企業文化研究論文參考範文

　　隨著時代的進步,企業文化作為一種社會文化的折射,在企業發展和生存中的作用日益重要。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談企業文化建設與功能的實現

　　在面對經濟一體化的形式下，我國一些企業即將面臨的挑戰日益嚴峻。與國外的一些企業相比尤其是那些上市的跨國公司相對比有著較大的差距。它不僅僅表現在技術和裝備上，同時更多的表現在企業的發展方向和實際的經營理念以及相關的品牌形象上，換句話說在企業的文化上具有較大的區別。

　　一、相關企業在文化建設上的基本問題

　　***一***文化是管理的基礎

　　對於一個好的企業文化建設要實際考慮到以下幾方面問題：

　　首先，要依據企業的目標和定位來充分確定相關企業文化的目標和定位。對於一個企業來說它的目標和定位是發展和生存的重要基礎。相關的企業文化也是企業發展和改革的重要生命線。對於一個企業來說它的文化具有非經營性、非決策性以及非管理性和制度性的多重特徵。所以，在一定的企業經營範圍內，一個企業文化的目標主要是指向了全部員工的精神態度。

　　企業的文化目的是要在員工內部營造和倡導活潑、積極並和諧的氛圍。而企業的各項工作也都集中在各個核心點，將相關問題解決好，這會對多方面的工作起到一定的推動性作用，在一定程度上體現了企業文化價值。

　　***二***對企業文化建設層次的建設

　　不同的發展階段，對企業的文化認知和做法是完全不同的。很多企業在剛開始創業的時候就已經比較注意對企業文化要素的不斷積累。而在不斷髮展的階段，就會不斷形成有凝聚力的文化精神。這時，一些企業文化就在逐漸形成，在這個過程中就可以看到我國企業文化建設進入了初級階段。很多企業在進行管理的後期，就會發現企業文化的實際價值。並要求專業人士對企業的文化進行比較系統的分析和總結，換句話說就是要對企業文化進行總結的同時不斷學習先進的文化，對企業文化進行系統的塑造。而當企業文化形成以後，就要對企業員工進行教化讓企業的文化進一步融入到員工思想上。

　　***三***將建設和管理進行結合

　　文化建設是實際管理中比較重要的內容，要將企業的文化內容貫穿在實際管理的不同方面。但是，加強建設的同時，還要對企業科學管理進行加強，千萬不能單單強調文化建設而忽視管理工作，同時也不能用文化代替管理性工作。所以，就要加強管理和文化相結合的方式，讓企業文化積極融入到管理中去，而不是懸在空中或者是流於形式。企業的文化和管理之間是對立而統一的，讓兩者進行有機融合，是不能讓企業發展的更好的，只有將企業的實際文化逐漸轉換成企業的各項流程才可能讓企業發展的更好。

　　二、有關企業文化在功能上的實現

　　企業文化在功能上主要表現為創新功能、凝聚功能、學習功能以及激勵功能和形象功能等。相關的企業文化讓企業獲得優勢的主要關鍵是企業的學習能力和行為能力。所以，在建設優秀文化以後，必須要建立讓企業文化充分發揮作用的機制和體制，逐漸形成企業的文化氛圍。積極的打造內在的生產力，從而實現了相關企業的文化價值。

　　企業是人組合的集合體。所以，實際的管理就應該以人為本，將人的因素必須要放在重要位置。而在企業文化的實際管理中，必須要承認並尊重人的需要，對感情的投入高度重視，積極的建立比較人性的機制，時刻營造向上的氛圍。要將人的發展視為整個企業的發展目標，在積極促進員工發展的同時促進企業的發展和管理，來進一步實現相關企業的文化價值。

　　企業知識的快速發展嚴格要求了員工的創造性、靈活性以及積極性。所以，相關企業的管理人員就應該樹立良好的價值觀。對企業文化實際價值的實現強烈的要求了相關的企業要做到以人為本的目標。首先，要不斷推行適合企業的文化來不斷激勵員工的實際創造能力，讓員工真正發揮了自己的能力。而另一個方面就要以人為主要屬性。

　　三、結語

　　總而言之，隨著經濟和社會的不斷髮展，我國企業文化建設與功能也在發生著變化。一個企業想要做到足夠優秀，就要在相關的企業文化上多下功夫。要不斷通過企業的理念和文化上的建設來不斷增強相關企業的競爭力。企業文化的建立和管理將直接影響著企業的健康發展，所以，本文對企業的管理和功能做了簡要的分析，希望通過本文的研究可以給相關的技術人員提供有價值的參考，同時也希望我國的企業文化功能和管理髮展的更快、更好。

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