董事長的工作職責範本
工作上，每一個職位都有對應的崗位職責，正所謂行行出狀元，能發揮好自己的能力，就要遵守自己的崗位職責。下面是小編給大家帶來的各種崗位職責，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!
董事長的工作職責***一***
第一條 主持召開股東大會、董事會議，並負責上述會議決議的貫徹落實。
第二條 召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、年度經營計劃以及日常經營工作中的重大事項。
第三條 提名公司總裁和其他高階管理人員的聘用和解職，並報董事會批准和備案。
第四條 決定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式井報董事會批准和備案。
第五條 定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司的財務狀況。
第六條 簽署批准調入公司的各級管理人員。
第七條 簽署對外上報、印發的各種重要報表、檔案、資料。
第八條 處理其他由董事會授權的重大事項。
董事長的工作職責***二***
一、主持、召開公司重大會議以及公司年度、季度總結與表彰會議;接待重要客戶來訪;負責會議決議的貫徹落實;
二、組織討論和決定公司的發展規劃、經營策略、工作計劃以及日常經營工作中的重大事項;
三、決定總經理及其他高階管理人員的聘用和解職，並及時備案;
四、決定公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式並及時備案;
五、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表、檔案、資料;
六、簽署對外上報、印發的各種重要報表、檔案、資料;簽署公司重要合同和協議;
七、指導公司的決策實施以及重大業務活動;
八、董事長不能履行職責時，可授權總經理代理。
董事長的工作職責***三***
1、主持和召開股東大會，並負責會議決議的貫徹落實。
2、組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針和投資方案。
3、組織討論和決定公司的年度經營目標和利潤指標。
4、組織討論和簽訂公司年度財務收支預算與年度利潤分配方案。
5、組織討論和制定公司增加或者減少註冊資本的方案及發行公司債券的方案。
6、組織討論和制定公司合併、分立、解散及清算工作的方案。
7、組織討論通過公司的章程的修改。
8、定期審閱公司的財務報表和其它重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況。
9、提名公司總經理和其它高階管理人員的聘用和解職，報股東會批准和備案。
10、決定公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式並報股東會備案。
11、簽署對外上報、印發的各種重要報表、檔案、資料。
12、處理其他由股東會授權的重大事項。
董事長的工作職責***四***
職責一
負責股東會決議執行，董事會的運作。
工作任務
1、召集、主持股東會會議，領導董事會工作，召集和主持董事會會議，並向股東會報告工作。
2、執行股東會的決議。
職責二
公司經營管理的最終掌控
工作任務
1、簽署按法律、法規、制度規定應予簽署的法律文書、公告、重要合同、資產產權及其變動、財務預算與決算及其他重要檔案等。
2、決定公司的經營計劃和投資方案。
3、制訂公司的年度財務預算方案、決算方案。
4、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。
5、制訂公司增加或者減少註冊資本的方案。
6、制訂公司合併、分立、變更、解散的方案。
7、決定公司內部管理機構的設定。公司戰略、重大人事、投融資等事項的決策。
職責三
公司戰略、重大人事、投融資等事項的決策。
工作任務
1、提名總經理和財務總監人選的聘用、解職及報酬事項，並報董事會批准和備案，並根據總經理的提名決定聘任或者解聘公司副總經理及其報酬事項。
2、制定公司的基本管理制度。
3、負責公司投融資工作。
4、負責公司的戰略規劃工作。
職責四
政府、新聞媒體、金融機構的公共關係維護負責公司對政府、金融機構的公關工作。
工作任務
負責公司對政府、金融機構的公關工作。
職責五
公司章程規定的其他職責。
工作任務
公司章程規定的其他職責範圍內的工作。
工作許可權：
內部
1、對公司所有經營管理的決策權。
2、企業資金運作使用的最終審批權。
3、對總經理、財務總監的聘用、解職及報酬事項的提名權，對其他高管及其報酬事項的決定權和相關人事管理權。
外部
對外業務合同和發文的簽署權。
董事長的工作職責***五***
職權一
主持、召開公司重大會議以及公司年度、季度總結與表彰會議;接待重要客 戶來訪;負責會議決議的貫徹落實。
職權二
組織討論和決定公司的發展規劃、經營策略、工作計劃以及日常經營工作中 的重大事項。
職權三
決定總經理及其他高階管理人員的聘用和解職，並及時備案。
職權四
決定公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式並及時備案。
職權五
定期審閱公司的財務報表和其他重要報表、檔案、資料。
職權六
簽署對外上報、印發的各種重要報表、檔案、資料;簽署公司重要合同和協議。
職權七
指導公司的決策實施以及重大業務活動。
職權八
董事長不能履行職責時，可授權總經理代理。
職權九
主持股東大會 職責和使命
1、全面負責企業長遠規劃的制定。
2、督促企業完成既定的目標。
3、協調完善企業外部經營環境。