財務管理論文開題報告

　　財務管理涉及到企業管理的所有重要方面,正是其在整個企業管理中的重要性才使得它們成為財務管理的重點的研究物件,而財務管理反過來又為企業管理者提供了從定量方面進行決策的依據。下面是小編為大家整理的財務管理論文，供大家參考。

　　財務管理論文範文一：行政單位財務管理問題分析

　　【摘要】行政單位的財務管理不同於企業，不可能完全市場化運作，更多的是指令性的經費下達，以及經費使用的事後核算，行政單位財務管理存在的問題常常是管理者的問題，人的問題。

　　一、財務管理在行政單位中存在的問題表現

　　1.審批經費不規範

　　近年來，行政單位在財政經費的使用上給予一定程度上的控制，但是，由於多年以來形成的制度管理漏洞，在經費審批過程中實際操作並沒有嚴格按照制度來規範。按制度規定應該集體研究或幾個領導一起簽字才能生效，但現實中一把手一個人說了就算。這種情況下難免使經費的使用出現不規範現象，經費挪用，拆了東牆補西牆，甚至是中飽私囊。

　　2.會計基礎工作較為薄弱

　　***1***在眾多的行政單位中，財務管理記賬都是在會計核心中心記賬，因此有些單位對本單位，財務人員水平的高低不關心，處在無所謂的狀態中。有好些不是會計人員甚至不懂會計的人員來管理財務。

　　***2***由於有些行政單位的會計水平低直接導致會計核算工作的混亂，直接影響到行政單位的財政管理工作的成效。甚至，有些行政單位出現一人兩崗、一人多崗的情況。此外，在具體的工作中賬賬核對、賬實核對、賬表核對這些工作也不能真正的按程式完成。

　　***3***行政單位的財務工作人員，在工作存在原始憑證稽核不嚴，經常收取不合規、不合法的票條，為了滿足某些領導的要求，收取一些專案不完整的票據，有的用服務業票據報銷商品業務，還有甚至用假票據來報賬。

　　3.行政單位資產管理欠缺

　　行政單位的固定資產管理是一塊較大的內容，但存在著許多亟需解決的問題。例如，在購入固定資產時常常出現決策盲目的問題，對準備購入的固定資產缺乏合理的可行性分析，從而導致固定資產在購入後其效用的發揮並不理想。像該鎮在打造幾個精品社群時，當時的領導策劃了一種方案，該裝修的裝修，該買的固定資產也買了。才過了兩年，打造社群的理念和主題又要改變，把原來的全盤否定，這就造成固定資產的嚴重損失。而在固定資產的日常管理上，有些行政單位也往往出現管理缺位的現象，從而導致固定資產管理存在著較大的滯後性。

　　二、加強和改進行政事業單位財務管理的幾點建議

　　1.加強經費審批及內部制度的管理

　　應健全行政單位經費審批制度，增加對經費審批過程的監督檢查力度。對缺乏相關負責人簽字的經費審批事項要拒絕進行處理。此外，行政事業單位還要加強對內部控制制度的建設，防止經費審批過程中的惡意授權。

　　2.提高財務管理的計劃性與預測性

　　目前部門預算改革工作剛剛起步，還處在不斷完善的過程，作為行政單位的主管部門，要深入基層，廣泛瞭解，深入調查，有針對性地對一些必須強化的專案、費用，單獨立項，分項預算。每個單位應當對預算執行的情況進行分析研究，對於出現的差異，應及時報告，供預算編制部門及時瞭解情況，研究對策，使部門預算更加切合實際。

　　3.加強會計核算工作及固定資產的管理力度

　　為了有效地加強行政事業單位的財務管理，首先要使用專業的會計人員，並改善會計核算混亂狀態，制定可行性強的會計制度並進行合理會計人員分工，防止一人兩崗、一人多崗情況的出現。具體的每筆費用的使用要做到正確、及時、合理的入賬，嚴格查驗原始憑證，充分提高會計資訊的質量。此外，行政事業單位還要加強對固定資產的管理力度，設定專門的固定資產賬簿加強對固定資產的管理。

　　4.從領導做起

　　此外，要從領導的頭腦深處打破領導特權的思想，讓財務管理獨立工作，而不是成為某個領導的財務管家。只有做到這一點，才能杜絕小金庫現象，更有利於行政部門的清廉，才能更受到百姓的擁護。也才更有利於會計工作的的正規化和改革創新。

　　三、結語

　　加強財務管理對促進行政單位的健康發展具有十分積極的意義。行政機關的財務管理工作是政府對行政機關管理的重點，不斷完善行政機關的財務管理制度，明確財務管理的內容和目的，增強管理手段，落實管理許可權，是行政機關的財務管理工作科學、合理發展的重要途徑。只有這樣，才能保障各級行政機關的有效執行，切實履行職責，從而促進和推動我國經濟建設的發展。當前行政單位在財務管理上還存在部分問題，制約了行政單位財務管理的高效化開展。在今後應注意積極適應當前公共財政改革的要求，從完善財務管理體制、提高財務資金的利用率、加強財務分析力度、增強預算編制中的嚴肅性、提升財務管理人員的綜合素質等幾個方面，不斷加強財務管理力度，以促使行政單位在財務管理上不斷實現突破，並促進行政單位的良性發展。

