總結會董事長講話稿

　　歲末年初,企業一般都要召開年度總結會,總結一年來的得失,部署下一年度的工作。下面就是小編給大家整理的，僅供參考。

　　一：

　　xx的全體員工們、夥伴們：

　　你們好，工作辛苦了!

　　春回大地，永珍更新!新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。首先，我謹代表xx這個團隊和兩位董事向為xx辛勤工作全體員工緻以忠心的感謝及新年的祝賀!

　　過去的20xx年裡，xx經歷了從建立到初步發展的孕育階段，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意成績，傳統部和網路部各展所長，相互配合，使得各項既定經營指標基本得以實現，這對一個新生的公司來說，實屬不易。同時各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，為xx致力於打造深圳婚介知名品牌的企業願景作出了應有貢獻，我們的這些努力將在xx的發展史上寫下濃重的一筆!在此，我要真誠深深感謝兩位董事的傾情關注和各位同事們為xx的發展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。

　　具體來說，20xx年，我們的年度工作成績主要有以下四點：

　　1、公司起步階段平穩過渡，運營管理漸入正軌;

　　2、日常規劃按部就班，人事管理初具雛形，部門職責細化清晰;

　　3、傳統部業績初步達到既定目標，網路部相關工作穩紮穩打;

　　4、創業團隊基本成型，未來工作規劃有條不紊。

　　當然新的一年裡，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇，我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前婚介產業發展的良好勢頭，利用公司所處的優勢環境，挖掘資源，整合資源，加大宣傳運作力度，千方百計打造品牌效應，爭取在經營業績上取得更大的突破，並努力以市場為導向，強力推進相關專案運作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好專案的建設、服務銷售及市場開發工作，併力爭運作出幾個經營亮點出來，打造幾場有影響力的公關活動，使xx品牌及公司形象在新的一年裡得到質的飛躍。

　　在客觀總結成績和經驗的同時，我們也要清醒的意識到公司在發展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，作為一家新成立的公司，我們的制度建設還不夠全面、機構設定還不夠科學、人力資源還不夠完善、員工業務技能參差不齊、團隊整體自主意識不夠突出。因此，未來的20xx年，我們要進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據公司發展的需要及時調整經營管理班子，合理調整和完善現行機構設定及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時，也要強化對全體員工的教育和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，提升公司的整體戰鬥力，發揮後來居上的霸氣，實現xx20xx年質的飛躍。

　　總之，20xx年的工作，時間緊、任務重。但我相信，只要我們全體員工能夠統一思想、齊心協力、努力拼搏、紮實工作、與時共進，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務，我們也一定可以在xx這個舞臺上綻放人生的精彩。

　　最後，再次祝賀大家在新的一年裡：工作順利、身體健康、新春愉快!謝謝大家!

　　二：

　　各位員工：

　　大家好!首先在這裡給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，閤家幸福!

　　律回春暉漸、永珍始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，並通過你們，向一直大力支援我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝願。

　　20xx年，是不平凡的一年。南通潤創歷經坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經了一場***，員工情緒極不穩定，生產任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創人齊心協力，共同前進。總公司也抽調了一批技術骨幹，加入到潤創的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也採用了一系列方法，成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產計劃，提前落實產前工作，優化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現10條生產線***比年初預計十二條線差一點***,總員工人數280人、年產量做到43多萬件的生產規模。20xx年全年產量86萬件，超過了09年的84萬件。通過把生產目標和品質管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創新、優化生產工序、市場轉型、虧損整治、當地人才引進、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持著健康、穩定、強勁的發展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一週六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外，本著人人蔘與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。

　　我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支援，更離不開我們每一位員工艱苦奮鬥地拼搏。我一直認為，奮鬥的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創發展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創的今天。

　　成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發現我們的不足，以便我們今後改正，以便我們今後進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現得就不是很突出;員工行為還不夠規範，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今後，我們將通過細緻的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態;進一步規範生產流程，實行生產現場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，並且制定目標有依有據。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

　　20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。20xx年，公司的發展前景廣闊，我們的生產規模目標為16條生產線，員工總人數450人，年產目標146萬件;經營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展;並造就人性化的和-諧企業文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱鉅。

　　在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現我們公司的發展：

　　首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可藉助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過gs、pdca考核，有效地實施績效考核。第三，實現管理的本地化，這主要體現在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發揮ie工作組優勢，在實際生產過程中，我們的ie組將發揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，ie組及時介入，以補不足，並嘗試單件流生產模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產、規範操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行如何做好管理工作等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業講師，內部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和-諧企業。還有就是業務部、採購部等部門將要轉移到我們潤創公司，為我們實現外貿、內銷一體化綜合型實力企業打下基礎，而且我們這邊已經派出專門人員在總公司接收培訓，也是為採購部的建立打下基礎的。最後，就是要我們的所有員工，敢於嘗試，敢於挑戰，齊心協力，共同衝刺年度經營目標。

　　我堅信，有總公司作為我們堅強的後盾，有我們優秀的潤創員工的努力奮鬥，我們必然會續寫又一頁華麗的篇章。潤創的發展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

　　不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現全公司每年年產值上漲 130%，20xx年成為上市公司的巨集偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現由量變的積累達到質變的昇華。

　　昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現我們巨集偉藍圖而奮鬥!最後，在新春佳節即將到來之際，我再一次衷心地祝願大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!

