寫給董事長的信怎麼寫
每個員工進入公司工作，都應該忠於公司，為公司的利益而奮鬥，董事長才會喜歡員工，賞識並且提拔員工。下面小編整理了寫給董事長的信範文，歡迎閱讀。
寫給董事長的信範文篇一
尊敬的董事長：
非常感謝您讓我成為上鼎集團的守護者：我一直在恭喜自己來到了英雄的天堂——上鼎集團，我將在這裡成就我英雄的時代，煉就我奮鬥的人生;同時也希望我能成為上鼎集團的一位英雄!
人存於天地之間理應有點驚人之舉，我奉行的價值就是：人生就是一個奮鬥的過程。沒有奮鬥就***!那樣的人生就是行屍走肉;那樣的人——白活!如果我沒有準備好奮鬥就請我離開!我只有自強不息，沒有唯唯諾諾;我渴望成為英雄，我拒絕平庸和懦夫!因為我渴望成為上鼎的英雄!
英雄就應有自己的格局。格局是心靈的廣度和深度， 我雖然還是一個幼稚的講師，我有應有的不足和缺陷，我 需要時間，我需要成長，因為我有英雄的胸懷;英雄的格局;英雄的大愛!
英雄就應有自己的志向和理想，並忠貞不移地去奉行 和追求，矢志不移地去實現。沒有信仰、沒有追求的人是蒼白的、是渺小的、是可憐的。我不是渺小可憐的人，我是英雄，我是上鼎集團的守護者。上鼎集團是商海中的一條船，如果我是小偷，那上鼎集團就是一條賊船;如果我是勇敢的水手，那上鼎集團就是一條乘風破浪的戰船!生命的舞臺由自己鑄就，上鼎集團由我打造。上鼎集團請相信我不會像小偷一樣地活著，偷竊自己的時間、偷竊自己的生命、偷竊自己的成就、偷竊行動的成功。
相信我是水手，相信我是英雄，相信我是上鼎集團真正的守護者。我將在這條戰船上戰勝自己、超越自己、成就自己!
尊敬的董事長，今天我要對您說 ，儘管當下培訓行業諸侯混戰、行業茫茫、企業利益薰心、 您的身邊也可能有閒雜之音，但我依然懷有一個堅定而真摯的夢!這個夢深深地根植於我的腦海、我的骨髓、我的靈魂!
我夢想上鼎集團培訓在勢利的商業之中奮起，卓而不群 ，成為一個偉大的公司!事從教育、傳播知識,讓天下人夢想成就未來!懷有這個夢想的追逐,體現我生命真正的價值!我夢想有一天，在血紅的商海中每一位企業家不是活在 金錢利益的追逐中，更擁有一顆進取之心，追求真理、探尋 人生價值的真正含義，助更多的人幸福快樂!
我夢想有一天，求職的人們不再是無頭的喪家之犬，夾著那可憐的尾巴，流浪在陌生的街頭;不再是為了求得一職而無奈地奔波!每一個求職者都心懷夢想，不像保姆一樣不得不料理那襁褓中的嬰兒,而像偉大的母親為愛而付出，為那嬰兒的茁壯而堅韌，那才是生命的真正體現!
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寫給董事長的信範文篇二
尊敬的董事長先生：
您好!請允許我這樣的稱呼。今天下午，工資到賬，卡上多了八百多塊錢，是不是搞錯了?我想，您這樣一個細心的人：連地上的一個小紙屑都要彎腰去撿起來，怎麼會在工資上出錯呢?想必又是給我加薪了。面對這大愛的舉動，我萬分驚訝、酸楚和不安。目前，公司面臨嚴峻的資金週轉困難，近百分之二十的融資成本已經壓得企業舉步維艱，加之本金的到期，我始終整不明白哪有錢來加薪，只有一種解釋，那就是您寧可自己苦苦，也讓別人幸福的博愛胸襟使然。其實，於我而言，所得到的遠大於勞動所創造的值，面對這一次又一次的連續加薪，實在於心不忍，羞愧難當。
金錢，只有被滿足生活需求才有價值，然而，比金錢更有價值的東西應該是精神層面的滿足，只有這樣才能真正滋潤我的靈魂，培養堅強的信念和正確的人生觀、世界觀和價值觀，才能使我不斷攀登人生的高峰。所以，我慎重的向您表示：在今後的日子裡珍惜公司的加薪，因為，目前的收入完全滿足了我生活需求且步入了小康，足矣。家大、人多、口味重，困難、壓力、誰能幫。逢年過節發福利，起點高，數目大已成為常態，發晚了，還有人掂記。今年端午發三千，再過中秋又三千，哪裡有錢?少發一點又何妨?貪慾是人類的天性，然而，過則是走向深淵的必然，來之容易的錢便不會去珍惜，更容易滋生攀比，奢侈之風，不思進取，無心工作，專心經營自己的小九九，於已不利，於企業不利。年過中秋，又到了最後的季節，離40億銷售計劃還相差太遠，剩下的產品都是難啃的骨頭，在巨大的市場壓力下，我該怎麼做，我能做多少，是纏繞我心中的結。
即使如此，我更希望您在短暫的假期裡，切實有效的調理一下身體，不要操勞過度，畢竟，身體才是事業的基礎，好好保重啊。也許，這就是我永恆的心聲，感恩、知足、勤奮、務實。祝福您：國慶節快樂，身體安康!
