致企業董事長的一封信
一個企業，是董事長與員工的一起努力。面對董事長，相信每個員工都有不同的看法。下面小編整理了範文，歡迎閱讀!
範文一
親愛的領導：
兩年間，我跳槽九次，從做wap開發到做網管，最短11天，最長是這次。那時我找不準究竟要幹什麼，跳槽是我獲取新知識的手段，跳槽使我心浮氣躁。
來到這個新環境，開始感覺還不錯，真是想好好幹下去。事實上也是如此，我很久沒在一個公司幹過這麼長時間。我原來有很多專案，本想拉到公司來做。但是公司很多事情和你的行為讓我感到失望。
我以為，跟隨一個英明果斷、有人格魅力的領導打工，我才有發展和前錢途。
在私企幹了這麼久，我非常瞭解老闆之辛苦，老闆也很難，所以我有利益上的不滿很少說。當我無法忍受的時候，就辭職。但我覺得有些事情不得不說給你聽我不說沒有人會說給你，這也是我要辭職的一個原因：
1、作為老總，有些瑣碎之事，你不該過問。
老總就應該做一些比較大、有水平的事情，整天盯著下邊的員工畢竟讓人不舒服。例如，哪臺計算機給誰使用，怎麼又遲到早退啦，關於報銷之類的事等等。小事雖小，卻使老總形象毀於一旦。我從沒有見過老總親力親為計算每個員工的年薪，並親自發到每個員工的手中。這也太平易近人了吧?
2、糾偏過正。
辦公開支是應該節省，網是不能無限制地上，車是不能隨便地打，話費是不能隨便地報，出差費用是不能太高……但是不要太過，否則員工會怨聲載道的。
3、要講公平。
遲到扣錢，那麼加班呢?工作要講效率，而不能光看工作時間，能不能完成工作要看自覺性，何必非要上下班打卡呢?準時上班我卻打瞌睡，有個屁用!比如你自己，遲到多少回了，能說你上班沒努力嗎?
你給我上保險，我很高興，但這件事情你幹得沒水平。為什麼每個人的待遇不一樣，有的人上，有的人卻沒有也許我是不知好歹?這對別人是不公平的，你怎麼能夠留住人心呢?這種小把戲完全是個人行為，而不是公司行為。
4、說話要算數。
我來的時候，阿毛明確說過：今年年薪按照一年算。但阿毛走了，也無據可循，你記得不記得我就更不知道了。我來公司已經賣了力氣，交給我的工作我都完成了，而且××的專案我已給公司賺回了我的年薪，而且今年會有更多的專案但你也許認為很小。公司網路和佈線方面沒什麼利潤，和我沒有任何關係。居然年終沒有雙薪和獎勵，而且扣錢，這使我決定走人。
5、用個人行為來管理公司。
認為公司是我的，管理公司可以說是隨心所欲，公司管理得一塌糊塗，全憑一個人說了算，狹隘的私有財產心理在作怪，典型的小農經濟思維方式。
6、氛圍。
我比較喜歡自由的工作，沒有束縛，喜歡有施展自己能力的空間，公司不適合我。
我與西北人的工作方法喝酒、請三陪、揣錢和思考問題的方式使用者太至上，尊嚴何在?基本無法溝通，我不想再去西北做專案，因此我在公司無用武之地。
九個月來，我像個打雜的，一會兒去蘭州十幾天本來也就需要一兩天，一會兒去東單電話局做本來無法完成的除錯不可完成的任務，或對使用者說一些不著邊際的謊話，做了很多沒有意義和受累不討好的工作，也沒學著什麼東西倒是敲了幾萬字的方案。
浪費了不少時間，卻沒有完成工作的滿足感和成就感。
我所做的工作與我來公司預期想象的完全不一樣。我想你至今也不知道我擅長的是什麼，我喜歡什麼工作、厭惡什麼工作。
7、公司像個小作坊，當一天和尚撞一天鐘，沒有安全感，大家在一起有混的感覺。
無論公司以前怎麼輝煌，至少現在公司缺少大氣。而且我們拿專案靠的不是技術實力。換句話說，公司捨得在搞關係上揮金如土，而在技術上卻一毛不拔，一年了，沒有任何技術資金投入。這也許就是做技術的與商人的區別。
8.公司問題太多，不寫了，你也不一定愛看。
總之，今次，我之所以在公司做了不足一年便提出辭職，是因為公司給我的發展空間有限，而且自己表現出的能力，老闆不懂得欣賞。我多年跳槽的準則是：既然老闆不給自己發展機會，自己也不會給老闆機會，辭職走人。
10萬年薪，你也許能夠找到比我好的職員，但你千萬不要以為僅僅靠這10萬年薪就可以留住一個技術人員的心。本來現在就是一個雙向選擇、互炒魷魚的時代，少了誰公司都照樣運轉。我對公司實心實意，公司也要對得起我。我辭職對公司不會有任何影響，高手有的是，祝願公司興旺發達!
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20XX年XX月XX日
範文二
領導：
我知道您現在一定很忙，您已經有3個多月都沒有抽出時間來和我做過溝通交流了。但是就在今天早上開例會的時候，您一再的問我們：你們都是二十幾到三十來歲的人，怎麼看起來一個個的都像五六十歲的人呢?你們的精氣神哪裡去了?你們的工作激情都哪裡去了?
