財務管理在房地產企業發展中的重要性有哪些

　　由於越來越多的人認同了財務管理在企業管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現為：企業管理以財務管理為中心或者核心，財務管理是企業管理重要的組成部分並始終貫穿於企業管理的全過程。

　　如何利用營銷手段達到售房的目的，從而降低了房地產企業對財務管理的重視程度，同時也在某種程度上加大了房地產企業專案開發和企業發展過程中的隱患，本文將從財務的角度淺析財務管理在房地產開發企業在專案開發過程中的重要性。

　　其一：資金鍊是決定房地產開發企業生死存亡的因素。

　　眾所周知，房地產專案開發週期長，資金投入大，這就需要企業具備一定的資金實力，直接表現為：政府對於房地產開發企業資質認定的門檻在逐步提高，銀行對於房地產開發企業的資金信貸也越來越慎重。

　　房地產開發也不是說專案總投資是多少，企業就需要多自有流動資金，因為在專案開發過程中資金投入和資金迴流是交叉的，這就需要開發商非常清楚地瞭解專案運作的各個環節，具體地說就是整個專案需要分為幾個投入產出週期，在首個開發週期中需要投入多少資金，需要經歷多長時間才能實現資金迴流***達到房屋預售階段***，預售房的資金是否能滿足下個開發週期的資金投入，在這個迴圈的過程中如何將資金的利用程度達到最大化，通俗地說就是公司是在將100萬的流動資金當成200萬用，還是當成1000萬使用，在這個過程中起決定作用的就是資金的利用率即資金的週轉速度。由於所有的開發企業都不是在一個開發週期完成以後再開始另外一個開發週期，而通常情況下是專案的各期開發交叉進行，甚至是幾個開發週期混合在一起。在這個過程中資金鍊的銜接就顯得尤為重要。

　　例如：公司自有資金在一期投入後所剩無幾，後期開發的資金投入很大程度上依賴於上一期的銷售回款，同時開發商實現一期銷售的資金加上企業自有能夠初步滿足下一期的開發投入，為了加快資金週轉，實現專案開發的連續性，必然將資金投入到下一期的專案開發中，這時候，開發商辦理房屋買賣合同的速度以及銀行發放按揭貸款的速度都將對專案下一期的開發起到至關重要的作用。即使只有一個環節到位不及時，也必然影響到後期的開發進度和資金迴流，如果一個環節不能到位的話，那麼整個資金鍊就會斷，整個專案的開發進度就會陷於癱瘓，這對於房地產開發企業而言往往是致命的。

　　其二：專案成本控制是決定開發企業成敗的關鍵一環。

　　房地產企業如果只顧埋頭搞開發、搞工程、搞營銷而忽視專案從頭到尾的成本控制，那麼結果只能是本末倒置。

　　即便是工程質量再好、營銷手法再成功，等到工程決算才發現原來成本超過預期，企業辛辛苦苦開發的專案卻沒有預期的經濟效益甚至出現虧本那將是多麼得不償失啊!房地產企業在開發過程中的概算、預算、決算充分說明了成本控制以及經濟效益對於企業的重要性。在專案成本控制的全過程中事前和事中控制尤為重要，具體體現為預算控制和預算調整，企業在對專案進行概算的時候，我們可以通過專案定位估算出房屋售價，除開企業在此專案上預期達到的開發利潤，我們可以得出專案開發的成本上限。

　　那麼我們就可以據以制訂出項目總成本的控制範圍，將這一數值按照各成本專案在總成本中所佔的比例層層分解下去，可以得到單一成本專案的具體控制金額，繼續分解到部門，落實到人頭，一個完善的專案成本預算控制體系就產生了。

　　當然，專案的成本控制落實力度是關鍵，而落實力度的關鍵在人，這就需要房地產開發公司把專案的成本控制放在專案開發的首要位置上，目前我公司對專案成本的控制就相當到位，成本和費用的控制經過層層分解、層層落實，落實到部門、落實到人，並由分管領導直接負責，與個人利益掛鉤。

　　在房地產企業蓬勃發展的今天，宣傳、策劃、營銷、工程等日益成為企業專案開發的重心，從而逐步忽視了財務管理在房地產開發過程中的核心作用。

　　作為一名開發企業的財務人員，在財務核算的同時需要進一步提高財務管理水平，並將財務管理理論與房地產開發實踐緊密結合，突出財務管理的核心作用，這樣才能真正成為一名合格的開發企業財務人員。