關於企業財務管理論文

　　企業財務管理在企業管理中處於中心地位是由企業追求效益最優化、市場經濟執行機制、財務管理是企業管理的中心環節和財務管理的主要內容等決定的。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　關於企業財務管理論文範文一：企業財務管理資訊化建設

　　摘要：財務管理資訊化改變了企業管理者的經營管理理念，它的存在進一步優化了生產經營流程，為管理者提供了更迅速、精準的決策依據，使企業擁有了更多的市場份額和更強的競爭力。

　　關鍵詞：財務管理;資訊化建設;企業管理制度;市場競爭力

　　1財務管理資訊化建設的必然性

　　隨著網路經濟的發展，資訊要素在市場經濟中所佔比例越來越大，它的存在在企業發展過程中發揮著非常重要的作用——誰的資訊更全面、更專業、更精準，誰就擁有更多的市場份額和更強的競爭力。財務管理資訊化是在現代資訊科技的基礎上開發出來的。它是一種滿足企業業務特點和管理需要的財務管理資訊平臺，能整合財務活動的各項資訊，讓財務人員從繁雜的手工記賬、核銷、報賬等工作中解脫出來，使工作更加標準化、規範化，從而有效提高財務管理的時效性和準確性，為財務管理和上層決策提供有價值的資訊。財務管理資訊化建設是將財務系統建立在企業資訊化和社會資訊化的大背景下，通過資訊的快速傳遞實現企業與社會的有機聯絡。財務管理資訊化不同於會計電算化，它依靠的是網路和通訊等現代化資訊科技，強調財務資訊處理的主動性和及時性，改變了整個財務管理流程，是企業管理系統的有機組成部分。企業管理者可以通過資訊系統及時獲取財務業務工作和其他管理工作資訊，整合內部資訊，及時掌握企業現階段的籌資、投資、採購、生產和銷售等各個環節的情況。同時，財務管理資訊化還可以實現企業與企業之間的資訊共享，正確分析企業面臨的內外部環境，結合長期戰略目標和經營發展需求制訂合理的管理措施，以實現企業價值的增長，最終帶動企業整體管理水平的提高，創造並保證企業核心市場的競爭優勢。

　　2存在的問題

　　2.1管理人員的資訊化素養有待提高

　　財務管理資訊化建設負責人的管理理念尚未轉變，對財務管理資訊化的重要性認識不足，職能機構、崗位設定仍延續傳統的記賬模式，崗位之間經常發生工作衝突，浪費了大量的人力、物力和財力。財務管理資訊系統的具體操作者業務水平有限。雖然會計從業人員都接受了全面、系統的培訓，但是，真正能將所學知識運用到實務中的人甚少。大部分財會人員從事的財務資訊化工作還停留在財務軟體應用的表層，只是完成簡單的計算機錄入、網上稽核工作，其他事務仍然以手工賬核算為主，並沒有充分發揮資訊化財務軟體所具備的自動結轉、輔助核算、會計科目的唯一性檢查等特殊功能和財務資訊化應有的作用。

　　2.2建設過程中遇到的瓶頸

　　2.2.1軟體不滿足企業發展需要目前，實施財務資訊化的中小企業基本上選擇行業通用的財務軟體，比如金蝶和友通。財務軟體的資料模組也大多都包含總賬模組、應付模組、報表核算和成本核算等，不同行業都能找到比較切合的軟體銜接點。但是，它的缺點是財務資訊化縱向發展不足。財務管理軟體功能落後，在採購、生產、經營等管理流程上發展有限，不能沿著企業生產線和經營思路設計不同的功能，預算管理、資金管理等重要部分基本上要通過手工核算完成。縱向發展的欠缺使企業很多業務的處理工作都不能在財務資訊化軟體上實現，無法完全利用資訊化的方法處理常規業務。

　　2.2.2部門間資訊資料共享程度低財務工作涉及企業採購、生產和銷售等各項內容，所以，需要將各部門的相關資訊集中起來。有些企業在推行資訊化建設時，只要求財務部門使用資訊化軟體，在其他部門並沒有普及。在財務核算時，仍採用傳統手工統計、核對的方式，無法快速、及時、準確地獲取相關資訊，導致資金流反映的資訊具有滯後性，不能將相關資訊迅速反饋到管理層面，以至於管理者不能及時作出正確的經營決策。在工作過程中，有的企業即使多部門都推行資訊化建設，但資訊化系統是由不同部門的管理資訊系統拼湊而成——各部門採用自己的資訊建設標準，只負責將個人所屬業務模組反映到資訊系統中。由於多個部門在資訊交叉部分的資料指標口徑不一致，所以，無法實現相應的對接，進而無法及時發現其中存在的問題，無法及時處理相關業務。