領導，對於這些問題的答案，您是真不知道，還是裝作不知道呢?好吧，不管是怎樣的不知道，我都跟你說說我們的心聲吧。
1、我們不要看不到希望
領導，請您給我們一個明確的目標吧，我們不要跟著您做一個無頭的蒼蠅!希望您告訴我們，我們努力的方向在哪裡，我們的目標是什麼?我們應該如何實現這個目標?實現了目標之後，我們將會有怎樣的回報，將會過上什麼樣的生活?工作狀態將會發生哪些變化?
2、我們不要多工衝突
領導，請告訴我呀，我們到底應該聽誰的?為什麼每次您剛佈置了一個工作任務給我之後，另一位領導卻又佈置給我一項新任務，讓我去幹別的事情?你們兩位領導之間不能溝通一下嗎?您讓我夾在你們倆人之間，如何開展工作?你們都是我得罪不起的主，而我又不是孫悟空，不懂分身之術，我該先完成哪件事情呢?我能不能兩件事情都不做?
3、我們不要職責不清
領導，您是不是叫不動別人了，覺得我比較聽話，就什麼事情都交給我來做?這個工作不是一直都由企劃部負責的嗎?怎麼現在落到我身上來了呢?先不說我能不能做好，如果我做了，他們會不會覺得我狗拿耗子多管閒事?企劃部的同事會不會在一旁等著看我笑話?如果我把事情搞砸了，要不要承擔責任?就算您主動承擔責任了，但是您是否想到過我承受著巨大的心理壓力?
4、我們不要暗箱操作
領導，我們需要一個公平公正的考核機制和工作環境，您要是有什麼不滿意的，請直接和我說好嗎?如果您真誠的對待我，我也由衷的支援您。請不要莫名其妙的給我穿小鞋，扣帽子，被打擊，被孤立，被排擠，被冷落。我的內心也很脆弱!您能制定一個公平合理的考核標準，然後一視同仁嗎?
5、我們不要人際矛盾
領導，我們都是打工的，都是一個團隊的，都為了共同的目標而一起工作。請您處理好您和其他領導之間的關係，在我們的團隊內獎罰分明，光明正大，一碗水端平。我不希望看到您對某一個或幾個人特別關照，對另一個或幾個人卻特別的嚴苛挑剔，處處為難。我們也不要看到某些同事恃強凌弱、某些卻被孤立。若長期處在這樣的環境中，會導致我們的心理焦慮，會導致睡眠障礙，失去工作積極性的!
6、我們不要總是責備
領導，本來我是一個充滿自信心的人，但是在您一次次的責任打擊之下，我不止一次的問自己：我真的有那麼差嗎?如果我真有那麼差，當時您為什麼要招聘我進來做您的部下呢?您為什麼不能心平氣和的指出我的錯誤和不足，為什麼不能告訴我具體應該怎麼做?為什麼不能說說為什麼要按照您的意見去做?您一遍遍的打擊別人，內心是不是很有成就感，顯得自己很強大，很有優越感，是不是這樣?領導，您能不能從我的工作表現中找出一丁點值得肯定的地方，然後給一點鼓勵，下次我一定做得更好的。
7、我們不要過分的透支時間
領導，說實話，我並不討厭加班，能追隨一位英明神武的領導，能和他一塊並肩奮鬥，能為一個蒸蒸日上的公司服務是我的運氣。但實際情況卻不是這樣的，您總是給我們佈置了一大堆任務後，就不見了蹤影，我們不知道你都在忙什麼，也不知道您為什麼要這樣給我們安排工作，然後讓我們像只螞蟻一樣的工作。偶爾加班我們是沒有任何怨言的，但是如果長期這樣，您不覺得應該反省一下嗎?長期的工作強度太大、任務過重，身體長期超負荷運轉，不僅會讓身心疲憊不堪，還會很快讓我們對工作產生厭倦感。我們寶貴的休息時間一次次被霸佔，生活失去平衡，一次次的被家人和女朋友抱怨，我們內心的牴觸情緒怎麼能不越積越多呢?
8、不要對我們無所謂
領導，您說的沒錯，中國最不缺的是人才，聰明能幹的人確實是一抓一大把。但是聰明能幹的人中，又有多少是願意踏踏實實做事情的呢?我不是千里馬，我就是一頭老黃牛，但是您也不應該對我那麼無所謂呀。您確實很能幹，但是這麼多事情，這麼多工作任務，您能一個人完成嗎?我們工作中的艱辛，生活中的困難，思想中的困惑，我們對未來的設想，我們的成長，我們的死活，您真的一點都不在乎?如果您不願意為我們的這些承擔責任，那麼您憑什麼拿著我們的工作業績，說成是您的業績，而到老闆那裡去邀功請賞?您能不能每個月抽一兩個小時和我交流交流，關心一下我們的成長，我們的煩惱，聽一聽我們的心裡話?
9、我們不要唯我獨尊
領導，我們都承認，您是一位非常能幹的人，至少有不少過人之處，要不然您也成不了我們的領導。但是，那都是成為歷史的過去了，而現在，您就認為你所說的，做的都一定就是正確的嗎?為什麼上次那個決策被證明是錯誤的，您就死活不願意主動的承認一次呢?好吧，如果您繼續唯我獨尊，我們沒有別的辦法，要麼就是冷眼等著看您出洋相，等著私底下笑話你，讓您一個人承受所有失敗帶來的打擊，然後默默的離開你。我們這樣子做，是不是很無情?可是我們曾經想為您承擔的，想為您建言獻策的，只是您太唯我獨尊了，這又怪得了誰呢?
領導，我們真的不是無情無義之徒，您怎麼對待我們，我們就怎樣對待你。好吧，我想說的話也說完了，我走了。
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20XX年XX月XX日