濟執行受到了嚴峻的挑戰。在聯合國的倡議和引導下,一場旨在保護地球環境和自然資源的“綠色革命”在生產、流通及消費領域出現並發展了起來。“綠色物流”作為物流行業可持續發展模式,逐漸出現,併成為了今後物理管理的新方向。

　　物流活動包括包裝、裝卸、保管、庫存管理、流通加工、運輸、配送等諸多活動,這些活動有機結合,為使用者提供一體化的綜合性服務。包裝作為其中的一個重要組成部分,在整個物流活動中具有特殊的地位。物流綠色管理中所涉及的因素均與綠色包裝有關,即想要實現物流的綠色管理,綠色包裝的實現是一個重要的環節。

　　1企業物流的綠色管理

　　綠色物流是指在物流過程在減少物流對環境造成危害的同時,實現對環境的淨化,以便充分利用物流資源。當將企業物理管理被冠以綠色這個詞彙後,其與環境就有了密切的聯絡。在企業內部實施綠色物流管理,為企業創造了一個重要的平臺,對於提高企業的核心競爭力及參與國際競爭具有重要的作用。企業實現綠色物流的具體措施如下。

　　1.1 選擇適合的綠色供應商

　　綠色供應商是指他所生產的產品不僅不會危害環境,同時也不會對人體造成危害,且易於回收。供應商作為物流的起始階段,其對於綠色的實施狀況將直接對後續物流管理活動的綠色程度造成影響,因此在實施企業綠色物流管理中選擇合適的綠色供應商是整個物流流程中的關節環節。

　　1.2 運輸方面實施綠色管理

　　目前,實施的綠色運輸管理主要是多個企業聯合組織進行的共同配送。共同配送提高了人員、物資、資金、時間等資源的合理利用,簡化了配送的環節,擴大了配送範圍內,緩解了交通壓力,並對環境起到了一定的保護作用。

　　1.3 包裝方面實施綠色管理

　　包裝實施綠色管理能夠有效減少廢棄物的排放,同時還可回收再利用,它對於降低企業成本,維持生態平衡,節約資源起著重要的作用。目前,世界許多國家已經開始加大對包裝問題的重視程度。

　　1.4 逆向物流的綠色技術管理

　　基於對環境保護的需要,人們開始重視實施對廢棄物的回收和利用的綠色物流戰略。逆向物流作為企業綠色物流的組成部分之一,包含了包裝、運輸、流通加工、儲存、裝卸和物流資訊等環節,對應的物流技術也是由其發展起來的。但是,即使企業有了先進的綠色物流技術,如果不注重加強觀念和管理,也不可能達到預期的目的。因此,還需要企業從其綠色企業形象出發,加強自身的綠色管理。

　　1.5 實施綠色資訊管理

　　綠色資訊管理是指企業要注意對各種綠色資訊的收集、整理、分析、儲存,並將這些綠色資訊及時有效的應用到物流管理中,實現物流管理的綠色化。

　　2綠色包裝在企業物流綠色管理中的作用

　　綠色包裝從環境保護角度改進綠色物流體系,進而形成了一個與當今環境共生的物流管理系統。可以說,當前綠色包裝已經作為一種全新的理念融入到了當前包裝行業中,成為了企業實施綠色物流的一個決定性因素。

　　2.1 促進經濟的可持續發展

　　環境保護是現代社會面臨的重要課題,作為社會組成部分之一的經濟發展也必須堅持以保護生態為基礎。隨著經濟的快速發展,經濟活動中物流的各個環節也都會不同程度的破壞環境,造成汙染,如運輸活動中由交通工具本身產生的噪聲和大氣汙染等。實施物流的綠色管理就可以減少商品的流動,避免加重對環境造成的汙染。

　　2.2 減少搬運過程中對環境造成的汙染

　　裝卸搬運活動在物流各項活動中所佔的頻率最高,對環境的影響也最為明顯,不恰當的作業方式可能會無形中破損破損、散失和損耗的概率,造成對自然資源的浪費。

　　2.3 拓展物流市場的需要

　　現代物流除了對從生產到消費的整個流通過程給予關注外,對於從消費到再生產的流通過程也給予了非常大的重視。基於此,一種包含產品退回、物料替代、物品再利用、廢棄處理、維修與再製造等流程的逆向物流誕生了。逆向物流屬於物流綠色管理的範疇,通過逆向物流能夠有效的減少物流活動中的資源消耗,控制有害廢棄物對環境的汙染,拓展物流市場。

　　3綠色包裝在企業物流綠色管理中的實施策略

　　基於綠色物流的綠色包裝能夠進一步推動綠色物流的發展,消除由包裝帶來的白色汙染,從而保護自然資源,降低對生態環境的損害。為促進其物流的綠色化管理,實施綠色包裝策略,我們可以從以下幾方面入手。

　　3.1 建立綠色包裝執行機制

　　制定有關綠色包裝發展的法律法規,以法律形式促進和規範企業實施綠色經營行為,使綠色包裝的生產、流通和使用真正實現有法可依,從而保證綠色包裝體系能夠順利執行。在我國,有關綠色包裝方面的立法尚處於初始階段,還需要有關部門結合我國實際情況,同時緊跟國際發展步伐,制定相關房率,促進綠色包裝健康發展。

　　3.2 容器的再利用

　　將每次用完的包裝作為母容器反覆使用。當然,母容器的反覆使用還需要尋求一種能夠支援其長期使用的物理上的耐久性和機能上的便利性。同時,被包裝物物質和價值上的等價性也是必須的,在設計時可通過一個標誌性的操作將其顯示出來。

　　3.3 利用稅收手段激勵生產者採用綠色包裝

　　鼓勵企業對再生材料的使用稅收是極其重要的手段,有關部門可以開設有關包裝方面的新稅種,實施綠色包裝免稅政策。這樣就可以降低那些使用了綠色包裝的產品價格,激勵生產者採用綠色包裝。

　　3.4 運用科技創新實現包裝材料的綠色化

　　用於製造綠色包裝的材料一般要求具有良好的使用效能或功能,對環境造成的汙染最小,且易降解和回收再生利用。目前,各國都在積極執行科技創新技術,研究開發生態包裝材料,實現包裝材料的綠色化。

　　4結語

　　現代企業物流的綠色管理是從企業的全域性和長遠利益出發,全方位的關注當前所面臨的環境問題。可以說是企業的一種綠色形象的具體體現,也是當前物流管理髮展的全新趨勢。在這裡我們將綠色包裝理念融入物流活動中,就是希望通過綠色包裝構建一個全系的綠色物理管理體系。