人力資源規劃論文

　　人力資源規劃是企業人力資源管理的核心職能，企業通過制定人力資源計劃調整其內部人力資源的供求平衡，從而直接影響到企業的具體用人行為。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析企業人力資源戰略規劃

　　【摘 要】被西方譽為“頂級商業佈道師”和“商業教皇”的全球著名的管理學大師之一湯姆·彼得斯曾說：“企業唯一真正的資源是人，管理就是充分開發人力資源以做好工作”，由此道出了人力資源開發的重要性。在企業戰略的制定和實施過程中，人力資源戰略規劃正在迅速成為企業獲取競爭優勢的主要工具。

　　【關鍵詞】戰略規劃;SWOT;企業應用

　　一、企業戰略分析

　　企業戰略確定了企業的發展目標以及實現戰略目標所要採取的人力、財務、營銷等方案。企業戰略決定人力資源規劃戰略，最後通過人力資源規劃來實現。

　　二、人力資源環境分析

　　通過對內部和外部環境的分析和評價來獲取未來可能對人力資源管理產生影響的資訊。

　　內部環境包括：1.企業現有人力資源狀況，目前對此的實現必須要立足於開發現有的人力資源;2.企業的戰略目標，人力資源部門的目標應與企業總體目標保持一致，在實踐中配合整體目標的實現;3.企業文化，企業文化在企業中起到激勵、凝聚和規範企業員工的作用;4.非正式組織，是對員工的心理滿意度、工作滿意度等也有較大的影響。

　　外部環境分為巨集觀環境和微觀環境。巨集觀方面有政治、法律、經濟、勞動力市場、自然科學技術和社會文化;微觀方面有國家產業結構、產業政策、產業生命週期、市場狀況與進入退出市場障礙。

　　三、人力資源存量及預測分析

　　1、人力資源存量分析

　　2、人力資源預測分析

　　1需求預測：依據組織的發展前景、組織能力及崗位要求，綜合考慮各種因素對未來所需員工的型別進行估計。

　　2供給預測：一個企業在未來某一時點或某一時期自身的人力資源可供量。可從勞動力市場和企業內部人力資源分析。

　　四、制定人力資源規劃方案

　　規劃流程：

　　五、評價和控制規劃方案

　　制定科學的評價和控制體系，通過對規劃的監控來及時調整人力資源戰略規劃以適應環境的變化。企業在全面進行人力資源的總體規劃和各項業務規劃及實施過程中必須根據人力資源規劃標準以及事先預想的結果和具體的實踐不斷地進行比較、選擇和修正偏差，以確保人力資源規劃的成功實施。人力資源規劃評價是通過對企業實施的人力資源規劃的內在基礎的考察分析，將人力資源規劃的預期結果和實際貫徹的反饋結果進行比較、判斷和分析的管理活動。人力資源規劃的控制是針對企業所制定的人力資源規劃和實際貫徹執行過程進行動態調節，糾正偏差，確保戰略有效實施和適應的過程。

　　結合案例，進行分析：

　　西式快餐廳進入中國後，在短短几年之間風靡全國。有關資料表明，自1998年初起，國內餐飲業每年以10%的成長率迅速增大，年營業額近400億人民幣。而其中，以西式快餐業的發展最為迅速，各種國際著名快餐連鎖機構在國內的成功經營吸引了無數投資者的目光。但是許多快餐大都投資巨大，或採用直營的形式，技術及配方均不外傳，投資者只得望而卻步。然而，“多美奇”炸雞的出現改變了這一局面，使每一位投資者都有實現夢想的機會。因為，“多美奇”實行的是“特許經營”。特許經營已成為21世紀發展的必然趨勢，是創業者最“酷”的經營方式。只要操作規範，快餐店特許經營向您展示無限美好的前景。那麼，由此而帶動的相關的公司人力資源戰略規劃是怎樣的情況呢?

　　多美奇是土生土長的中國快餐店，其商品價格比KFC、麥當勞低。該公司餐飲有漢堡類、炸雞類、套餐類、米飯類、飲料類以及小食類。公司每個門店配有一名餐廳經理，餐廳經理按公司要求可以進行招聘，共設有服務、收銀、後廚接待員四個崗位。DMQ工作人員深受企業文化薰陶，秉著“服務他人、快樂自己”的理念用心服務每一位顧客。

　　隨著人們消費水平的提高，快餐店消費所佔的比重也越來越大，這也帶來了一部分就業。DMQ不如KFC之類較為老牌，因此發展壓力也很大。當前勞動力市場狀況又如何?我國勞動力市場現狀是這樣的：新生勞動力增長快，供大於求矛盾突出，勞動力使用成本偏低，技能型人才總是嚴重不足，供需結構性失衡和資訊不暢。

　　人力資源存量分析反映了員工會存在過剩或短缺情況。當外部勞動力市場不能進行有效供給時，企業則需要考慮在內部通過調動補缺、培訓、工作輪換，提升等方式增加勞動力供給，尤其是關鍵性崗位的人力資源配置。一個完整的人力資源規劃方案通常包括人員補充計劃、保險福利規劃、勞動關係規劃、工資規劃、保險福利規劃和退休規劃等。

　　S：每一家餐廳每天都以嶄新的姿態、悅目的裝潢、舒適的設計、訓練有素的服務人員，加上風味迥異、營養豐富的比薩、漢堡、新鮮飲品等美食招待喜愛它的顧客。餐廳的氛圍從視覺、心境讓人感到賞心悅目。

　　W：在推廣上，商品價格處於弱勢，由於生產成本較高使得價格偏貴，導致一部分顧客流失，以至於市場份額不大。另一方面，消費群體多以年輕人為主，老年人消費過少，市場有所限制。

　　O：在文化上下功夫。餐廳裡沒有嗆人的油煙，沒有令人作嘔的蚊蠅，有的只是乾淨的桌椅和明亮的窗戶，顧客心情自然舒暢愉悅。在客人被服務員領到餐檯前坐下後，服務員並不在顧客左右，這就是距離式服務。

　　T： 有強大的競爭對手肯德基。肯德基大規模的開店，已經進入三線城市，選址通常在當地的大百貨超市，人流量大的地區。全球有12000家左右店鋪。肯的品種越來越豐富，而且很多東西都在往中國人的口味上做，或者更改，一直致力於開發適合中國人口味的產品，產品更新換代速度較快。

　　總之，人力資源戰略是實現企業戰略目標，獲得企業最大績效的關鍵。研究和分析人力資源戰略，有利於提升企業自身的競爭力，是達到人力資本儲存和擴張的有效途徑。人力資源戰略在企業實施過程中必須服從企業戰略，企業戰略形成的實際中也必須積極考慮人力資源因素，二者只有達到相互一致、相互匹配，才能促進企業全面、協調、可持續發展。

　　【參考文獻】

　　[1]人力資源戰略規劃[M].北京師範大學出版社，2009.

　　[2]張德.人力資源開發與管理第二版[M].北京：清華大學出版社，2003.

　　[3]彭劍鋒.人力資源管理概論[M].上海：復旦大學出版社，2003.

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