　　參考文獻：

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　　財務管理論文範文二：在建工程財務管理思考

　　簡單來說，在建工程屬於企業固定資產範疇，是指利用現有人力等資源條件進行工程建造，比如企業自行建造房屋、建築物等各種工程專案。近年來，各行各業快速發展，在建工程專案的規模迅速擴大，在建工程逐步成為企業生產經營的特殊現象。在具體的工程開發中必然面臨著財務管理問題，這主要涉及到企業與專案之間的財權配置。在這種背景下，如何在資金風險可控的前提下，給專案更大的自主權，從而調動專案管理人員的積極性，增加創利機會，是我們需要研究的課題。

　　一、在建專案財務管理中存在的主要問題

　　1.財務部門存在較低的管理職能，導致較低的資金使用效益

　　工程建設是有一定的流程程式，資金流動具有特殊性，不是一次性結清餘款。這樣的特殊性也就導致了在建工程管理難以實現高度市場化要求，很多時候部門的預算編制不能規範執行，計劃定額成為了形式，經費沒能被有效利用反而是各環節相互擠佔;同時，財務管理沒有實現有效的監控過程，包括事前、事中與事後監控的實施，考核財務基本上只看經費收支的平衡情況，沒有跟蹤資金的使用效率，使之得到最大程度的發揮。

　　2.預算沒能嚴格約束執行

　　如今有一些工程專案沒能真正認識到預算管理的重要性，沒有充分重視編制預算過程。普遍認為這是財務部門的工作，因而各部門都很少參與到預算編制中來，這就使得編制的預算有很大的隨意性，不夠科學、缺乏可操作性。有的預算單位則沒能有效地監督專項資金的使用過程和專案資金的實際使用情況，只是孤立的採用某一種方法實行，可能導致最終的後果會和預算髮生嚴重偏離，這將不利於財務管理的科學決策。

　　3.財務控制環節薄弱

　　部分財務人員的專業素質不強，且觀念落後，將記賬、報賬視為主要的工作內容，很少去分析和控制單位的經費收支活動。儘管有的做了財務分析報告，卻多是停留在表象上，沒能揭示出深層次的內容，如預算執行力、經濟效益與社會效益等。

　　二、加強在建工程財務管理的具體措施

　　1.加強資金統一管理

　　財務部門內部要建立標準定額體系，劃分好正常經費與專項經費，特別是標準定額的制定需要針對專項的經費。一般情況下，財務在資金支付要專人負責，根據工程進度付款，不能太早或太遲。記錄好資金流動變化，定期向專案經理彙報工作。建設單位還要指派一些特定的人員要常常瞭解市場形勢，隨時瞭解工作的程序，有效地控制好意外的變化問題。

　　2.加強財務監督意識和財務的權威性

　　對於財務監督管理，其主要負責人是相關領導人和財務部門。因此，首先要加強財務管理人員的財務監督意識，要定時不定時的進行進行監督檢查。另外，對於相關會計人員監督財務管理應當給予大力倡導和支援。要細化工作環節和內容，具體落實到財務部門和每一個會計人員。財務監督意識的增強要在財務部門的每一個會計人員當中落實下來。對於日常的財務管理，會計核算工作是最基本的內容，但與此同時還需要在財務監督工作方面下功夫，發揮各自的職能和作用，將自己的職責真正落實下來。只有提高所有財務管理人員的財務監督意識，才算是真正將工作落實下來，以便使企業的財務管理水平有所提高。作為防腐反腐的前線，財務部門是非常關鍵和重要的。只有賦予財務部門和會計人員一定的權力、地位，才能真正代表工程利益來行使財務監督職能。這就要給予很高的重視度，繼而將一定的獨立性和權威性賦予財務部門，才能促使其更好地完成財務監督的職責，這樣才能有助於工作真正落實到位。例如：工程申請的款項要填寫必要的書面材料，做好財產決算工作，統一進行管理。

　　3.嚴格控制好財務變更情況，把好檢查關

　　***1***在建工程建設中，相關材料價格會隨著市場變化出現各種浮動。其實有很多時候材料本身價格是差不多的，但是選擇購買的方式不同，或者因為供應商不同，所支付的價格就會出現高低的變化，財務管理者一定要多方面的選擇，不能隨便選擇就算了。從實踐經驗來看，材料費的費用一般會超過一半以上，這是一個非常大的數字，要十分重視起來。同時，浪費的問題是任何過程中都會出現的問題，因此，做好這方面工作，杜絕浪費現象是十分有必要的。財務管理時要把價格控制在一定的範圍內，一部分也是因為這個問題。

　　***2***在建設中如果出現超出預算的情況，要嚴格把關，將變動控制在一定範圍內。從科學的角度出發，在施工中會有很多意外的情況發生，這些都容易導致施工的變化，比如工程的原來設計太簡單了、施工過程中出現了漏項和疏忽等等，都會造成工程的實際情況超出了原來的計劃，這種有出入的情況，這也是十分正常的。所以在實際的過程中，不能不允許造價變化，但要做到嚴格控制變化的範圍，不能超過承受的範圍。對於那些任意提高設計標準，或者自行增加建設內容等情況，要實行限定額度的制度。如果是必須發生的設計變更，對於它涉及到的費用問題要特別慎重，一定要經過設計單位代表、監理工程師等審查機關共同瞭解簽字，再上報給上級主管部門審批核準。

　　三、結束語

　　總的來說，在建工程專案的財務管理是企業生存和發展的重要點，能有效增加企業生產效益。同時，這也需要相關單位參與到全過程中，做好財務分析評估，研究建築整體的變化，保證在建工程更加健康地向前發展。