財務類論文開題報告

  風險是現代財務管理的基本概念之一,是貫穿現代企業財務管理的一個重要範疇。下面是小編為大家整理的,供大家參考。

  範文一:鄉鎮財政財務收支現狀分析

  摘要:自古以來,我國都是一個農業型國家,城鎮人口總數基數較少,有三分之二的都是農村人口,這樣就導致了一系列的!三農"問題,這也一直近些年政府所關注的熱點。農村經濟的發展快慢直接影響著我國國民經濟的發展,如何提高農村經濟水平,鄉鎮政府部門承擔著重要責任。但是就我國目前情況來看,大多數農村地區的鄉鎮財政收支都比較混亂,經常會出現事權與財權不統一、財政增收乏力等多種問題,所以我國鄉鎮財政部門必須要進行改革。接下來在本文中就詳細介紹下我國鄉鎮財政財務收支的現狀,然後提出相應的解決措施,從而確保我國鄉鎮財政財務工作的有序開展。

  關鍵詞:鄉鎮;財政管理;分稅制;財政體制

  一、我國鄉鎮財政現狀

  鄉鎮政府是我國農村政權組織的重要組成部分,直接領導著農村經濟的發展,如果鄉鎮財政不穩定,那麼農村經濟發展肯定也跟不上,給農村經濟發展帶來很多隱患。而且鄉鎮財政財務收支的不恰當管理會導致我國農村經濟下降,人均生活水平下降,嚴重影響著農民人民的日常生活。

  一鄉鎮財政是典型的!吃飯財政"

  俗話說:!經濟基礎決定上層建築"。經濟發展的速度直接影響著鄉鎮政府的財政收支情況,根據調查結果顯示,我國目前很多鄉鎮部門的財政收入主要來自農業生產,根本沒有多少二、三產業的稅收,這樣就導致財源結構較為單一,人民收入較低,地方經濟難以發展。同時鄉鎮部門的工作人員較多,經常會出現一崗多人的現象,大多數都是閒人,這樣就導致鄉鎮政府行政效率低下,財政壓力較大,根本不堪重負。其次國家近些年正在號召開展公共設施建設,鄉鎮政府在基礎教育、公共衛生、基礎保障方面投入的資金過多,政府又沒有什麼收入來源,久而久之鄉鎮財政財務就會出現入不敷出的現狀,有些鄉鎮政府連工作人員的工資都無法正常發放,政府工作人員沒有積極性,這樣就導致工作人員根本沒有心思去謀求農村經濟發展的方案。

  二財政收支矛盾突出,財政包袱日趨沉重

  隨著我國政府對新農村的建設,各項政策已經開始實行,但是中央財政部門並沒有給予農村鄉鎮政府充足的資金,這樣就導致鄉鎮政府在新農村建設中資金不足,只有借債實施政府建設新農村的各項方案,這樣長此以往,鄉鎮政府的財政財務收支出現嚴重虧空,根本再無力去建設社會公共事業,很多公共衛生設施或公益設施無法正常執行。根據調查顯示,農村鄉鎮政府財政收入逐年在下降,而鄉鎮財政支出正在逐年上升,這已經成為我國農村鄉鎮政府的普遍問題,已經直接威脅到我國新農村建設的根本任務。

  三鄉鎮政府無力提供農村最基本的公共服務

  自建國以來,我國加大了對城鎮化建設的速度,財政資源配置也逐漸傾向於城市和工業,這就使得我國鄉鎮政府的財政能力更為脆弱,隨著農業稅的取消、鄉鎮政府沒有過多的稅收,只能是任由財政支出比例逐漸增大。而且很多鄉鎮政府都無法按期給工作人員開支,這樣就導致很多鄉鎮政府抱著!保工資"的心態,根本無力去對農村公共設施進行建設,而且農村公共衛生服務設施不全、農村義務教育執行不徹底、農村基礎保障不足,這就導致鄉鎮政府的財政困難加劇,鄉鎮工作根本無法正常開展。

