財務管理在企業管理中的重要性及作用有什麼

　　一個企業要想在激烈的市場競爭中求得生存與發展，就必須建立完善的財務管理制度，充分發揮財務管理在促進企業發展中的種種作用，下面跟著小編一起來探討財務管理在企業管理中的重要性。

　　財務管理在企業管理中的重要性

　　1.一把手領導的重視

　　要讓企業高層領導充分認識到財務管理在企業戰略管理中的重要性，適時與企業財務負責人學習研究財經方面的法律、法規，如：合同法、公司法、經濟法及重要的財稅政策，多聽從財務人員的意見。高層領導不能簡單地認為這些與其無關，而是財務人員的事情。據瞭解，中國多數企業經營違規、違法行為均與財稅有關，主要原因是企業在制定戰略和相關制度時未考慮財務管理這一重要因素，而僅僅從人力資源和業務層面、利益“最大化”方面考慮，視財務人員的意見為障礙，這樣的企業往往會面臨著長期的法律風險。因此，企業一把手領導應站在超越戰略的高度來審視企業的財務管理。

　　2.加強對企業財務人員的培訓與教育

　　要充分發揮財務管理的重要作用，人的因素很重要，因此，企業要加強對企業財務管理的隊伍建設，提高財務人員的整體素質。一方面，加強對財務人員的培訓。當今世界，各種新技術、新知識層出不窮，財務管理方面的知識也是一樣，各種新的財務管理知識也在不斷出現，企業財務人員要想做好企業財務管理，就必須不斷的學習，這就需要企業加強對企業財務人員的培訓，讓企業財務人員瞭解當今最新的財務管理知識。此外，企業加強對財務人員的培訓，不僅要使企業財務人員精通財會專業知識，而且還要了解企業生產營銷方面的基本知識，以適應市場經濟條件下現代企業制度對高效科學管理的客觀要求，這些都需求企業加強對財務人員的培訓。另一方面，加強對企業財務人員的思想政治教育。企業財務人員掌握著企業的大量資金，對企業生存與發展有著重要的影響，企業應該加強對財務人員的思想政治教育，提高財務人員的思想覺悟，自覺與不法行為做鬥爭，維護企業利益，保證企業資金的安全。

　　3.轉變財務管理觀念

　　要充分發揮財務管理在企業管理中的重要性，企業管理者必須深刻認識到財務管理在企業發展中的重要作用，轉變財務管理觀念，改變以往財務管理就是隻是管理好資金的落後觀念，將財務管理從財務部門延伸到整個企業，改變被動管理的局面。將財務管理轉變為主動為生產經營服務，從而可以最大限度的發揮財務管理在企業發展中的重要作用。

　　4.實現財務管理的資訊化

　　隨著我國市場經濟的發展和競爭的加劇，企業的所有經營活動都要以及時、準確、全面的資訊為導向，資訊在企業發展中扮演著越來越重要的角色。及時、準確、全面的資訊不僅可以讓企業瞭解企業內部環境，還可以使企業預知外部威脅，讓企業可以熟知自己的所面臨的各種問題與威脅。知識經濟的來臨和計算機網路技術的廣泛應用，讓資訊傳播的速度和處理的效率大大提高，同時企業面臨的各種資訊也越來越多，企業在眾多的資訊中找到自己所需要的資訊，就必須要求企業的財務管理人員必須樹立財務管理資訊化理念，全面、迅速、準確的收集、分析資訊，找到企業需要的資訊，保證企業財務管理決策的正確性。

　　5.創新財務管理內容

　　現階段我國實行的財務管理內容主要以現金、應收應付款、付款等內容為主，企業籌資和投資、企業資本結構、財務風險控制以及財務分析等內容所佔比例較低，從而使財務管理無法從巨集觀、戰略上把握企業的生產經營狀況，進而影響了企業的發展，在越來越激烈的市場競爭中，企業要求求得生存與發展，就必須創新財務管理內容，使企業財務管理跟上時代發展的步伐，如當今我國正在實行“走出去”和“引進來”戰略，企業應該把自己置身在國際大環境下，企業財務管理自然也應該從國際化的方面來進行管理，積極捕捉國內外巨集觀經濟資訊、產業發展方向及其商業機會，通過與國外資本合作、或與先進企業對標交流學習，來提升自己的財務管理水平。總之，企業創新財務管理內容，不僅可以提高企業經濟效益和管理水平，加強風險管理，更可以使企業適應當今經濟發展的總趨勢。

　　6.進行財務戰略規劃、優化盈利模式

　　現代企業財務管理還應擔當財務戰略制定與執行的職能，財務應對企業的價值鏈進行分析與管理，支援業務部門不斷優化盈利模式，參與產品定價與管理，為企業制定總體戰略提供各種資源和能力分析，用以支援企業戰略目標的順利實現。