　　謝謝大家!

　　三：

　　各位同仁：

　　金虎辭舊歲，玉兔送春來。在這辭舊迎新的日子裡，首先感謝各位同仁在過去的一年裡，所付出的辛勤勞動和汗水，感謝大家為廣濟醫院的發展建設所做出的貢獻!聽了黃院長對20xx年醫院工作所作出的全面客觀的總結，感到很欣慰。過去的一年，我們廣濟醫院所取得的成績有目共睹，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報。

　　過去的一年，廣濟醫院所取得的成績是值得肯定的，各項指標較上一年都有明顯增長，經濟效益社會效益同步提高。固本強基工作紮實得力，各項規章制度不斷完善，規範化管理得到了進一步加強。各項措施切實有力，醫院管理水平明顯提高，服務功能、服務質量都有了顯著提升。在狠抓基礎工作的同時，廣濟醫院領導班子沒有忘記科技興院的戰略，重點科室建設，學科帶頭人隊伍建設穩步進行，不斷積極引進高技術人才，為醫院今後發展積累了寶貴財富。特色專科建設取得了新的進展，為今後的發展和實施品牌戰略奠定了基礎。過去的一年，之所以能超額完成各項指標，是醫院在狠抓內涵管理的同時，不忘用市場經濟理論指導醫院工作分不開的，積極開拓醫療市場，不斷擴大患者資源，使廣濟醫院在當地的醫療市場上站穩了腳跟。行風建設得到了加強。醫療行業是個特殊行業，既要經營醫療產品又要經營人心。我們沒有忽略醫德醫風建設，樹形象從我做起，視患者為親人貫穿在整個服務中。在努力追求經濟效益和社會效益的同時，沒有忘記員工的生活，盡力提高員工的收入和福利待遇，解除他們的後顧之憂，讓廣大員工身心愉悅的投入到醫院的發展建設中來。這些成績的取得，足以說明醫院全體員工在領導班子的帶領下所付出的辛勤努力，我代表董事會謝謝大家。

　　我們廣濟醫院20xx年的工作還有很多經驗值得總結，成績只能說明過去，廣濟的未來還任重而道遠，關於醫院2011年的工作，要突出做好以下工作：

　　一、進一步完善制度化、規範化、科學化管理

　　推行工作制度程式化、企業發展目標化。一是工作管理制度化。制度是規範的保證，要建立完善的崗位責任和工作職責，健全各項規章制度，用制度約束人，靠制度引導人。二是工作程式規範化。遵循一個良好規範的工作程式，是做好各項工作的前提。三是工作方法科學化，加強精細管理，內涵管理，科學的工作方法是提高工作效率的有效途徑。真正建立一個有責任、有競爭、有激勵、有約束的執行機制。二、不忘實施品牌戰略

　　戰略決定方向，細節決定成敗。一個企業的發展不是一蹴而就的，醫院的可持續發展需要我們每個人共同努力，品牌戰略仍然是我們近期乃至長遠的規劃目標。作為民營醫院要想發展，就必須堅持兩個原則，既要保經濟增長，又不忘樹立醫院良好的社會形象，人人要有品牌意識，以智者的胸懷和長遠目光打造百年老店。三、繼續強化優質服務意識

　　通過開展多種有效的活動，教育和引導醫務人員牢固樹立以病人為中心的觀念，視病人如親人，增強主動服務意識，建立和-諧的醫患關係。不斷提高廣濟醫院在社會上的知名度和美譽度。四、制定合理的價格體系，杜絕過度醫療

　　一定樹立起醫院和患者是一個利益共同體的思想，患者的利益就是醫院的利益。我們不但提倡仁術，更加崇尚仁心。面對社會對民營醫院醫療價格偏高這一敏感話題，我們要深刻反思，一定記住一句話：“患者可以沒有我們這個醫院，但醫院決對不能沒有患者。”

　　五、營造良好的企業氛圍

　　企業文化是企業持續發展的精髓，我們要時刻牢記“熱情、勤奮、誠信、博愛”的醫院精神，不忘“廣納共濟，智力人類健康”的宗旨，創造一個和-諧、進取、友愛、團結的良好氛圍。練就一支思想過硬、技術高超特別能戰鬥的醫護生力軍，為廣濟醫院明天的建設發展貢獻力量。

　　同志們，20xx年我們面臨又一個新的重要發展時期，形勢更加嚴峻，任務更加艱鉅，讓我們一起面對新的挑戰，團結協作、迎難而上，奮力拼搏，抓住機遇，以高度的責任感、飽滿的工作熱情和無私的奉獻精神，為實現醫院20xx年新的發展目標而努力奮鬥!

　　謝謝大家!新春佳節即將來臨，藉此機會，我代表董事會提前給大家拜個早年，祝大家身體健康，閤家幸福，萬事如意!

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