  二、產生的原因

  一鄉鎮政府幹部思想覺悟低

  隨著政府對城鎮化程序的加快,各地都在大搞工程建設,這就給一些鄉鎮幹部提供了機會,在鄉鎮建設中為了自己的一己私利而置國家法制而不顧,貪汙受賄問題嚴重,在鄉鎮財政方面基本都是一人說了算,沒有完善的財政管理政府,總是一些小集體在掌握著鄉鎮實權,缺乏約束力。

  二政出多頭,管理不善

  近些年政府頒佈了一系列建設新農村的法律法規,也給予了大量的資金補助,但是有些鄉鎮政府也抓住了政策上的一些漏洞,從上至下形成貪汙產業鏈,即使有專門的監察部門也是走個形式而已,鄉鎮領導的會議精神就決定了整個事件的結局,這樣鄉鎮政府幹部的阻撓就導致鄉鎮財政審計工作根本無法開展,而且在監督審查體制方面也不健全,很多情況下鄉鎮領導可以對財政資金隨意支配,不需要受到他人管制,這就更加滋長了貪汙受賄問題的,雖然我國政府一直在加強對預算外資金的管理,但是鄉鎮政府幹部卻至若惘然,依然我行我素。

  三、鄉鎮財政管理問題的應對措施

  一完善現行分稅制,減少財政級次國家必須要實行徹底的分稅制,要對農村地區的稅收體系進行完善,要根據農村地區的實際情況進行地方稅種的制定,要對我國農村稅務體系

  合理建設。同時還要對我國農村地區的稅收事務權進行劃分,對各地的稅收進行統一分配,深化鄉鎮財政管理體制,要建立相應的監管部門,強化地方財政職能,加快農村鄉鎮財政建設。二進一步完善轉移支付制度我國政府要針對農村地區的實際情況建立完善的轉移支付制度,要加大對地方財力性的支付力度,要能對地方稅務進行合理分配,要儘量將稅收還給鄉鎮使用,這樣鄉鎮政府才有更多的能力去建設農村公共服務設施。

  三要按照財力、事權相統一的原則,合理界定地方各級收支範圍對於鄉鎮財政管理權力進行合理劃分,要儘量將財力和事權進行統一,要有效降低財政稅負,要充分調動政府部門理財的積極性,要對上級的財政權力進行分化,要合理使用鄉鎮政府的支出責任,儘量減少專款規模。

  四加大對鄉鎮經濟發展的支援力度作為鄉鎮政府是發展農村經濟的主要部門,要根據當地農村的實際情況進行稅源的培植,要對稅務種類進行創新,要大力發展第三產業,對當地的資源進行整合,從而進行招商引資,這樣不僅可以對農村剩餘勞動力進行轉移,還可以增加農民收入,同時還可以帶動相關產業鏈的發展,這樣就會在很大程度上減輕鄉鎮政府的財政壓力。

  參考文獻

  [1]馮宗容,楊明洪編.財政學[M].四川大學出版社,2010.

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  [3]牛長立.我國中部省份鄉鎮財政建設之管見[J].科技進步與對策,2002.

  範文二:財務管理目標與財務核心能力研究

  摘要:企業財務管理目標是企業確定的財務管理活動的預期結果,而企業財務核心能力則是企業所具有的可持續盈利成長能力與可持續價值增值能力。二者對企業的發展都具有重要意義。本文主要研究財務管理目標的現狀,簡要闡述企業的財務管理與核心能力內容及企業的財務管理與核心能力的關係,並相應地提出企業的財務管理及財務核心能力問題的解決措施,旨在推動企業的財務管理工作順利開展。

  關鍵詞:財務管理目標;財務核心能力;企業

  隨著我國市場經濟體制改革不斷地深入,經濟發展水平得到顯著提高,企業應提高對財務報告質量的重視,為財務資訊的真實性及準確性提供重要保障,實現企業的經濟利益的最大化。然而在現階段,我國企業的財務管理存在較多的問題,例如:企業財務報告不能夠與經濟發展同步,無法為企業的決策者提供重要的理論支援,直接影響企業的財務管理的質量及效率。在企業的發展過程中,企業在一段時間範圍內需要完成企業的財務管理目標,並且與企業的發展目標保持一致,推動企業的管理目標的實現。