　　財務管理在企業管理的地位與作用

　　1.支援企業經營方向與目標預算

　　通過財務成本核算與控制，反映價值鏈獲取附加值較高的環節或創利較好的業務模組，使企業經營層加大資源和能力投入的方向，從而使預算目標的順利實現。

　　2.財務管理在企業管理中的核心地位

　　企業的主要目的是為了獲取更多的利潤，這就決定了財務管理在企業管理中的核心地位。一方面，企業的生存經營活動是由產供銷等環節組成的，而財務管理貫穿於企業整個生存經營活動，企業通過財務管理活動可以更好的分配資金，保證企業資金可以用到實處，從而就可以更好的促進企業發展。另一方面，財務管理提供的財務資訊又是企業決策的重要基礎資料。現代企業面臨的市場環境越來越複雜，企業要想做出正確的投資決策就離不開財務資訊的支援，財務資訊可以為企業經營活動提供參考依據，為企業做出正確的投資決策提供支援與幫助，從而為企業創造更多的贏利機會，為企業戰略目標的實現打下堅實的基礎。

　　3.財務管理的重要性和作用

　　1財務資訊的多元性決定了財務管理的重要性

　　企業的財務資訊具有客觀、真實等特點，可以直觀的反映企業的生存經營狀態和生產經營成果。對企業管理者來說，通過了解企業財務資訊可以更好的瞭解企業發展狀和水平，瞭解企業在發展中存在的問題和不足，就可以採取措施來解決這些問題和不足，保證企業決策的正確性，從而就可以提高企業的經濟效益和市場競爭力，促進企業更好更快發展。對投資者來說，上市企業提高披露企業的財務資訊，可以讓投資者更好的瞭解企業贏利水平和能力，決定自己是否投資該企業。總之，財務資訊是企業利益相關者瞭解企業的重要資訊來源，可以讓企業利益相關者更好了解企業發展狀況。

　　2企業經營的風險性決定了財務管理的重要性

　　隨著我國市場經濟的不斷髮展與深化，企業之間的競爭也越來越激烈，企業面臨的風險也越來越多，而且所面臨的風險的不確定性也在不斷增大，無處不在的企業經營風險會常常讓企業的收益偏離預期目標，因此，如何有效的規避風險，促進企業更好發展是擺在所有企業管理者面前的一個重要難題。這時就需要充分發揮財務管理在幫助企業規避風險的作用了，由於財務管理具有風險預警職能，企業管理者通過對財務資料的分析，瞭解企業面臨的經營風險，建立風險預警機制，從而可以提前預測風險給企業帶來的後果，進而幫助企業合理取捨、規避風險。

　　財務管理的經濟環境

　　1.影響財務管理目標的經濟環境

　　確立科學的財務管理目標，應建立在客觀的經濟環境的基礎上。影響企業理財目標的因素很多，但有重大影響的不多，主要有以下四個方面：首先是企業所有者，所有者對企業理財的影響主要是通過股東大會和董事會來進行的。從理論上講，企業重大的財務決策必須經過股東大會或董事會表決，企業經理和財務經理的任免也由董事會決定，因此，企業所有者對企業財務管理有著最為重大的影響。其次是企業債權人，債權人將資金借給企業後，必然要求企業按照規定的用途使用資金，幷要求企業保持良好的資金結構和適當的償債能力。再次是企業職工，他們為企業提供了智力和體力勞動，必然要求取得合理報酬，職工的利益與企業的利益緊密相聯。另外，政府為企業提供有關公共服務，要求分享企業的收益，也對企業財務決策產生影響。政府通常通過政策誘導的方式影響企業的財務管理目標。上述四個方面的影響，除企業所有者外，企業債權人也是一個重要的因素，可以說，企業財務管理的基本目標基本上是受企業所有者和債權人而決定的。

　　2.美國的經濟環境與“股東財富最大化”

　　美國的企業財務管理是建立在發達的證券市場基礎上的，企業的所有者以個人股東居多，個人股東往往通過股票的買賣間接影響企業的財務決策，股票市價就成為財務決策所要考慮的重要內容。除此以外，企業債權人與企業之間是一種契約關係，很少參與企業的財務管理與決策，只有當企業財務狀況好時，才會主動提供貸款;反之，則要求企業清償到期債務。由於美國的勞動力市場非常發達，員工與企業之間沒有穩固的關係，員工很少關心企業的長遠發展，比較關心的是眼前利益。美國政府一般很少對企業進行干預，認為管得最少，就是管得最好。由此可見，影響企業財務管理的最主要因素是企業所有者，企業所有者最為關心的是自己財富的多少，“股東財富最大化”就成為企業財務管理的基本目標。

　　3.日本的經濟環境與“企業價值最大化”

　　日本企業是建立在發達的銀行業基礎上的財務管理模式，企業的負債比率較高，一般在70%—80%之間，往往一個企業有一個銀行支援，債權人與企業之間合作密切，關係穩固，特別是當企業出現財務危機時，債權人會千方百計地幫助企業度過難關;同時，日本允許銀行持有企業股份，銀行往往具有所有者和債權人的雙重身份，對企業財務管理有著重大影響。這種影響要求企業財務管理向著有利於企業所有者和債權人共同利益的目標進行，“企業價值最大化”適合於這一要求。同時，企業與員工之間也強調“共存共榮”，政府也通過各種經濟手段對企業進行干預，更促成企業財務管理以“企業價值最大化”作為基本目標。