朱自力寫於小城故事
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寫給董事長的信範文篇三
董事長:
得知董事長開個人信箱，是件大好事，是公司最高領導開始關注員工內部競爭力，提升員工的參與度和發言權的重要途徑，也表明了您對公司內部管理的整頓決心，作為審計人員，我非常贊同此舉，並希望領導能持之以恆，重視並管理好這個私人信箱，讓員工們暢所欲言，溝通無阻礙。
想寫這封信是緣於近期在公司裡沸沸揚揚的特別加給制度，經常在飯桌上或散步時零碎的聽到同事們的或抱怨或無奈或不置可否，我未細聽也不想參與此類的談話，我也有自己的想法，尤其是昨天的主管會議加重了我想說話的衝動。說實話，我個人不很看重這些，職業生涯讓我一直有著這樣的觀點：獎勵是領導給的，可以不給也可以給多給少，沒必要去比，主要在於你的工作是否讓領導認為有其重要性，雙向選擇，如果你認為你的工作重要性大幅超過了獎勵的額度，而領導仍未予以重視，那麼沒必要抱怨，也沒必要去爭去搶，你可以選擇離去，爭來的搶來的有什麼意義?
目前執行的特別加給制度與預想的目的有了很大的偏差，員工微詞頗多。
1、關於特別加給的分數問題，主管會議上提出分數高的問題，並引導員工往75-85的分值上靠，我覺得既然是自評分，那麼員工有權力就自己的工作給自己打分，如果部門主管或領導有看法可以在領導評分中去約束，不能就打分而打分，限定分數的上限，這樣會約束員工的積極性。
2、審計部的分數比正常值偏高了一點，被打回但我堅持沒改動，是因為我覺得自律很重要，我認為這個月我的工作完成得好有看得到的成績，我可以給自己高分;可能下個月我的工作沒有看到成效，我肯定會中肯的評價自己，該值多少分就多少分，要充分尊重評分人的打分權利。
3、而部門主管及公司領導應該用一種明確的指示***公開公正***來進行領導評分，透明的方式來指出工作的不足，做到公開公正，為什麼扣分，為什麼同部門你值這個分數，她值那個分數，應該改進的地方在哪裡，讓員工認識到自己的不足之處，並樹立部門學習榜樣，才能真正的調動員工積極性。
4、有好多部門的成員先打了高分，又在無奈中向平均分值上靠攏，經部門主管打回重填，改成78分、79.5分，甚至於84.5分，不敢超出主管會議上說的75-85分的坎，這是無聲的反抗。
5、形而上學的潛意識，還是造就了平均心理，工作不敢做得太好，迷迷糊糊就過去了一天。這都是很危險的訊號。
6、這些都是個人的看法。
外資企業與內資企業的最大區別，就在於人才的區別，內資企業沿襲了國營的老路子，講究的是交情和年資，“沒有功勞也有苦勞”比比皆是，外資企業講究的是破格錄取，明顯的薪資差別化，競爭氛圍十分濃重，每個人都知道只有充分發揮自己的才能做出實事才會有機會得到高職位、高薪;外企年底也沒那麼多的獎項，只有幾個優秀團體和幾個優秀個人，當上了優秀倍覺榮譽，而我們獎項越多含金量越少，到後來成為輪流坐樁照顧情緒的功能了，當上了也不覺臉上有光。
我作為一名工作多年的資深員工，也曾接觸過人力資源的工作內容，對如何提高員工主觀能動性，形成競爭力，從換位思考來看給您提的意見是：
1、 合理的薪酬體系、福利制度，對任何獎罰都採取公開公正的處理，讓薪酬逐漸差別化
2、 不拘一格用人才，破格提升，不論資排輩，在崗部門主管也可實施部門成員的認可度調查，人人都有機會做主管，只要你能力夠
3、 讓員工認為自己的工作是很有意義的、很重要的事情，即便是很簡單的事情
4、 關注員工的工作、生活，在公司制度範圍內解決員工工作、生活上的難題，關愛換來真心
5、 隨時給予反饋，引導員工的正面情緒和積極性，對工作單調的崗位可實行崗位輪換制度，可以再度調整員工的消極心態，在新的崗位中發現自己的能力
6、 最重要的：尊重每一位員工，必要時不吝讚美
我無意對人力資源的事情多嘴，只是看到方向偏差了及時提醒一下，以免“被打分”的情況延續下去，員工積極性提升不了。
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