  一、傳統財務管理目標的現狀

  一不考慮企業的運營風險受到計劃經濟的影響,我國的企業在經濟發展過程中,管理工作始終需要圍繞著總體計劃開展,企業的目標的實現在一定程度上需要依賴於國家頒佈的各項的規制,才能夠真正地落實財務的管理目標。現階段,大多數的企業的負責人及財務管理工作人員未能夠充分地認識到企業發展過程中存在的各種風險。例如:一部分的企業拆除自身之下的大多數的分公司,對於原先價格比較高的廠房及機械裝置,企業對其進行報廢的處理,然而,企業卻未能夠統計報廢的固定資產,造成同實際的價格存在較大差距的問題,雖然現階段一部分企業已經做出相應的改善,對管理模式進行適度的調整,但是,企業的整體財務工作與固定資產的管理工作存在比較大脫節的現象,直接影響了企業的後續的發展。

  二財務管理系統亟待完善受到計劃經濟的影響,我國目前的企業的管理工作在長時間範圍之內,對自身的運營狀況缺乏足夠的研究及預測,直接造成企業的利潤出現不夠真實的狀況。雖然企業都在開展財務管理工作的過程中對管理目標進行一定的設定,而後進行企業的財務分析計劃預算及控制等方面的內容,但是在決策方面的內容比較少,導致企業的財務管理在實際工作中存在較多的問題,例如:企業應構建一整套完整的科學的系統,從而進行對企業的固定資產的買進報廢的處理,在經過系統後,而後進行生產運營。此外,大多數的企業在管理固定資產的過程中,往往只重視對原料進行採買應用及劃分,而嚴重忽視了對商品報廢環節方面的管理,致使給某些人員一些可趁之機,加大了企業的財務管理目標實現的難度。

  三資金回收缺乏科學性隨著市場經濟的建設與發展,在日常生活中,商業信用顯得尤為重要。大部分企業出於經濟利益的考慮,通常會採取賒銷的方式,從而拓寬市場的佔有率。在一定意義上,賒銷能夠提高企業的市場佔有率。由於企業缺乏對客戶的瞭解,無法正確認識客戶的信用,經常造成企業無法收回商品款項的問題,甚至會造成出現嚴重的壞賬及死賬的狀況。企業的發展過程中存在的較多的壞賬及死賬,會危及企業的資金流動,從而降低企業的財務管理工作的效率與質量。

  四員工缺乏積極性員工的工作質量的好壞直接關係著企業的發展,員工自身的積極性則影響著工作的質量。因此,在企業的財務管理的工作中,應充分地調動工作人員的積極性,參與至企業財務工作的管理與監督的過程中,從而合理地解決企業的財務管理工作面臨的機遇與挑戰。

  二、現代企業的財務管理目標現狀

  隨著社會經濟建設的進步與發展,現代企業在管理模式與管理手段等方面發生巨大變化,企業已經具備明晰的產權與職能,形成政企分開的科學化的管理模式,因此,現代企業在激烈的市場競爭中應發揮出財務管理功能,其中,現代企業的財務管理目標則成為企業進行財務活動的最終目的,成為企業進行決策的準則,更成為企業理財績效的考核標準,更是財務行為的重要依據與標準,財務管理一方面決定著企業的成敗興衰,另一方面則關係著企業的執行方式與執行的方向,影響著國民經濟的發展水平。財務管理的目標在企業的發展中佔據重要地位。隨著我國經濟制度由計劃經濟向市場經濟的轉變,我國的資本市場產權等發生巨大變化,企業的財務管理在企業的發展具有越來越重的位置,企業的財務管理目標可以綜合地體現企業內部與外部環境間以及現實與未來間的關係。

  三、企業的財務管理與核心能力內容

  一企業的財務管理內容企業的財務目標從以往的利潤最大化轉變為利益相關者的最大化,一方面,體現人們對企業目標的主體的認識,另一方面,體現了人們對企業的本質的認識,其中,生產要素與企業的經濟利益緊密相連,在傳統的思想模式下,企業作為資本要素的所有者,並且資本所有者的目標直接決定著企業的目標,與此同時,決定著企業的財務目標,企業的財務目標是實現所有者的利益最大化。

