總裁跟董事長的區別那個的頭銜大

　　董事長和總經理的最大區別，很多老闆都不知道!你知道麼?下面由小編為你分享總裁跟董事長的區別的相關內容，希望對大家有所幫助。

　　總裁跟董事長的區別

　　董事長 Chairman of the Board

　　直接領導公司裡的董事會或董事局，以及附設的任免委員會、薪酬委員會、審計委員會等一些專門委員會，是公司的最高領導者，一般是持有最多股份的股東。在日韓稱為會長。理論上可以是公司管理層所有權力的來源。

　　總裁 President

　　可能是僅次於 CEO 的公司第 2 號行政負責人，一般在集團公司才使用的稱呼。

　　二戰結束之後，歐美大公司的執行權又發生了變化，演化為“重大執行權”和“日常執行權”兩塊，重大事件如大政方針、重大人事任命和比較大規模的投資等屬於“重大執行權”範疇，由 CEO 掌握;一般政策、一般人事任命和一般規模的投資等屬於“日常執行權”範疇，由 President 掌握。如果說 CEO 是，那麼 President 就是掌握日常工作的第一副，如果這兩個職位不屬於同一人，那麼 CEO 的地位較高。

　　董事長大還是總裁大

　　董事長屬於公司戰略制定方面的人員，總裁是戰略執行人員，因此董事長要大些，而且董事長在公司一定有不少的股份，屬於老闆，總裁一般類似於招聘的職業經理人。

　　總裁的崗位職責

　　集團公司總裁的職責

　　制定公司的月度、季度和年度計劃和指標;監控各個部門的運營發展狀況，對公司的人力資源狀況，財務收入和支出狀況，公司資產整體狀況進行監控管理

　　技術研發副總裁的職責

　　對整個公司技術研發監督，控制，協調

　　技術部人力資源管理與分配，公司產品發展的可持續性的發展管理規劃;

　　技術部門的人員績效考核，技術培訓規劃，計劃執行的考核，技術發展步驟的整體監控，控制各個技術部的研發協調進展

　　人事財務副總裁的職責

　　檢查公司的業務，財務狀況，查閱會計報表和其它會計資料，並負責對公司整個人員狀況的總體監控。

　　監控公司預算執行和財務支出狀況，有效管理企業費用支出;制定公司人事政策，監控公司人力資源狀況，制定企業員工培訓發展計劃，對下屬的績效考核

　　業務副總裁的職責

　　負責對公司總體銷售情況的規劃，管理，監督，協調。

　　銷售，市場，專案，客戶服務部門的資源分配和調控，制定各個部門的指標和計劃，制定公司的銷售策略，年，季，月的銷售目標，條配企業在市場推廣中的各種資源，監控管理專案服務流程和效果，對部門的人力資源的考核和培訓，保證客戶滿意度的最大化，以及各個部門的成本費用監控

　　生產副總裁的職責

　　對公司整個生產過程的監督，調控。

　　負責公司生產計劃的制定和過程的監控管理;生產過程中的人力資源分配和成本控制;產品質量的監控，技術部門的人力資源績效考核管理。

　　董事長的崗位職責

　　1、主持和召開股東大會，並負責會議決議的貫徹落實。

　　2、組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針和投資方案。

　　3、組織討論和決定公司的年度經營目標和利潤指標。

　　4、組織討論和簽訂公司年度財務收支預算與年度利潤分配方案。

　　5、組織討論和制定公司增加或者減少註冊資本的方案及發行公司債券的方案。

　　6、組織討論和制定公司合併、分立、解散及清算工作的方案。

　　7、組織討論通過公司的章程的修改。

　　8、定期審閱公司的財務報表和其它重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況。

　　9、提名公司總經理和其它高階管理人員的聘用和解職，報股東會批准和備案。

　　10、決定公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式並報股東會備案。

　　11、簽署對外上報、印發的各種重要報表、檔案、資料。

　　12、處理其他由股東會授權的重大事項。