　　2.2.3財務軟體的適用性和安全性問題財務資訊化建設依靠的是財務軟體，企業能夠從市場上選擇基本符合企業業務處理要求的軟體。但是，隨著企業業務的擴充套件和經營條件的改變，新問題和新需求不斷湧現。很多企業在啟用財務軟體之後就不再考慮軟體後期的適用性問題，導致企業很多新的業務需求，比如市場分析與預測、成本分攤、納稅籌劃等無法通過軟體實現，嚴重影響了資料處理的完整性。此外，財務資訊化需要網路支撐，所以，資訊的安全問題則成為了關鍵。目前，許多企業的財務管理資訊系統未建立完善的資訊保安管理制度，資料被洩露的風險較大，資訊的可靠性也大打折扣。

　　3對策和建議

　　3.1增強財務資訊化的管理意識

　　資訊化建設是企業財務管理乃至企業管理髮展的必然趨勢。因此，管理層應該正確認識財務資訊化，樹立以財務管理為核心的管理理念和資訊理財觀念，加快財務資訊化建設責任團隊的組建速度，合理安排資訊化系統的資料模組，實現資源在各部門之間的共享，時時監督資訊化建設的執行情況。

　　3.2加大管理人才的培養力度

　　財務管理資訊化與傳統會計核算最大的區別是計算機技術的應用，而人才是資訊化建設最根本的保證，所以，企業要全力配合財務資訊化建設，劃撥足夠的預算經費用於財會人員的技能培訓，加大專業人才的培養力度。這樣，不僅要求財務人員要掌握財務會計理論知識，還必須熟練操作計算機，尤其是本企業施工的財務處理軟體。由此可見，財務人員要成為“財務—計算機—管理”的複合型人才，以便在適當時機改進或自行開發適合企業財務管理需要的軟體，從而更好地讓財務資訊化為企業管理服務。

　　3.3創新適應企業管理的軟體功能

　　資訊化建設在很大程度上需要系統軟體功能的配合，具體包括以下2點：①企業要保證財務管理資訊化建設的硬體條件，避免因硬體方面的缺陷延誤資訊的處理;②使用財務軟體時，要根據自己的業務處理特徵和管理需求吸收、消化國內外優秀企業先進的管理理念，不斷改進軟體功能，將新的處理技術普及到相關業務、管理部門中，從而提高企業整體處理資訊的能力。

　　3.4規範企業財務管理資訊化建設

　　財務資訊化建設不是單純的計算機技術應用問題，它代表的是企業管理流程和管理方式的改變，要求企業所有部門都要參與其中。因此，企業應該規範財務資訊化系統的管理運作，制訂相應的管理制度，整體規劃企業的資訊化建設——以企業財務人員的集中管理為前提，在企業中制訂統一的資料計算口徑，統一上傳和下達方式，優化業務流程，加快資訊流轉的速度，保證部門與部門之間資料交流的暢通性，加強資訊的整合度，為企業的經營決策提供有價值的資訊。

　　3.5構建安全保障體系

　　企業可以藉助專業程式設計或者自行研發、設計安全預警程式，為資訊系統構建嚴密的安全保護體系。這項工作主要包括兩部分：①企業要建立嚴格的財務內部控制制度，從組織機構設定到人員管理，從財務系統操作到資料資料管理，都要堅持“不相容崗位分離”原則，利用崗位職能相互監督、相互制約。同時，定期組織業務檢查和考評，以免引發不必要的麻煩。②建立財務預警系統，設定系統防火牆，關注重點防範事項的執行，防止在會計專用軟體上安裝和下載其他軟體。另外，對於存在風險的崗位，要科學分配許可權，做好授權安排和密碼控制，要嚴格根據資料型別和業務性質定期和不定期備份，加強對網路風險的防範，防止保密資訊和資料被洩露。同時，要高度重視系統發出的報錯資訊，及時處理出現的特殊情況，以保證資訊的流暢性，進一步減少企業的風險損失，確保企業財務的運營安全。

　　範文二：民營中小企業財務管理思路

　　摘要：改革開放以來，我國的民營經濟得到了迅速發展，民營中小企業已成為國民經濟的重要組成部分，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。為此，本文結合我國實際，對民營中小企業財務管理中存在的問題進行研究，尋求解決對策，以提高民營企業財務管理的水平，進而促進我國市場經濟的進一步發展。