  二企業的財務核心能力內容企業的財務能力一方面能夠維持企業的能力,另一方面,能夠確保企業的持續發展,成為企業能力的重要組成部分,同時是一個完整的能力體系。在企業的財務的能力體系之中,企業的盈利及成長能力居於比較核心的位置。其中,企業提高營運能力有利於提高企業的盈利能力,並且提高企業的償債能力極社會的貢獻能力,促進企業的成長。企業通常會運用經營管理、融資策略。股利分配及投資管理等,推動企業的發展,獲得更多的利益。企業的財務能力經過一系列的整合與轉化之後則形成企業的財務的核心競爭力,而企業的財務能力則是由財務資源所構成,在實際的應用過程中,企業的財務的核心競爭力不會有所損耗,並且成為系統地無形資產,隨著財務核心競爭力的應用,則會增加企業的價值,推動企業的發展。

  四、企業的財務管理與核心能力的關係

  一統一的本質企業的財務管理目標的重要內容之一是企業的財務核心能力,是企業的各項的財務管理活動所要到達的目的,更是企業的財務管理的歸宿與出發點,並且在一定程度上對企業的財務管理的組織原則指標體系具有決定性的作用,因此,企業的財務核心能力指標需要反映出財務管理的各項基本的內容,並且能夠與之保持統一。

  二主體具有獨特性企業的核心能力具有異質性及不可仿製性的特點,所以,企業的財務核心能力同樣具備不可仿製性急異制性的特點,換言之,每個企業的財務核心能力具有較大的差異性,並且不能夠相互進行仿製,其中,異質性及不可仿製性並不是體現在形式與指標的不同,而是體現在內容與含義的異質及不可仿製性。

  三一致的目標對於企業的核心能力,人們還存在較大的分歧,其中,企業的可創新能力屬於企業的核心能力的重要組成部分,此外,企業的可持續的創新主要體現在以下幾個方面,分別是:觀念、組織、技術、產品、管理及市場等,因此,提高企業的可持續的創新能力,能夠推動企業的可持續的發展,提高企業的可持續的盈利的成長能力,其中,企業的財務核心能力需要充分地展現企業的盈利性持續性及發展性等三個目標,並且需要與以上三個目標保持一致性。

  四相互關聯的能力在企業的財務能力中,企業的財務核心能力佔據核心與統帥的地位,是企業的財務能力體系的重要組成部分,因此,企業的財務核心能力應與企業的各種的財務能力相互關聯,並且能夠包容與體現企業的各種財務能力,其中,企業提高營運能力,能夠提升企業的盈利能力,並且能夠提高企業的償債能力,與此同時,能夠提升社會的貢獻能力,推動企業的可持續的發展。

  五、財務管理問題的解決對策

  一開展審計跟蹤工作在對審計過程進行跟蹤的過程中,企業應嚴格把關各項任務各個環節,加強對各個時間點的審計管理,幫助企業及時地發現問題,並且為解決問題提供必要的指導,確保各項管理專案的合理性及規範化。此外,在專案的開展過程中,應嚴格地跟蹤與審計整個專案的原料購買及專案實施。在最後的檢驗環節,同樣需要進行跟蹤審計。由此可以看出,開展多個方面的審計全過程的跟蹤與改善,能夠有效地提升審計工作的效率,並且有效地預防貪汙舞弊的行為的產生。

  二提升企業的創新能力很多的經濟學家對於企業的財務核心能力存在較大的分歧,然而,在企業的發展過程中,企業的創新能力獲得較多人的一致認可。站在企業的發展角度上,企業的創新能力能夠完善企業的多個方面。

  六、結語

  綜上所述,隨著我國社會經濟的不斷地向前發展,市場經濟體制改革不斷地推進,我國的企業面臨著越來越複雜的發展環境,企業的各項的運營活動面臨更多的挑戰,限制了企業的發展,更影響了企業的財務管理的目標。因此,企業應培養自身的財務核心能力,盡力實現企業的內部的財務管理的目標,提升企業的經濟收益,提高企業的市場競爭力,讓企業能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出,佔據有利的市場競爭的優勢。

  參考文獻:

  [1]李淑賢.解析財務管理目標與企業財務核心能力[J].商,2014,01:45.

  [2]齊明霞.企業財務管理目標與企業財務核心探析[J].企業改革與管理,2014,16:209-210.