　　關鍵詞：民營中小企業;財務管理;問題

　　一、我國民營中小企業財務管理存在的問題

　　1.家族式管理模式。民營企業的管理模式大多為家族式，所有權與經營權高度統一，企業的投資者同時就是經營者，企業領導者集權現象嚴重，並且企業內部的管理人員大都為家族成員。一方面由於缺乏對財務管理的理論和方法應有的認識和研究，致使其職責不分、越權行事，造成財務管理混亂、財務監控不嚴、會計資訊失真等;另一方面大多數企業沒有具體的財務管理制度，很大程度上憑感情、義氣辦事，所以在進行企業重大經營戰略決策時，很容易用親緣和血緣代替科學管理和民主決策，從而影響企業的發展。同時由於民營企業多數是業主或家庭所有的自然人產權，缺少社會化的監督機制，因而制約著企業進一步籌集發展資金。

　　2.籌資困難、資本結構不合理。一方面我國民營企業在吸收外部資金時缺乏政策支援，再加上民營企業財務管理不規範，信譽不佳，因此向金融機構借貸較難，企業上市更難。由於籌資渠道狹窄，造成民營企業資本結構不合理。大多數中小民營企業的資金主要源自於自身積累，難以發揮財務槓桿作用。有的民營企業即使從銀行等金融機構獲得貸款，借貸資金成本也偏高，財務風險較大。

　　3.內部控制制度不完善。內部控制制度是指為了保護資產的安全完整，提高會計資訊質量，確保法律法規和經營管理方針政策的貫徹執行，避免或降低各種風險，提高經營管理效率，實現經營管理目標而制定和實施的一系列企業內部的管理制度，會計控制和內部審計控制是其中的主要內容。民營企業內部會計控制制度總的來說殘缺不全。內部會計控制制度的核心就是實行權責明確、相互制衡的內部牽制制度。多數中小民營企業為了節省成本而減少財務人員，將原本應該由財務、會計和出納三個人完成的工作交給一個人來完成。

　　4.投資盲目性且缺乏科學性。很多民營企業在投資中經常表現出輕率、幼稚和違背經濟規律的行為，有盲目跟風思想，沒有做好投資前的市場調查和風險預測。只看到多元化經營分散風險作用，追求將企業做大的成就感，忽略企業擴張與其資金實力、技術開發、市場開拓及內部管理等方面的矛盾;過分加大固定資產投資，導致資金結構比例失調、資金週轉速度緩慢，投資專案收益偏低。

　　二、民營中小企業財務管理問題的成因分析

　　1.外部因素分析。

　　1.1缺乏必要的金融扶持機制。民營企業的經營規模較小，抵禦市場風險的能力差等現實狀況決定了其通過市場融資的資信度較低。而我國到目前為止還沒有一系列穩定的融資機制對民營企業給予適當的扶持，尚未建立起一整套旨在減少民營企業融資成本的信用擔保體系。因而導致了民營中小企業融資渠道的狹窄，使得民營企業不敢貿然擴大投資，對外投資缺乏信心。

　　1.2外部監督雙重缺位。企業的外在監督主要是政府監督和社會監督。就民營企業而言，這兩種監督都不到位。一是政府監督缺位。由於我國目前還沒有制定專門針對民營企業的財經法規，民營企業規範體系不健全，財政、稅務、統計、審計、工商等部門因受人力、物力的限制，難以最大限度地利用現有的財經法規對民營企業的日常行為進行監督。其次，社會監督缺位。由於目前社會審計尚未涉及民營企業，法律尚未明確規定民營企業年度會計報表必須經註冊會計師審計，加之民營企業財務管理混亂，內部控制乏力，經營活動中不規範的行為較普遍，因此對其進行年度會計報表審計的風險較大，使得註冊會計師及會計師事務所不願意從事民營企業的審計工作。

　　2.企業自身因素分析。

　　2.1企業領導者素質不高、財務管理觀念薄弱。多數民營企業的創辦人是20世紀80年代的城鎮個體戶、農村專業戶及一些辭去公職人員,相當一批人文化素質偏低。由於受到自身文化水平的限制,大部份業主根本無法掌握現代化的經營管理理念和經營管理方法。而在一些素質相對較高的民營高科技企業管理者中,又普遍存在著長於技術而拙於管理的現象。大部分民營企業主對財務報表中的各項指標不能準確把握。更為嚴重的是民營企業的財務主管人員大多也未具備相應的專業素質。

　　2.2存在會計資訊失真。由於民營企業經濟實力較弱、信用程度不高，一直存在貸款難、融資難的問題，為此有的企業編造幾套會計報表，逃避稅收和相關部門的檢查，通過偷稅漏稅騙取國家資金。這種行為嚴重影響了民營企業的會計資訊質量，不能真實完整地反映民營企業的財務狀況、經營成果，不利於政府部門的監管，不利於國家的巨集觀調控。

　　2.3缺乏現代財務管理理念。缺乏現代財務管理觀念，是很多民營企業的通病。大部分民營企業對財務部門在企業中的定位還停頓在以往的算賬、記賬上，財務部門的主要工作是處理與管理財務資料，絕大部分人員和時間投入在處理會計憑證、製作財務報表、報銷費用及應付工商銀行稅務等事務性工作上。

　　三、加強民營中小企業財務管理的對策

　　1.建立健全民營中小企業財務管理外部治理對策。

　　1.1健全會計法規、加大懲治力度。世界上許多國家都制定了針對中小企業發展的法律法規、優惠政策及懲戒措施，如日本的《中小企業基本法》和《中小企業現代化促進法》、美國的《中小企業法》和《公平執行中小企業法案***1996***》等。在這方面，我們應該借鑑國際經驗，國家立法機關應儘快制定出專門適用於我國民營企業統一會計行為的法律規範，減少民營企業財務管理的隨意性。通過立法確立會計主體和法律責任，加大對違法行為的懲治力度，以規範相關責任人的財務管理行為。

　　1.2加大金融機構的支援力度，解決民營企業融資困難問題。加大信貸支援力度，引導和鼓勵金融機構從民營企業特點出發，開展金融產品創新，完善金融服務，改進信貸考核和獎懲管理方式，提高對民營企業的貸款比重。拓寬直接融資渠道，對民營企業在資本市場上市與國有企業一視同仁，分步推進創業板市場，為民營企業利用資本市場創造條件，同時允許符合條件的民營企業發行企業債券。

　　2.加強民營中小企業財務管理的內部對策。

　　2.1健全財務機構、建立嚴格財務控制制度。一方面要健全財務組織機構，在企業內設定專門的財務管理部門，專司資金排程、費用分解、日常費用控制與稽核、財務預決算、財務分析等職能。同時要合理設定工作崗位，明確職責許可權，形成相互制衡機制。另一方面要建立嚴格而科學的內部控制體系，完善涵蓋財務活動全過程的內部控制制度，在現金、銀行存款、物資採購、銷售管理等方面建立規範的操作程式，堵住漏洞，維護資金安全。同時也要建立完善的存貨及應收賬款控制系統。通過建立科學合理的內部控制制度，強化財務監督和內部審計，並及時發現問題、解決問題，提高企業的財務管理水平乃至企業的整體管理水平。

　　2.2增強風險意識、加強風險管理。風險管理是指企業用於管理、監控、控制風險的一整套政策和程式，其目的是通過辨別、測量、分析、報告、監控和處理公司面臨的各種風險。風險管理的本質特徵是事前管理，積極的風險管理表現為認真分析風險、有意識地承擔風險和科學地管理風險。民營企業由於種種原因，其抵禦風險的能力較低。所以在財務管理工作中，一定要增強風險意識，注意充分發揮會計對風險的預警、防範作用，科學地預測環境變化給企業帶來的不確定性因素及其影響。

　　2.3提高財務管理者的素質、引進高階財務管理人才。民營企業家要加強學習，在管理工作之餘學習先進的管理知識及必備的財務知識。同時民營企業家要克服任人唯親思想，財務管理等關鍵崗位應安排具有相當專業知識和業務能力的人員。另外，要加強對現有財務人員的培訓，建立後續教育制度，鼓勵財務人員學習和創新，不斷適時更新知識，提高專業能力。而且如有必要還應從外部引進高階財務管理專門人才，並採用科學合理的用人機制留住人才，為他們提供發揮才能的平臺。

　　2.4正確處理民營企業產權關係、建立現代企業制度。民營企業產權關係不明晰導致財務管理主體的不明確,因而要在民營企業實施現代財務管理必須理順產權關係。首先,要界定清楚業主家庭財產和企業資產的界限,合理劃分業主個人及家庭消費支出與企業成本支出的界限。其次,獨資民營企業應逐步改製為股份制企業,家族可以控股,但不能一股獨大。再次,可逐步推行所有權與經營權的分離,實現企業委託代理制。理順民營企業的產權將為企業實施現代財務管理提供必要的前提條件。

　　參考文獻：

　　[1]鄧聰張學彬《小議私營企業財務管理》上海會計2012年第6期.

　　[2]孫廣平《完善中小型企業對策》財務與會計2014年第5期.

　　[3]李立群張尚偉《中小企業財務管理現狀及原因》會計研究2011年第4期.

　　[4]周志望：《對新時期我國民營企業財務管理問題的探討》，《會計之友》2012年第10期.

　　[5]徐鵬華、王月華：《關於民營企業財務管理制度的思考》，《沿海企業與科技》2014年第2期.

　　[6]魏玲湯學兵：我國民營企業財務管理的問題及對策，科技創業月刊2011年第11期.